استحوذ شكل العمل الهجين ، بفضل غزو فيروس كورونا ، على سوق العمل المحلي. وجدت الوكالة الوطنية للبحوث المالية (NAFI) أن الغالبية العظمى (86٪) من الشركات الروسية تخطط للتبديل بين العمل عن بعد مع وجود موظفين في المكتب في عام 2022. في الوقت نفسه ، بالنسبة للموظفين ، فإن الشكل الأكثر تفضيلاً هو عندما يعملون من المنزل 2-3 أيام في الأسبوع (57٪). لكن هل جميع المديرين على استعداد للثقة في موظفيهم؟ لا يزال العديد من رواد الأعمال وكبار المديرين يبنون أنشطتهم على مبدأ: "أنا أرى ، ثم أتحكم". ما هو شكل العمل الهجين - تنازل مؤقت للظروف الوبائية أو نموذج أولي لعلاقات العمل في المستقبل؟ من الذي يستفيد من هذا الشكل من العمل وكيف سيؤثر على رواتب العمال؟ تمت مناقشة هذه القضايا من قبل نائب رئيس الجامعة المالية التابعة لحكومة الاتحاد الروسي ، دكتور في العلوم الاقتصادية ألكسندر سافونوف.

- ما هو حجم العمل الهجين في سوق العمل الروسي وما مقدار هذا الشكل الذي ينص عليه القانون؟

- بادئ ذي بدء ، تحولت شركات تكنولوجيا المعلومات إلى التنسيق الهجين. على سبيل المثال ، اضطرت شركات برمجيات الأمن التي لديها مكاتب في بلدان أخرى إلى اللجوء إلى هذا النوع من التوظيف. كان العديد من المحاسبين والمدرسين ومدربي الأعمال أيضًا من بين أول من ذهب إلى جدول العمل الهجين أو عن بُعد. كان من المفيد للشركات العاملة في مجال التعليم نقل موظفيها إلى هذا الوضع: اختفت الحاجة إلى رحلات عمل متكررة ، والتي تتطلب تكاليف مالية معينة.

أما فيما يتعلق بالجوانب القانونية ، فقد حدثت التغييرات الأولى في التشريعات الحالية حتى قبل انتشار الوباء. في عام 2018 ، تم إدخال تعديلات على إدارة المستندات الإلكترونية. ثم لم تعد هناك حاجة للشركات لفتح مكتب خاص. أصبح شخص واحد كافيًا لتمثيل مصالح الشركة في موضوع أو آخر من البلاد.

- قبل جائحة COVID-19 ، كان العمل الهجين أو عن بعد يعتبر استثناءً أكثر من القاعدة. مع ظهور فيروس كورونا في حياتنا ، بدأ أصحاب العمل في نقل الموظفين على نطاق واسع إلى مثل هذا الجدول الزمني. تم فرض هذا الإجراء ، لكن ما الذي يمكن توقعه في المستقبل؟ هل سيختفي هذا التنسيق أم سيتم إصلاح العكس؟

- استخدام نظام العمل عن بعد في روسيا يسير في موجات. في الواقع ، يجبر الإغلاق الشركات على نقل الموظفين إلى تنسيق عمل مختلط ، بالطبع ، في الحالات التي يكون فيها ذلك ممكنًا تقنيًا. تم استخدام الشكل الهجين للتوظيف لفترة طويلة. لقد نسي الكثيرون بالفعل وجود نظام توظيف مماثل حتى في العهد السوفياتي. ثم كان يسمى العمل في المنزل. ووردت الأحكام ذات الصلة في قانون العمل. افترض هذا النوع من التوظيف أن صاحب العمل يجلب المعدات إلى المنزل للموظف ، ويوفر له الأموال اللازمة للإنتاج ، وهو يقوم بالفعل بعمله. لذلك ليست هناك حاجة للأحاسيس: هذا الشكل كان من قبل وسيظل موجودًا.

- كيف يؤثر التناوب بين العمل عن بعد والرحلات إلى المكتب على رواتب الموظفين؟ هل هناك أي سبب يدعو صاحب العمل إلى قطع رواتبه بهذا الجدول ، على سبيل المثال ، بحجة أن الموظف لا يقضي الوقت والمال على الطريق أثناء جلوسه في المنزل؟

- عندما بدأ الوباء للتو وحدثت عمليات الإغلاق الأولى ، قرر أصحاب العمل توفير المال على استخدام الوظائف عن بعد وأعلنوا عن تخفيضات في الأجور. نظرًا لأن هذه القصة كانت ضخمة ، تم تعديل قانون العمل في عام 2021 لحظر هذا النوع من التمييز. من الآن فصاعدًا ، لا يمكن لأصحاب العمل خفض الأجور فيما يتعلق بنقل الموظفين إلى العمل عن بعد. وهذا لا يعتمد على ما إذا كان الإغلاق مطبقًا في كل مكان أم أن الشركة نفسها قررت الإعلان عنه. ينص التشريع على قاعدة تحظر التمييز في الأجور ، بغض النظر عن حجم الإنتاج: إذا قام الشخص بالقدر الضروري من العمل من المنزل ، فيجب أن يحصل على ما لا يقل عن شخص يعمل في المكتب.

- من الذي يقرر الانتقال إلى مثل هذا النظام: المالك أم المدير المستأجر أم رئيس الوحدة؟

- على المستوى التشريعي ، تقرر أن القرار يتخذ من قبل صاحب العمل. ينظم أنشطة الشركة ويوقع على المستندات الداخلية الخاصة بطريقة العمل والراحة ، والتي تنظم القضايا المتعلقة باستخدام أشكال مختلفة من تنظيم العمل: الهيدريد أو العمل عن بُعد أو المكتب.

- كيف يؤثر هذا الشكل على كفاءة العمل؟- درس الأمريكيون والبريطانيون هذه القضية في عام 2015 باستخدام مثال شركاتهم. هناك دراسات أجريت في 2020-2021 من قبل الصينيين. أظهرت البيانات ، في المتوسط ​​، أن إنتاجية العمل لا تنمو ، لكنها لا تنخفض أيضًا. تظهر النتائج أيضًا أن الموظفين عن بعد أو الهجين لا يعملون بشكل أقل. إنتاجهم لا ينخفض. لكن في بعض الأحيان يتم تحقيق ذلك بسبب حقيقة أن الشخص لا يعمل لمدة 8 ساعات ، ولكن لفترة أطول (في الواقع ، يصبح الوقت الذي كان يقضيه الشخص على الطريق عاملاً). المشكلة المرتبطة بزيادة كفاءة عمل العمال عن بعد هي ، أولاً وقبل كل شيء ، في القدرات التنظيمية لقادة المنظمة. كثير من الناس غير قادرين على إعداد عملية العمل بشكل صحيح عن بعد: لتشكيل المهام في الوقت المحدد ، للتحكم في تقدم تنفيذها ، لضمان تفاعل الموظفين مع بعضهم البعض. مسألة أخرى مهمة هي مستوى المعدات. إذا كان لدى الموظف وصول ضعيف إلى الإنترنت على جهاز كمبيوتر ، فلن تتمكن من القيام بالكثير من العمل باستخدام هاتف ذكي واحد فقط. صاحب العمل هو المسؤول عن الحفاظ على حجم الإنتاج.

- ما هي الحالات التي يكون فيها الانتقال إلى تنسيق مختلط مبررًا ، وفي أي حالات لا يكون هناك ما يبرره؟

- يرتبط الوضع عن بعد بخصائص العمل. في الحالات التي يكون فيها من الممكن تقنيًا تنظيم مكان عمل في شقة أو خدمة تقديم الطعام ، سيستخدمه أصحاب العمل. لكن كل التكاليف المرتبطة بهذا ، من الناحية النظرية ، تقع على عاتق صاحب العمل: تكلفة الكهرباء ، وشراء المعدات الخاصة ، واستخدام المواد الاستهلاكية. بالطبع ، يعتقد العديد من القادة: "أرى ، هذا يعني أنني أتحكم". في الحقيقة ، إنها أسطورة. لأن وجود شخص في مكان العمل لا يعني إطلاقا أن صاحب العمل على علم بما يفعله الموظف. نظرًا لتطوير أدوات البرامج التي تتيح العمل عن بُعد ، فإن تنسيق العمل المختلط سيكتسب شعبية. ولكن ، مثل أي شكل من أشكال الإدارة ، يتطلب العمل عن بعد درجة عالية من تنظيم العمل.

رأي الخبراء

ماريا كيسلوفا ، مديرة المكتب الروسي لشركة GoStudent الدولية EdTech: "لا يوجد فرق بين مكان وجود الشخص - في المكتب أو في المنزل أو في المقهى أو على الشاطئ ، إذا كان يؤدي وظيفته بفعالية.

"يتزايد عدد الوظائف الشاغرة عن بُعد بمعدل 15٪ شهريًا ، أي بوتيرة سريعة جدًا. وهذا بدوره يشير إلى أن جميع الشركات تقريبًا ستستخدم قريبًا إمكانية العمل عن بُعد للموظفين. إلى أي مدى يعتمد على ملف تعريف الشركة والصناعة التي تعمل فيها ، وكذلك على عدد الوظائف الشاغرة التي يمكن من حيث المبدأ العمل عن بعد. الموظف الذي لا يقضي وقتًا على الطريق يدخل "المكتب" فور تشغيل الكمبيوتر. وهناك بيانات تظهر أن الموظف الذي يعمل عن بعد ، في المتوسط ​​، لديه يوم عمل أطول من أي شخص يعمل من المكتب. من المهم أن نلاحظ هنا أن روسيا تشهد انخفاضًا ديموغرافيًا ، وفي الفئة العمرية من 20 إلى 24 عامًا ، انخفض عدد سكان البلاد بأكثر من 1.5 مرة خلال العقد الماضي ، من 12 إلى 7 ملايين شخص. من أجل جذب المتخصصين الذين يحتاجهم أصحاب العمل إلى سوق العمل ، يحتاج مديرو الشركة إلى مراجعة ظروف العمل: دفع أجور أعلى ، وتقديم تنسيق العمل عن بعد ، والعمل بدوام جزئي ، والتعويض عن السفر والوجبات ، وتوفير السكن للموظفين من المدن الأخرى .

bbabo.Net