Гэта дазволіла бізнэсу скараціць працавыдаткі кадравай службы ў паўтара раза.
У снежні 2021 года ІТ-рашэнне ўвялі ў прамысловую эксплуатацыю. Без спынення бізнес-працэсаў на новыя інфармацыйныя сістэмы былі пераведзены чатыры функцыянальныя блокі: кадравы і кіроўчы ўлік, разлік заработнай платы і рэгламентаваная справаздачнасць. Дзякуючы гэтаму Т1 Інтэграцыя змагла бясшвоўна перайсці на новую уніфікаваную нарматыўную базу з методыкамі разліку заработнай платы, якая выключае ручны ўвод дадзеных.
HR-спецыялісты Т1 Інтэграцыі атрымалі магчымасць адсочваць рух кадраў на прадпрыемстве ў адзінай сістэме, а таксама аналізаваць працэсы падбору, навучанні і развіцці супрацоўнікаў, стварэнні кадравага рэзерву і аховы працы.
«На наш погляд, айчынны праграмны прадукт «1С:Зарплата і кіраванне персаналам 8 КОРП» найболей сапраўды адказвае бягучым і перспектыўным бізнэс-задачам. Важна, што рашэнне было дастаткова лёгка інтэгравана ў існуючую ІТ-інфраструктуру ў контуры Групы Т1 і стала часткай ІТ-ландшафту, на аснове якой можна рэалізоўваць іншыя інструменты для далейшага развіцця HR-функцыяналу. У прыватнасці, ужо рэалізавана магчымасць падключэння СЭДА, пры неабходнасці можна падключыць асабісты кабінет супрацоўніка і механізмы КЭДА. Дадатковымі перавагамі для бізнэсу стануць рэгулярныя абнаўленні сістэмы ад вендара «1С» пад новыя патрабаванні ў заканадаўстве», – падкрэсліла Вераніка Елікава, дырэктар па персанале Т1 Інтэграцыя.
«У якасці выканаўцы праекту была абраная кампанія Т1 Кансалтынг. Вырашальнымі фактарамі сталі вялікі досвед рэалізацыі аналагічных праектаў і наяўнасць у камандзе сертыфікаваных адмыслоўцаў. Якасць і тэрміны выканання работ даказалі іх высокую экспертызу. Важна, што пераход на новую сістэму не толькі дазволіў павысіць эфектыўнасць працы кадравых службаў пры скарачэнні працавыдаткаў 1,5 разы, але і забяспечыў поўную адпаведнасць новым патрабаванням расійскага заканадаўства па працы з персанальнымі дадзенымі», - сказаў Сяргей Братукін, дырэктар па ІТ у Т1 Інтэграцыя .
«Мы прыступілі да рэалізацыі праекту вясной 2021 года і праз 8 месяцаў завяршылі працы. У сціслыя тэрміны запускаліся раўналежна некалькі новых працэсаў. Максімальнага ўцягвання ў працэс усёй каманды патрабаваў перанос дадзеных з ІТ-сістэм, якія выкарыстоўваліся ў кампаніі раней, бо структура захоўвання дадзеных адрознівалася ад той, што прадугледжана ў "1С: Заробак і кіраванне персаналам", – адзначае Аляксандр Сухараў, кіраўнік кірунку аўтаматызацыі HR працэсаў практыкі 1С у Т1 Кансалтынг.
"Нягледзячы на ўзніклыя цяжкасці і высокія тэмпы рэалізацыі, вынікі былі дасягнуты: заработная плата супрацоўнікам Т1 Інтэграцыя паспяхова разлічваецца і выплачваецца, і ФНС ужо прыняла справаздачнасць за 9 месяцаў, падрыхтаваную ў новай сістэме", – пракаментаваў Аляксандр Карасёў, кіраўнік праектаў Т1 Кансалтынг.
«Практыка 1С існуе ў Т1 Кансалтынг з 2015 года - мы валодаем разгорнутай экспертызай па ўкараненні флагманскіх прадуктаў расійскага ІТ-холдынгу. У апошні час выразна прыкметны ўзрослы інтарэс гульцоў розных індустрыі да рашэнняў для аўтаматызацыі бізнес-працэсаў. Гэта тлумачыцца хуткай і прамой аддачай ад падобных укараненняў. Т1 Інтэграцыі гэта дазволіла, напрыклад, адмовіцца ад ручнога вядзення некалькіх сістэм ўліку і перайсці да аўтаматычнага фарміравання справаздачнасці», - падкрэсліў Аляксей Стаянаў, кіраўнік практыкі 1С у Т1 Кансалтынг.
Спецыялісты Т1 Кансалтынг суправаджалі пераход на новую ІТ-сістэму на ўсіх этапах, аказваючы неабходную падтрымку – ад кансультавання па выбары праграмнага прадукта да яго ўкаранення, налады і навучання персаналу. Цяпер прадаўжаецца супрацоўніцтва ў рамках далейшага развіцця сістэмы, тэхнічнай і метадычнай падтрымкі рашэння.
bbabo.Net