Hibrid iş formatı, koronavirusun işğalı sayəsində daxili əmək bazarını fəth etdi. Milli Maliyyə Tədqiqatları Agentliyi (NAFI) müəyyən edib ki, Rusiya şirkətlərinin böyük əksəriyyəti (86%) 2022-ci ildə ofisdə işçilərin olması ilə distant işi alternativ etməyi planlaşdırır. Eyni zamanda, işçilər arasında ən çox arzu olunan format onların həftədə 2-3 gün evdən işləməsidir (57%). Bəs bütün menecerlər öz işçilərinə etibar etməyə hazırdırmı? Bir çox sahibkarlar və top-menecerlər hələ də öz fəaliyyətlərini “baxıram, sonra idarə edirəm” prinsipi üzərində qururlar. Hibrid iş formatı nədir - pandemiya şəraitinə müvəqqəti güzəşt və ya gələcəyin əmək münasibətlərinin prototipi? Bu məşğulluq formasından kimlər faydalanır və bu, işçilərin maaşlarına necə təsir edəcək? Bu məsələləri Rusiya Federasiyası Hökuməti yanında Maliyyə Universitetinin prorektoru, iqtisad elmləri doktoru Aleksandr Safonov müzakirə edib.

- Rusiya əmək bazarında hibrid işin miqyası nə qədər böyükdür və belə bir format qanunla nə qədər nəzərdə tutulub?

- İlk növbədə İT şirkətləri hibrid formata keçiblər. Məsələn, başqa ölkələrdə ofisləri olan təhlükəsizlik proqram təminatı firmaları bu işə müraciət etmək məcburiyyətində qaldılar. Bir çox mühasiblər, müəllimlər, biznes məşqçiləri də hibrid və ya uzaqdan iş qrafikinə keçənlər arasında idi. Təhsil sahəsində çalışan şirkətlər üçün işçilərini bu rejimə keçirmək sərfəlidir: müəyyən maliyyə xərcləri tələb edən tez-tez ezamiyyətlərə ehtiyac aradan qalxdı.

Hüquqi aspektlərə gəlincə, mövcud qanunvericilikdə ilk dəyişikliklər hələ pandemiyadan əvvəl baş verib. 2018-ci ildə elektron sənəd dövriyyəsi ilə bağlı dəyişikliklər edilib. Daha sonra şirkətlərin xüsusi ofis açmasına ehtiyac qalmadı. Ölkənin bu və ya digər subyektində şirkətin maraqlarını təmsil etmək üçün bir nəfər kifayət etdi.

- COVID-19 pandemiyasından əvvəl hibrid və ya uzaqdan iş qaydadan daha çox istisna hesab olunurdu. Koronavirusun həyatımıza daxil olması ilə işəgötürənlər işçiləri kütləvi şəkildə belə bir cədvələ köçürməyə başladılar. Tədbir məcbur edildi, amma gələcəkdə nə gözləmək olar? Bu format yox olacaq, yoxsa əksinə düzələcək?

- Rusiyada distant iş sisteminin istifadəsi dalğalarla davam edir. Kilidləmə əslində şirkətləri, əlbəttə ki, texniki cəhətdən mümkün olduğu hallarda heyəti hibrid iş formatına köçürməyə məcbur edir. Məşğulluğun hibrid forması uzun müddətdir ki, istifadə olunur. Çoxları artıq unudublar ki, oxşar məşğulluq rejimi hələ sovet dövründə də mövcud olub. Sonra ev işi adlandırıldı. Müvafiq müddəa Əmək Məcəlləsində öz əksini tapıb. Bu məşğulluq forması nəzərdə tutulurdu ki, işəgötürən işçinin evinə avadanlıq gətirir, onu istehsal üçün lazım olan vəsaitlə təmin edir və o, artıq öz işini görür. Deməli, sensasiyalara ehtiyac yoxdur: bu format əvvəllər də olub və bundan sonra da mövcud olacaq.

- Uzaqdan işin ofisə səfərlə dəyişməsi işçilərin maaşlarına necə təsir edir? İşəgötürənin belə bir qrafiklə, deyək ki, işçinin evdə oturaraq yolda vaxt və pul xərcləməməsini bəhanə edərək maaşları kəsməsinə səbəb varmı?

- Pandemiya yeni başlayanda və ilk karantinlər baş verəndə, işəgötürənlər uzaqdan məşğulluğun istifadəsinə qənaət etmək qərarına gəldilər və maaşların azaldılmasını elan etdilər. Bu hekayə kütləvi olduğundan, 2021-ci ildə Əmək Məcəlləsinə bu cür ayrı-seçkiliyi qadağan etmək üçün dəyişiklik edildi. Bundan sonra işəgötürənlər işçilərin uzaqdan işə keçirilməsi ilə əlaqədar əmək haqqını azalda bilməz. Və bu, kilidləmənin hər yerdə tətbiq edilib-edilməməsindən və ya şirkətin özünün elan etmək qərarına gəlməsindən asılı deyil. Qanunvericilik məhsulun həcmindən asılı olmayaraq əmək haqqı ayrı-seçkiliyini qadağan edən bir qayda nəzərdə tutur: əgər şəxs evdən lazımi miqdarda iş görürsə, o zaman ofisdə işləyəndən az almamalıdır.

- Belə rejimə keçidlə bağlı kim qərar verməlidir: mülkiyyətçi, muzdlu direktor, yoxsa bölmə rəisi?

- Qanunvericilik səviyyəsində qərarın işəgötürən tərəfindən verildiyi müəyyən edilir. O, şirkətin fəaliyyətini tənzimləyir və əməyin təşkilinin müxtəlif formalarından istifadə ilə bağlı məsələləri tənzimləyən iş və istirahət rejiminə dair daxili sənədləri imzalayır: hidrid, uzaq iş və ya ofis.

- Bu format işin səmərəliliyinə necə təsir edir?- Amerikalılar və ingilislər 2015-ci ildə öz şirkətlərinin timsalında bu məsələni araşdırdılar. Çinlilərin 2020-2021-ci illərdə apardıqları araşdırmalar var. Məlumatlar göstərdi ki, orta hesabla əmək məhsuldarlığı artmır, amma aşağı düşmür. Nəticələr həmçinin uzaqdan və ya hibrid işçilərin daha az işləmədiyini göstərir. Onların istehsalı azalmır. Ancaq bəzən bu, bir insanın 8 saat deyil, daha çox işləməsi səbəbindən əldə edilir (əslində, əvvəllər yolda sərf olunan vaxt işçiyə çevrilir). Uzaqdan işləyən işçilərin işinin səmərəliliyinin artırılması ilə bağlı problem, ilk növbədə, təşkilat rəhbərlərinin təşkilatçılıq qabiliyyətlərindədir. Bir çox insanlar iş prosesini məsafədən düzgün qura bilmirlər: tapşırıqları vaxtında formalaşdırmaq, onların icrasının gedişatına nəzarət etmək, işçilərin bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqəsini təmin etmək. Digər vacib məsələ avadanlıqların səviyyəsidir. Bir işçinin kompüterdə zəif İnternetə çıxışı varsa, o zaman yalnız bir smartfonla çox iş görə bilməyəcəksiniz. İşəgötürən istehsal həcminin saxlanmasına cavabdehdir.

- Hibrid formata keçid hansı hallarda əsaslandırılır, hansı hallarda yox?

-Uzaqdan idarəetmə rejimi işin xüsusiyyətləri ilə bağlıdır. Bir mənzildə və ya iaşədə iş yerini təşkil etmək texnoloji cəhətdən mümkün olduğu hallarda, işəgötürənlər bundan istifadə edəcəklər. Ancaq bununla bağlı bütün xərclər, nəzəri olaraq, işəgötürənin çiyinlərinə düşür: elektrik enerjisinin dəyəri, xüsusi avadanlıqların alınması, istehlak materiallarının istifadəsi. Təbii ki, bir çox liderlərin belə bir inamı var: “Baxıram, bu, mən idarə edirəm”. Əslində, bu bir mifdir. Çünki iş yerində bir insanın olması heç də işəgötürənin işçinin gördüyü işdən xəbərdar olması demək deyil. Uzaqdan işləməyə imkan verən proqram vasitələri hazırlandıqca, hibrid iş formatı populyarlıq qazanacaq. Lakin, hər hansı idarəetmə forması kimi, uzaqdan məşğulluq yüksək səviyyədə iş təşkilini tələb edəcəkdir.

Ekspert rəyi

Mariya Kislova, beynəlxalq EdTech şirkətinin Rusiya ofisinin direktoru GoStudent: “İnsanın harada olmasının heç bir fərqi yoxdur - ofisdə, evdə, kafedə və ya çimərlikdə, əgər o, öz işini səmərəli edirsə.

“Uzaqdan vakansiyaların sayı ayda orta hesabla 15%, yəni çox yüksək templə artır. Bu, öz növbəsində, demək olar ki, bütün şirkətlərin tezliklə işçilər üçün məsafədən işləmək imkanından istifadə edəcəyini deməyə əsas verir. Nə dərəcədə şirkətin profilindən və fəaliyyət göstərdiyi sənayedən, eləcə də uzaqdan işin prinsipcə mümkün olduğu vakansiyaların sayından asılıdır. Yolda vaxt keçirməyən işçi kompüteri işə saldıqdan dərhal sonra “ofisə” daxil olur. Uzaqdan işləyən bir işçinin orta hesabla ofisdən işləyəndən daha uzun iş günü olduğunu göstərən məlumatlar var. Burada qeyd etmək vacibdir ki, Rusiyada demoqrafik tənəzzül gedir və 20-24 yaş qrupunda ölkə əhalisi son on ildə 1,5 dəfədən çox azalaraq 12 milyondan 7 milyon nəfərə düşüb. İşəgötürənlərin əmək bazarına ehtiyacı olan mütəxəssisləri cəlb etmək üçün şirkət rəhbərləri iş şəraitini nəzərdən keçirməlidirlər: daha yüksək əmək haqqı ödəmək, uzaqdan iş formatı, yarım-ştat iş təklif etmək, səyahət və yemək üçün kompensasiya ödəmək, digər şəhərlərdən gələn işçiləri mənzillə təmin etmək.

bbabo.Net