Паколькі бушуючы варыянт COVID-19 Omicron заражае працоўных па ўсёй краіне, мільёны тых, чыя праца не забяспечвае аплачваных дзён непрацаздольнасці, вымушаныя выбіраць паміж сваім здароўем і заробкам.

У той час як многія кампаніі ўвялі больш жорсткую палітыку бальнічных на пачатку пандэміі, некаторыя з іх з тых часоў былі скарочаныя з укараненнем вакцын, хоць Omicron ўдалося пазбегнуць прышчэпак. Між тым, цяперашні дэфіцыт працоўнай сілы ўзмацняе ціск на работнікаў, якія павінны вырашаць, ці варта з'яўляцца на працу хворымі, калі яны не могуць дазволіць сабе заставацца дома.

"Гэта замкнёны круг", - сказаў Дэніэл Шнайдэр, прафесар дзяржаўнай палітыкі Гарвардскай школы ўрада імя Кэнэдзі. «Паколькі персанал вычэрпваецца, таму што людзі хварэюць, гэта азначае, што тым, хто на працы, трэба зрабіць больш і яшчэ больш неахвотна звяртаюцца да хворых, калі яны, у сваю чаргу, хварэюць».

Асабліва ўразлівымі з'яўляюцца пагадзінныя работнікі з нізкім узроўнем даходу. Амаль 80% усіх работнікаў прыватнага сектара атрымліваюць прынамсі адзін аплачваны бальнічны дзень, па дадзеных нацыянальнага апытання выплат работнікам, праведзенага ў сакавіку Бюро статыстыкі працы ЗША. Але толькі 33% работнікаў, чыя заработная плата складае 10% ніжэйшых, атрымліваюць аплату бальнічных, у параўнанні з 95% у 10% лепшых.

Апытанне, праведзенае мінулым годам восеньню каля 6600 пагадзінных работнікаў з нізкай зарплатай, праведзенае Гарвардскім Shift Project, якое сканцэнтравана на няроўнасці, паказала, што 65% тых работнікаў, якія паведамілі, што хварэлі ў апошні месяц, сказалі, што ўсё роўна выйшлі на працу. Гэта менш, чым 85%, якія з'явіліся на працу хворымі да пандэміі, але значна вышэй, чым павінна быць у разгар крызісу грамадскага аховы здароўя. Шнайдэр кажа, што гэта можа пагоршыцца з-за омікрона і недахопу працоўнай сілы.

Больш за тое, Шнайдэр адзначыў, што доля работнікаў з аплачванымі бальнічнымі да пандэміі амаль не змяншалася падчас пандэміі — 50% супраць 51% адпаведна. Акрамя таго, ён адзначыў, што многія з апытаных бедных працуючых не маюць нават 400 долараў сродкаў на надзвычайную дапамогу, і цяпер сем'і будуць яшчэ больш абцяжараныя з-за заканчэння тэрміну дзеяння падатковага крэдыту на дзяцей, які кожны месяц клаў некалькі сотняў долараў у кішэні сем'яў.

Асашыэйтэд Прэс узяла інтэрв'ю ў аднаго рабочага, які пачаў новую працу ў штаце Нью-Мексіка ў мінулым месяцы і ў пачатку тыдня пачаў адчуваць сімптомы, падобныя на COVID. Рабочы, які папрасіў не называць яго імя, таму што гэта можа паставіць пад пагрозу іх занятасць, узяў выхадны дзень на абследаванне і яшчэ два дні, каб чакаць вынікаў.

Начальнік патэлефанаваў і сказаў работніку, што яны будуць прэтэндаваць на аплатныя бальнічныя толькі ў тым выпадку, калі тэст на COVID апынецца станоўчым. Калі аналіз будзе адмоўным, работніку давядзецца браць дні без аплаты працы, бо не набраў дастаткова часу на бальнічны.

«Я лічыў, што раблю правільна, абараняючы сваіх калег», - сказаў рабочы, які ўсё яшчэ чакае вынікаў і мяркуе, што гэта будзе каштаваць 160 даляраў за прапушчаны працоўны дзень, калі яны адмоўныя. «Цяпер я хачу, каб я проста пайшоў на працу і нічога не сказаў».

Рабочы трэйдара Джо ў Каліфорніі, які таксама папрасіў не называць яго імя, таму што не хацеў рызыкаваць сваёй працай, сказаў, што кампанія дазваляе работнікам налічваць аплачваны адпачынак, які яны могуць выкарыстоўваць на адпачынак або бальнічныя. Але як толькі гэты час выкарыстоўваецца, супрацоўнікі часта адчуваюць, што не могуць дазволіць сабе ўзяць неаплачаныя дні.

«Я думаю, што многія людзі цяпер прыходзяць на працу хворымі або з тым, што яны называюць «алергіямі», таму што адчуваюць, што ў іх няма іншага выбару», — сказаў рабочы.

Трэйдар Джо прапаноўваў аплату за рызыку да вясны мінулага года і нават аплачваў адгул, калі ў работнікаў былі сімптомы, звязаныя з COVID. Але рабочы сказаў, што гэтыя льготы скончыліся. Кампанія таксама больш не патрабуе ад кліентаў насіць маскі ва ўсіх сваіх крамах.

Іншыя кампаніі гэтак жа скарачаюць час хваробы, якое яны прапаноўвалі раней падчас пандэміі. Kroger, найбуйнейшая традыцыйная прадуктовая сетка ў краіне, спыняе некаторыя льготы для непрышчэпленых работнікаў, спрабуючы прымусіць больш з іх атрымаць укол, калі выпадкі COVID-19 зноў растуць. Непрышчэпленыя работнікі больш не будуць мець права на атрыманне да двух тыдняў аплачванага экстранага водпуску, калі яны заразяцца - палітыка, якая была ўведзена ў дзеянне ў мінулым годзе, калі вакцыны былі недаступныя.

Тым часам Walmart, найбуйнейшы ў краіне рознічны гандляр, скарачае аплачваны адпачынак, звязаны з пандэміяй, напалову - з двух тыдняў да аднаго - пасля таго, як Цэнтры па кантролі і прафілактыцы захворванняў знізілі патрабаванні да ізаляцыі для людзей, якія не маюць сімптомаў пасля таго, як яны атрымалі станоўчы вынік.

У лістападзе Палата прадстаўнікоў ЗША прыняла версію плана прэзідэнта Джо Байдэна Build Back Better, які патрабуе ад працадаўцаў даць 20 дзён аплачванага водпуску для супрацоўнікаў, якія хварэюць або даглядаюць за членам сям'і. Але лёс гэтага законапраекта ў Сенаце нявызначаны.

«Мы не можам рабіць нешта пэчворк. Яна павінна быць цэласнай. Гэта павінна быць значным», - сказала Жазэфіна Каліпені, выканаўчы дырэктар Family Values? Work, нацыянальная сетка з 27 дзяржаўных і мясцовых кааліцый, якая дапамагае адстойваць такую ​​палітыку, як аплачваныя бальнічныя.

Злучаныя Штаты з'яўляюцца адной з толькі 11 краін у свеце без федэральнага мандата на аплату бальнічных, паводле даследавання 2020 года, праведзенага Цэнтрам аналізу сусветнай палітыкі пры Каліфарнійскім універсітэце ў Лос-Анджэлесе.

На адваротным баку ёсць уладальнікі малога бізнесу, такія як Дон Кроўлі, генеральны дырэктар House Cleaning Heroes, якія не могуць дазволіць сабе плаціць работнікам, калі яны хварэюць. Але Кроўлі спрабуе дапамагчы іншым спосабам. Нядаўна яна адвезла адну прыбіральшчыцу, у якой не было машыны, на бліжэйшы палігон. Пазней яна купіла прыбіральшчыцы лекі, апельсінавы сок і апельсіны.

«Калі яны выходзяць, я стараюся даць ім грошы, але ў той жа час мая кампанія павінна выжыць», — сказаў Кроўлі. ?Калі кампанія разваліцца, ні ў каго няма працы.»

Нават калі аплачваецца бальнічны, работнікі не заўсёды пра гэта ведаюць.

Інгрыд Віларыа, якая працуе ў рэстаране Jack in the Box у даліне Кастра, штат Каліфорнія, пачала адчуваць сябе хворай у сакавіку мінулага года і неўзабаве дала станоўчы вынік на COVID. Вілорыа папярэдзіў кіраўніка, які не сказаў ёй, што яна мае права на аплачваны адпачынак па хваробе, а таксама на дадатковы водпуск па COVID _ у адпаведнасці з заканадаўствам Каліфорніі.

Віларыа сказала, што яе лекар сказаў ёй узяць 15 дзён адпачынку, але яна вырашыла ўзяць толькі 10, таму што ёй трэба было аплаціць рахункі. Праз некалькі месяцаў супрацоўніца сказала Вілорыё, што ёй заплацілі бальнічныя за час, калі яна была адгулам. Працуючы праз Fight for $15, групу, якая працуе над аб'яднаннем работнікаў хуткага харчавання, Віларыё і яе калегі паведамілі аб рэстаране ў дэпартамент аховы здароўя акругі. Неўзабаве пасля гэтага ёй вярнулі зарплату.

Але Віларыа, які валодае іспанскай мовай, сказаў праз перакладчыка, што праблемы застаюцца. Рабочыя ўсё яшчэ хварэюць, сказала яна, і часта баяцца гаварыць.

«Без нашага здароўя мы не можам працаваць», — сказала яна. «Нам кажуць, што мы на перадавой, але да нас так не ставяцца».

Д'Іначэнцыа паведаміў з Нью-Ёрка, а Дурбін - з Дэтройта.

»

bbabo.Net