Блог Сусветнага банка Прыя Чопра, супрацоўнік па камунікацыях і Шанэк Фернанда, спецыяліст па сацыяльным развіцці, 12 лютага, Каломба: Калі COVID-19 уразіў Шры-Ланку ў студзені 2020 года, урад хутка адрэагаваў раннім блакаваннем, актыўным адсочваннем кантактаў і тэставаннем. Цяжар і маштаб пандэміі далі зразумець Шры-Ланцы, як і ўсім астатнім свеце, што для барацьбы са складаным медыцынскім і сацыяльным бедствам неабходны больш тэрміновы і пашыраны падыход.
Урад і Сусветны банк хутка ажыццявілі праект рэагавання на надзвычайныя сітуацыі ў Шры-Ланцы COVID-19 і гатоўнасці сістэмы аховы здароўя. Разгорнутая тэхніка была накіравана на мадэрнізацыю цэнтраў экстранай дапамогі, павышэнне магутнасці медыцынскіх устаноў, умацаванне сістэм назірання і рэагавання на COVID, аптымізацыю інфармавання аб рызыках і ўвядзенне выратавальных вакцын.
Патэнцыйныя экалагічныя і сацыяльныя рызыкі былі вызначаны загадзя, а таксама рэалізаваны стратэгіі кіравання рызыкамі. Экалагічная сацыяльная рамка (ESF) Сусветнага банка прадаставіла інструменты для барацьбы з рызыкамі для здароўя і бяспекі для работнікаў на першай лініі, рызыкамі адхілення ўразлівых груп ад доступу да паслуг, рызыкамі забруджвання і небяспечных адходаў з-за павелічэння адходаў у сферы аховы здароўя і рызыкамі з-за дэзінфармацыі, якая ўплывае на выкарыстанне вакцын.
Узаемадзеянне з супольнасцю і інфармаванне аб рызыках былі ключавымі. Аказваліся спецыялізаваныя паслугі групам высокай рызыкі, такім як ахвяры гендэрнага гвалту (ГН). Падтрымка мабільнасці для ўзмацнення ахопу, забеспячэнне ахоўнага персаналу медыцынскім работнікам, меры па абыходжанні з медыцынскімі адходамі былі інтэграваныя разам з інфармацыяй аб праверцы і адпаведнасці.
Кіруючыся экалагічнай і сацыяльнай базай, праект:
• Забяспечылі ўключэнне аддаленых і ўразлівых груп насельніцтва з дапамогай мабільных медыцынскіх паслуг: вакцынацыя была прыярытэтнай для пажылых, хворых і людзей з абмежаванымі магчымасцямі. Сацыяльную і фінансавую падтрымку атрымалі 3 млн 567 тыс. 856 чалавек з груп павышанай рызыкі. Грашовыя пераводы і матэрыяльная дапамога аказваліся пажылым людзям, людзям з асаблівасцямі псіхафізічнага развіцця, людзям з хранічнай хваробай нырак, людзям, якія страцілі сродкі да існавання падчас пандэміі, а таксама людзям, якія мелі патрэбу ў карантыне ў сваіх дамах. Праект таксама падрыхтаваў 310 супрацоўнікаў і абсталяваў іх для працы па прафілактыцы і доглядзе ў дамах састарэлых.
• Заангажаваныя суполкі і атрымалі водгукі: кансультацыі з пацярпелымі і ўразлівымі групамі і зацікаўленымі бакамі дапамаглі камандзе праекта дакладна наладзіць свае адказы на канкрэтныя патрэбы праз розныя суполкі, такія як «Сябры камітэта ўстановы». Для медыцынскіх работнікаў былі прадастаўлены 3-колавыя. Былі арганізаваны спецыялізаваныя службы, якія абслугоўваюць уразлівыя групы насельніцтва ў перыяд карантыну, напрыклад, цяжарных маці і пажылых людзей. Вакцынацыя і іншыя медыцынскія паслугі былі даступныя ў аддаленых месцах, а тэрміновыя гранты фінансаваліся для сем'яў з нізкім узроўнем даходу, якія страцілі сродкі да існавання падчас блакавання.
• Узмацненне паслуг па прафілактыцы і рэагаванні на ГН праз тэлевізійную рэкламу і кампаніі па інфармаванасці ў сацыяльных сетках: падчас блакавання паведамлялася аб павелічэнні выпадкаў ГН. Кансультаванне і інфармаванне аб ГН былі ўзмоцнены. Нарошчванне медыцынскага патэнцыялу таксама дапамагло ўкараніць гарачыя лініі і пашырыць паслугі па ГН праз Mithuru Piyasas або бальнічныя цэнтры дапамогі па ГН. Гэтымі паслугамі да гэтага часу скарысталіся больш за 9400 жанчын.
• Імкнуўся змяніць крытычныя паводзіны: кампаніі па інфармаванні аб рызыках дапамаглі вырашыць праблемы ўразлівых груп і змякчыць памылковае ўспрыманне COVID і ваганні ад вакцыны.
• Палепшанае абыходжанне з медыцынскімі адходамі ва ўстановах аховы здароўя: планы абыходжання з медыцынскімі адходамі (HCWMPs) былі рэалізаваны для забеспячэння здароўя і бяспекі насельніцтва, звязаных з апрацоўкай, транспарціроўкай і ўтылізацыяй медыцынскіх адходаў.
•Створаны нацыянальны механізм разгляду скаргаў у сектары аховы здароўя: паколькі ўсе праекты, якія фінансуюцца Сусветным банкам у рамках ESF, павінны мець механізм разгляду скаргаў (GRM), кіруючыя прынцыпы нацыянальнай палітыкі GRM для сектара аховы здароўя былі ўведзены ў дзеянне шляхам стварэння нацыянальнага кол-цэнтра ў нацыянальным ўзроўню, прызначэнне каардынатараў у бальніцах і павышэнне дасведчанасці аб механізме. Такім чынам, GRM на ўзроўні праекта падтрымаў стварэнне Нацыянальнага GRM для сектара аховы здароўя. Скаргі, атрыманыя па пошце, па электроннай пошце і па нацыянальнай гарачай лініі, апрацоўваюцца падраздзяленнямі і камітэтамі GRM, створанымі ў бальніцах. З моманту свайго заснавання нацыянальны сектар аховы здароўя GRM вырашыў каля 1800 скаргаў.Сёння гэтаму праекту можна лічыць дапамогу ў пастаяннай барацьбе Шры-Ланкі з COVID-19. Па стане на лістапад 2021 года Шры-Ланка паказала сябе лепш, чым многія іншыя краіны, з 94-адсоткавым паказчыкам выздараўлення і 2,5-адсоткавай частатой актыўных выпадкаў захворвання. Тым не менш, пандэмія яшчэ далёка не скончаная, і ўсплёск Omicron азначае, што сітуацыя застаецца зменлівай. Гэты праект, які падтрымліваецца ESF, рыхтуе краіну да будучых выклікаў, ствараючы сектары сацыяльнага развіцця і аховы здароўя, каб супрацьстаяць не толькі COVID-19 з яго хвалямі і варыянтамі, але і будучым пандэміям.
Поўны даклад
bbabo.Net