Новы генеральны дырэктар Twitter Параг Агравал - апошні выпускнік прэстыжных тэхнічных універсітэтаў Індыі, прызначаны ўзначаліць шматмільярдную тэхналагічную фірму ў ЗША, і Шывані Нандгаонкар хоча пайсці па яго слядах.
22-гадовы студэнт Індыйскага тэхналагічнага інстытута ў Бамбеі - альма-матэр Агравала - ужо быў завербаваны Google, каб стаць адным з тысяч выпускнікоў ІІТ у буйных амерыканскіх тэхналагічных кампаніях.
«Калі я пачула пра Параг, я была вельмі шчаслівая», - сказала яна. «Адзін IITian таксама з'яўляецца генеральным дырэктарам Google Сундар Пічаі. Так што гэта мая (прыступка) цяпер».
Агравал з Twitter - самы малады кіраўнік S&P 500, якому ўсяго 37 гадоў.
Як і 49-гадовы генеральны дырэктар Google-бацькі Alphabet Сундар Пічаі, ён пакінуў Індыю пасля атрымання ступені IIT, каб атрымаць аспірантуру ў Злучаных Штатах, перш чым працаваць у некалькіх амерыканскіх кампаніях.
Сярод іншых індзейцаў у вышэйшых карпаратыўных тэхналагічных эшалонах - Арвінд Крышна з IBM і Нікеш Арора з Palo Alto Networks - абодва выпускнікі IIT - разам з Сацья Надэла з Microsoft і Шантану Нараен з Adobe.
Кіраўнікі і эксперты сцвярджаюць, што, акрамя вялікага памеру паўднёваазіяцкай краіны, гэтая з'ява звязана з мноствам фактараў і навыкаў, уключаючы культуру вырашэння праблем, англійскую мову і нястомную напружаную працу.
Выпускнік IIT і сузаснавальнік Sun Microsystems Вінод Хосла лічыць, што пасля таго, як індыйцы выраслі ў некалькіх супольнасцях, звычаях і мовах, індзейцы валодаюць здольнасцю «арыентавацца ў складаных сітуацыях».
«Адукацыйная канкурэнцыя ў Індыі і грамадскі хаос дапамагаюць адтачыць іх навыкі ў дадатак да строгай тэхнічнай адукацыі ў IITs», - сказаў венчурны капіталіст-мільярдэр AFP.
Сіліконавая даліна патрабуе тэхнічнага вопыту, кіравання рознымі суполкамі і прадпрымальніцтва ва ўмовах нявызначанасці ад яе вышэйшых кіраўнікоў.
«Гэтыя навыкі вельмі карысныя, калі вы робіце інавацыі ў Сіліконавай даліне, таму што вы павінны пастаянна кідаць выклік аўтарытэту».
І яны каштоўныя: у гэтым месяцы гігант Uber прапанаваў студэнтам IIT Bombay пакеты першага курса ў памеры 274 000 долараў на працу ў Злучаных Штатах.
Конкурс на такія прызы пачынаецца рана ў краіне з насельніцтвам больш за 1,3 мільярда чалавек з даўняй увагай да адукацыі.
IIT разглядаюцца як лепшыя універсітэты Індыі, і больш за мільён вучняў кожны год падаюць заяўкі ўсяго на 16 000 месцаў.
На працягу паўтара года Нандгаонкар вучыўся да 14 гадзін у дзень, сем дзён на тыдзень. Некаторыя іншыя студэнты пачалі рыхтавацца толькі ў 14-15 гадоў, дадала яна.
«Уявіце сабе, што паступленне ў 10 разоў складаней, чым у Масачусецкі тэхналагічны інстытут і Гарвард. Вось што такое IIT ", - сказаў Вадхва. «Такім чынам, гэта крэм-дэ-ля-крэм краіны».
Сетка IIT была створана ў 1950 годзе першым прэм'ер-міністрам краіны Джавахарлалам Неру, які прадугледзеў аб'яднанне высокакваліфікаваных выпускнікоў навукі і тэхнікі, каб дапамагчы пабудаваць Індыю пасля заканчэння брытанскага панавання ў 1947 годзе.
Але прапанова інжынераў не адпавядала дастатковым унутраным попытам, таму выпускнікі глядзелі далей, асабліва ў Злучаныя Штаты, дзе з разгарам лічбавай рэвалюцыі адчуваўся голад на высокакваліфікаваных рабочых.
Агравал, Пічаі і Надэла правялі дзесяцігоддзе і больш, прабіраючыся ў шэрагах сваіх кампаній, назапашваючы інсайдэрскія веды, заваёўваючы давер амерыканскіх заснавальнікаў фірмаў.
І на працягу многіх гадоў больш за палову прэтэндэнтаў на кваліфікаваныя іміграцыйныя візы ЗША H1-B былі з Індыі, і ў асноўным з тэхналагічнага сектара.
Наадварот, інжынеры з яшчэ больш густанаселенага Кітая мелі магчымасць знайсці працу на радзіме або вярнуцца пасля заканчэння аспірантаў у ЗША, паколькі іх унутраная эканоміка развівалася, сказаў прафесар Універсітэта Джона Хопкінса Дэвеш Капур, які сам выпускнік IIT.
З'ява можа з часам аслабнуць, калі ўласны тэхналагічны сектар Індыі квітнее, прапаноўваючы лепшым і самым яркім розумам краіны больш шырокія ўнутраныя магчымасці, але для Нандгаонкара стаць тэхнічным босам, як Агравал або Пічаі, не надуманая ідэя.
"Чаму не?" яна сказала: "Марыць аб вялікім!"
bbabo.Net