У новым дакладзе сцвярджаецца, што фірмы павінны змяніць сваё стаўленне да работнікаў, каб канкурыраваць у вайне за таленты.

Пандэмія коронавіруса выклікала найбуйнейшыя кадравыя перастаноўкі ў сучаснай гісторыі і ў працэсе радыкальна змяніла баланс сіл ад капіталу да працы, сцвярджаецца ў новым дакладзе.

Апытанне Bain/Dynata пад назвай The Working Future: More Human, Not Less агледзела 20 000 работнікаў у 10 краінах — ЗША, Германіі, Францыі, Італіі, Японіі, Кітая, Індыі, Бразіліі, Інданезіі і Нігерыі — што складае каля 65 працэнтаў сусветнага валавога ўнутранага прадукту (ВУП).

Апытанне, у якім разглядаліся зрухі ў працы з лютага 2020 года па люты 2021 года, падкрэслівае, што ранейшыя адносіны паміж работнікамі і кампаніямі выбудоўваліся ў свеце, зусім іншым, чым той, у якім мы жывем сёння.

«Год паглыбленых даследаванняў дапамог нам вызначыць больш шырокія наступствы будучай працы і крокі, якія фірмы павінны зрабіць цяпер, каб вырвацца наперад у зменлівай вайне за таленты», — падсумоўваецца даклад.

Рабочыя ў ЗША ўсё больш упэўненыя ў сваіх перспектывах працы. Арганізацыя, аб'яднанне ў прафсаюзы і пратэсты супраць умоў працоўных сталі даволі з'явай у апошнія месяцы. Супрацоўнікі падбадзёрваюцца на ўдзел у буйных карпарацыях, такіх як кававарка Starbucks і вытворца круп Kellogg.

Дадзеныя падкрэсліваюць зменлівы баланс сіл. Каля 4,2 мільёна амерыканцаў кінулі працу ў кастрычніку і 4,4 мільёна кінулі працу ў верасні. Эканамісты (многія з якіх застаюцца чухаць галовы) гэтую з'яву ахрысцілі Вялікай адстаўкай.

Удар на гадзіннік: што цяпер?

Што кіруе Вялікай адстаўкай? Фактары вар'іруюцца ад страху заразіцца COVID-19 і праблем з доглядам за дзецьмі да бэбі-бумераў, якія выходзяць на датэрміновую пенсію, і працоўных, якія выкарыстоўваюць свой прадпрымальніцкі настрой, каб пачаць уласны бізнес.

Рабочыя апынуліся ў выдатнай пазыцыі - і гэта рычаг выяўляецца ў сярэднім пагадзінным заробку, які павялічыўся ў лістападзе на 4,8 працэнта ў параўнанні з аналагічным перыядам года таму, па дадзеных Міністэрства працы ЗША.

«Больш чым проста ўклады, працоўныя з'яўляюцца ядзернымі блокамі сучаснай фірмы. Тым не менш наша разуменне работнікаў — іх надзеі і жаданні, іх нявыкарыстаны патэнцыял, іх эмацыйны стан — часта павярхоўнае», — гаворыцца ў апытанні Bain/Dynata.

Мільёны амерыканцаў выкарыстоўвалі разбурэнне на рынку працы і беспрэцэдэнтнае змяненне паўсядзённага жыцця, выкліканае крызісам COVID-19, як магчымасць пераацаніць, чаго яны хочуць ад жыцця, і як іх праца можа дасягнуць гэтых мэтаў.

Справаздача Bain/Dynata таксама выявіла, што матывацыя працы значна змянілася. У гэтыя дні менш працаўнікоў асляпляюць знакі даляра. Згодна з апытаннем, у той час як 56 працэнтаў рэспандэнтаў назвалі кампенсацыю ў тройцы сваіх галоўных прыярытэтаў, толькі 22 працэнты працаўнікоў ацанілі добры заробак і льготы як тое, што для іх найбольш важна на працы.

Павышэнне ўзроўню жыцця, прынамсі ў развітых краінах, азначае, што працоўныя павышаюць свае чаканні адносна таго, што павінна забяспечваць праца. Сумная карціна няшчаснага рабочага, які стукае па гадзінніку, адпраўляючыся на дзяжурства з дзевяці да пятай, без сэрца і душы ў сваіх паўсядзённых задачах, можа больш не лічыцца прымальным ладам жыцця.

Балянсу паміж працай і жыццём: вайна за талент

Каля 58 працэнтаў з 10 000 апытаных Bain/Dynata работнікаў заявілі, што пандэмія вымусіла іх перагледзець баланс працы і жыцця.

Рабочыя сталі больш неахвотна заставацца на працы, якую яны лічаць неадпаведнай іх новым мэтам і амбіцыям. Гэта пакінула кампаніі з усіх сіл, каб запоўніць пасады і працаваць на поўную магутнасць.

І наўрад ці праблема хутка знікне. Дадзеныя паказваюць, што амерыканскія працоўныя не баяцца сказаць сваім начальнікам «я звольніўся».

Больш за тое, маладыя пакаленні, асабліва ў краінах з развітой эканомікай, знаходзяцца пад узмацненнем ціску і нарастаючым псіхалагічным напружаннем, якое выліваецца на іх працоўнае жыццё. Пошук балансу паміж працай і жыццём будзе толькі больш жорсткім, гаворыцца ў дакладзе.

Bain/Dynata кажа, што гуманізацыя работнікаў можа дапамагчы кампаніям застацца ў барацьбе за таленты. Гэта азначае інвестыцыі ў супрацоўнікаў, прапануючы ім праграмы навучання і навучання, што палягчае ім рух у кар'еры і выхоўвае ў арганізацыі менталітэт пераможцы.

Гэта таксама азначае павагу. Тое, як кіраўнікі, кіраўнікі і бізнес-лідэры бачаць працу і супрацоўнікаў, павінны развівацца, сцвярджае Bain/Dynata. Кампаніі павінны перастаць кіраваць працаўнікамі, як машынамі, і замест гэтага перайсці да падтрымкі іх, каб пабудаваць асабісты патэнцыял і стварыць кар'еру, якая лепш адпавядала б іх уяўленням аб паўнавартасным жыцці, а не гэтай сумнай, бяздушнай чорна-белай карціне.

Так, у супрацоўнікаў ёсць праца, але на кіраўнікоў таксама ляжыць новы абавязак дапамагаць работнікам выкарыстоўваць свае навыкі і таленты.

bbabo.Net