Dünyanın üçüncü ən böyük iqtisadiyyatı ətrafında bir sirr dolaşır: Niyə Yaponiyada son iyirmi ildə maaşlar başqa yerlərdə olduğu kimi artmayıb?
Baş nazir Fumio Kişida vəzifəyə gəldikdən bəri o, maaşların artırılmasının onun iqtisadi gündəminin əsas prioritetlərindən biri və “yeni kapitalizminin” mühüm tərkib hissəsi olduğunu açıq şəkildə bildirdi.
Ancaq sadə həllər yoxdur.
İqtisadçılar onilliklər boyu davam edən deflyasiya, ölkənin məşğulluq mədəniyyəti və part-time və müqaviləli işçilərin sayının artması da daxil olmaqla bir sıra əsas töhfə verən amillərə işarə edir.
İƏİT-in məlumatlarına görə, Yaponiyada orta illik əmək haqqı 1997-ci ilə qədər artaraq 38.395 dollara çatıb, sonra isə azalıb. Maaşlar o vaxtdan bəri eyni səviyyədədir. 2020-ci ildə, mövcud olan ən son məlumatlara görə, orta yapon işçisi 38,515 dollar qazanıb (cari məzənnəyə əsasən təxminən 4,45 milyon ¥-ə bərabərdir).
Bununla belə, eyni dövrdə bir çox başqa ölkələrdə orta əmək haqqı artdı - bəzi hallarda, kəskin şəkildə.
Məsələn, Cənubi Koreyanın orta əmək haqqı 1990-cı ildə ildə 21,830 dollar idi, lakin 2015-ci ildə Yaponiyanı üstələdi və nəticədə 2020-ci ildə ildə 41,960 dollara çatdı. Başqa bir misalda, Yaponiya və Böyük Britaniyada maaşlar 1990-cı illərin sonunda demək olar ki, eyni idi, lakin 2020-ci ilə qədər onlar Böyük Britaniyada illik 47,147 dollarla daha yüksək idi.
Yaponiyada əmək haqqı artımını ilkin olaraq cilovlayan şey 1990-cı illərin əvvəllərində aktiv balonunun partlaması nəticəsində yaranan tənəzzül idi. Həmin onillikdən sonra 1997-ci ildə Asiya maliyyə böhranı daha çox zərər vurdu.
O vaxtdan bəri illər ərzində artım dövrləri olub, lakin Yaponiyada maaşlar güclə azalıb.
Tokioda yerləşən analitik mərkəzi olan Yaponiya Tədqiqat İnstitutunun sədr müavini Hisaşi Yamada, "Yaponiyanın əmək haqqı artımının durğunluğunun bir çox səbəbi var, lakin mən bunun deflyasiya ilə əlaqəli olduğuna inanıram" dedi.
Davamlı deflyasiya səbəbindən Yapon şirkətləri istehlakçılar kimi deflyasiya zehniyyətinə köklənmişdir.
Bir qayda olaraq, xərclər artdıqda məhsul və xidmətlərin qiymətlərində əks olunur. Bu, şirkətin gəlirlərini artırır və nəticədə onların işçilərinin daha yüksək maaş almasına səbəb olur.
Lakin Yaponiya şirkətləri maaşları artmadığı üçün xərcləri qiymətə həssas olan istehlakçılara ötürməkdə həddindən artıq istəksizdirlər. Bununla belə, əmək haqqı artımı olmasa da, Yapon müştəriləri qənaətcil qalır. Yamada bunu 1997-ci ildəki maliyyə böhranından sonra başlayan “pis spiral” adlandırır.
Şinzo Abe 2012-ci ildə baş nazir kimi ikinci vəzifəsinə başlayanda, Yaponiya Bankının aqressiv monetar yumşaldılması yolu ilə deflyasiya ilə mübarizə aparmağa can atırdı. Plan indiyə qədər uğursuz olub.
Deflyasiya ilə yanaşı, bir çox iqtisadçı iddia edir ki, Yaponiyanın ləng əmək haqqı artımı son bir neçə onillikdə part-time və müqaviləli işçilərin sayının artması ilə bağlıdır.
Şirkətlər xərclərə qənaət etmək üçün belə işçilərdən istifadə edirlər. Tam ştatlı işçilər qanunla ciddi şəkildə qorunur, ona görə də işəgötürənlər getdikcə daha çox part-time işçiləri və müqaviləli işçiləri işə götürürlər, çünki çətin vaxtlarda onları işdən çıxarmaq daha asandır.
1990-cı illərin əvvəllərində part-time və müqaviləli işçilər ümumi işləyən işçi qüvvəsinin təxminən 20%-ni təşkil edirdi, bu rəqəm 2021-ci ildə 36,7%-ə yüksəldi.
Tam iş günü müqaviləsi olan işçilərlə olmayan işçilər arasında böyük əmək haqqı fərqi var, buna görə də yarımştat və müqaviləli işçilərin artması ümumilikdə Yaponiyanın orta maaşlarının artımını aşağı salır.
Son illərdə ciddi işçi çatışmazlığı fonunda daha çox qadın və yaşlı yarımştat işlədiyinə görə, Yamada bildirib ki, Yaponiya bu cür işçilərə öz bacarıqlarını artırmaq üçün daha çox sərmayə qoymalıdır ki, onlar daha yüksək maaşla daha yaxşı karyera qura bilsinlər.
Digər mühüm amil Yaponiyada məşğulluq mədəniyyətidir.
Ənənəvi olaraq, ömür boyu məşğulluq və iş stajı sistemləri bir çox şirkətlərdə ümumi idi, lakin son bir neçə onillikdə bir çox işçinin düşüncə tərzi dəyişdi, daha çox insan, xüsusən də gənclər - işlərini daha tez-tez dəyişdi.
Lakin ümumilikdə, bir çox işçi hələ də iş sabitliyini istəyir və uzun müddət eyni şirkətdə qalmağa meyllidir.
Daiwa Tədqiqat İnstitutunun baş iqtisadçısı Keiji Kanda, belə şəraitdə "həmkarlar ittifaqları və idarəetmə tərəfi əmək haqqını artırmaqdansa, məşğulluğun özünü qorumağa daha çox diqqət yetirir" dedi.
İş sabitliyini təmin etmək üçün "onların şirkətləri davamlı şəkildə idarə edilməlidir, buna görə şirkətlər və işçilər nisbətən zəif maaş artımlarını qəbul edirlər" dedi Kanda.
Şirkətlər də tez-tez maaşları artırmaqdan çəkinirlər, çünki onlar artırıldıqdan sonra işçilərin motivasiyasının əhəmiyyətli dərəcədə aşağı düşəcəyindən qorxaraq onları yenidən aşağı salmaq çətindir.
Yaponiyanın həmkarlar ittifaqlarının sövdələşmə gücünə gəldikdə, Yaponiya Tədqiqat İnstitutundan Yamada, maaş artımları ilə bağlı heç vaxt çox aqressiv olmadıqlarını söylədi.
1970-1980-ci illərdə həmkarlar ittifaqları daha tələbkar idi, dedi. Ancaq bunun səbəbi Yaponiya iqtisadiyyatının belə sürətli və sabit sürətlə böyüməsi idi.Buna görə də, Yamada görə, hər yaz həmkarlar ittifaqları və rəhbərlik arasında illik şuntō əmək haqqı danışıqları həqiqətən maaş artımı üçün güclü bir vasitə kimi işləmədi.
"Düşünürəm ki, maaşları artırmaq üçün effektiv üsul kimi şunto sistemini yenidən qurmağın vaxtı çatıb" dedi.
Yamada bildirib ki, Yaponiya həmkarlar ittifaqları bir şirkətlə danışıqlar aparan bir ittifaqdan daha çox sövdələşmə gücü əldə etmək üçün Avropadakı kimi sənaye miqyasında əməkdaşlığı gücləndirməlidirlər.
Həmkarlar ittifaqı üzvləri həm də işçilər üçün bacarıqların inkişaf etdirilməsi və rəqəmsallaşma kimi biznes meylləri ilə ayaqlaşmaq üçün sənaye miqyasında səylər göstərmək üçün birlikdə işləyə bilərlər.
Əmək bazarında axıcılığın stimullaşdırılması əmək haqqını artırmaq üçün başqa bir yanaşmadır.
Bir çox yapon işçisinin həqiqətən işlərini dəyişdirmədiyini və işəgötürənlər üçün işçiləri işdən çıxarmağın çətin olduğunu nəzərə alaraq, Kanda hökumətin və şirkətlərin mümkünsə işçiləri yan işlərə təşviq etməli olduğunu söylədi.
“Bu, onlara sınaq imkanları verəcək (əsas işini saxlayaraq). Yan iş kimi işlədikləri şirkətlərin daha uyğun olduğu üzə çıxarsa, onlar bir növbə edə bilərlər”, - Kanda bildirib.
"Son vaxtlar uzaqdan işləmək daha çox yayılmış olduğundan, onlar şirkətlər üçün işləyə bilərlər" dedi, o, əlavə etdi.
Ancaq indi, illərlə davam edən deflyasiyadan sonra, Yaponiyada da qiymətlərin artmasına səbəb olan qlobal inflyasiya dalğası nəhayət, Yapon şirkətlərini maaşları artırmağa sövq edə bilər.
Artan əmtəə qiymətləri və enerji xərcləri Yaponiya şirkətlərini məhsul və xidmətlərinin qiymətlərini artırmağa məcbur edir. Yaponiyanın topdansatış qiyməti dekabr ayında illik müqayisədə 8,5% artaraq rekord səviyyəyə çatan ikinci ən yüksək gəliri vurdu.
Başqa bir şəkildə baxsaq, indiki inflyasiya tendensiyası Yapon şirkətləri üçün deflyasiya zehniyyətindən qurtulmaq üçün bir fürsət ola bilər. Yamada görə, qiymət artımları daha çox mal və xidmətə yayılmağa davam edərsə, şirkətlər üçün maaşları artırması vacib olacaq.
Əks halda, o, "ev təsərrüfatları təsirə tab gətirə bilməyəcək" dedi.
bbabo.Net