Канада (bbabo.net), - Поціск рукі. П'ем каву з калегамі. Выйгрыш і вячэра кліента. Сацыяльныя тонкасці, якія калісьці ўспрымаліся як належнае, здаюцца ўсё больш складанымі, паколькі тысячы канадскіх работнікаў вяртаюцца ў офіс гэтай вясной, многія з іх упершыню за два гады.

Разам з трывогай з нагоды часу паездак і карпаратыўнай палітыкі вакцынацыі прыходзяць пытанні аб тым, як будзе выглядаць прафесійнае паводзіны ў 2022 годзе.

Трэвіс О'Рурк, прэзідэнт рэкрутацыйнай фірмы Hays Canada, кажа, што працадаўцам трэба будзе засяродзіцца на тым, каб вяртанне было пазітыўным, а не страшным, і ўспрыняць любыя патэнцыйныя праблемы, якія могуць выклікаць нязручнасць супрацоўнікаў.

«Культура адпраўлення ў офіс павінна быць у верхняй частцы спісу кожнага кіраўніка, інакш яны зразумеюць, што іх супрацоўнікі проста не захочуць вяртацца», - сказаў О'Рурк у інтэрв'ю.

Ён таксама кажа, што культура працоўнага месца павінна адаптавацца да зменлівых патрэбаў супрацоўнікаў і адлюстроўваць тое, як развівалася грамадства за апошнія два гады.

Большасць канадцаў кажуць, што не жадаюць вяртацца ў офіс поўны працоўны дзень. Згодна з нядаўнім бізнес-апытаннем Amazon, палова канадскіх офісных работнікаў заявіла, што яны аддаюць перавагу працаваць у асноўным або цалкам выдалена. Даклад таксама паказвае, што 43 працэнты канадцаў, хутчэй за ўсё, пашукалі б новую працу, калі б босы прымусілі іх вярнуцца ў офіс на поўны працоўны дзень.

У іншых частках краіны, такіх як Альберта, дзе ў пачатку гэтага месяца былі зняты амаль усе абмежаванні на COVID, работнікі таксама вяртаюцца ў офісы ў цэнтры горада. Па дадзеных камерцыйнай кампаніі па нерухомасці Avison Young, якая адсочвае штодзённыя ацэнкі дзейнасці прадстаўніцтваў у гарадах Паўночнай Амерыкі, пешаходны рух у цэнтры Эдмантана расце тыдзень за тыднем з пачатку года. Пешаходны рух таксама павялічыўся ў Калгары, на самым высокім узроўні ў 2022 годзе па стане на тыдзень, які заканчваецца 13 сакавіка, паведамляе Avison Young.

Ці будзем мы адчуваць сябе камфортна адзін з адным - паціскаць рукі, сядзець побач, размаўляць без масак?

О'Рурк з Hays Canada лічыць, што некаторыя супрацоўнікі будуць нервавацца побач са сваімі калегамі ў пачатку, таму што яны будуць спрабаваць прытрымлівацца пратаколаў аховы здароўя на працоўным месцы, ад маскіроўкі да інтэрвалу і дэзінфекцыі, для ўласнай бяспекі, спрабуючы арыентавацца на ўзровень камфорту сваёй каманды. Але гэта павінна быць нядоўгім.

«Мы лічым, што, як толькі супрацоўнік становіцца камфортна з патрабаваннямі, ён пачынае адчуваць сябе так, як раней», - сказаў ён. «Іншы вялікі кіроўца чытае вашых калегаў _ як толькі вы адчуеце, дзе знаходзяцца ўсе ў вашай камандзе, вам будзе нашмат прасцей узаемадзейнічаць».

Для работнікаў з аслабленым імунітэтам О'Рурк бачыць, што кіраўнікі каманд прымаюць меры і меркаванні, такія як маскіроўка ў блізкіх памяшканнях, калі гэта неабходна, а іншыя работнікі робяць усё магчымае, каб паважаць і абараняць сваіх калег.

А як наконт працоўных абедаў, напояў пасля працы і кававых сустрэч для зносін?

О'Рурк вызначана бачыць аднаўленне грамадскай дзейнасці, якая была ў значнай ступені часткай вопыту ў офісе перад пандэміяй.

"Людзі прагнуць гэтага", - сказаў ён. «Думка правесці яшчэ адну аддаленую «вечарыну» або грамадскае мерапрыемства не прывабная».

Ён чакае, што многія працадаўцы будуць выкарыстоўваць гэтыя мерапрыемствы і выязныя мерапрыемствы як сродак вярнуць людзей, каб паказаць ім, чаго ім не хапае, працуючы дома.

Што наконт гнуткасці, асабліва для бацькоў?

О'Рурк кажа, што прадпрыемствы імкнуцца падтрымаць жаданне больш гнуткасці. Некаторыя з гэтых функцый уключаюць гнуткія гадзіны, якія дазваляюць забіраць або выязджаць са школы або дзіцячага саду, асабістыя дні для размяшчэння раскладу членаў сям'і і рэсурсы псіхічнага здароўя, каб дапамагчы супрацоўнікам, якія перажываюць цяжкія часы па-за працай. Многія кампаніі таксама шукаюць спосабы субсідзіравання дзіцячых садкоў або нават догляду за дзецьмі на месцы, дадае ён.

«У вайне за таленты кампаніі выкарыстоўваюць любыя інструменты, якія могуць сабе дазволіць», — сказаў ён.

Правяраючы справы, сказаў ён, і гэта не павінна быць аднаразовай размовай.

«Адкрытая і сумленная камунікацыя і дыялог - гэта ключ», - сказаў ён. «Калі з вашымі супрацоўнікамі не ўсё ў парадку, у вас ёсць выбар: даведацца пра гэта ў свой час або даведацца пра гэта на сумоўі пры выхадзе».

А як наконт дызайну самога офіса?У многіх офісах расстаўленыя сталы, дададзеныя бар'еры, мадэрнізаваныя дзверы і іншыя прадметы, каб быць бескантактнымі, і г.д., але гэтага можа быць недастаткова, кажа Гейл Мутры, віцэ-прэзідэнт па інавацыях Steelcase. Steelcase - гэта кампанія, якая займаецца дызайнерскімі рашэннямі для офіса, якая супрацоўнічала з пастаўшчыком мэблі і паслуг па кантрактах POI Business Interiors, каб адкрыць WorkBetterLab у Таронта, прататып рабочага месца, які дае людзям магчымасць убачыць, як можа выглядаць офіс, зручны для гібрыдаў.

«Мы ўяўляем офіс будучыні як мікрараён, які стварае тую ж энергію і сувязь, якія адчуваюць людзі, седзячы ў кафэ на тратуары, або той жа ўзровень патоку, які яны адчуваюць у сваёй мясцовай бібліятэцы», — сказала яна ў інтэрв'ю.

Гэтая канцэпцыя ўключае ў сябе мноства ўзаемазвязаных тыпаў прасторы, якія падтрымліваюць сумесь выкарыстання _ прыватных месцаў для прадукцыйнасці, месцаў для асабістай або дыстанцыйнай працы з калегамі, прасторы для зносін. Адной з мэтаў гэтага падыходу з'яўляецца стварэнне раўнапраўнага вопыту і прастор, якія змяшчаюць тых, хто працуе дома і асабіста.

«Сённяшні офіс павінен «зарабляць» працоўныя паездкі», - сказаў Мутры.

bbabo.Net