В екстравагантния свят на френската луксозна индустрия марките предпочитаха да унищожават непродадените си стоки, вместо да предлагат скъпите си продукти с отстъпка. Но отминаха дните на събиране на палта, чанти и обувки, които купувачите хвърлиха в кошмар, след като в началото на годината влезе в сила нов закон за борба с отпадъците.
Сега луксозните къщи управляват запасите си по-внимателно, като предлагат сделки на персонала, правят дарения и рециклират стоки.
„Това е тема, която стана важна днес“, каза Джули Ел Гузи, експерт по луксозни стоки в консултантската агенция Cultz.
Тя посочи скандала, който погълна Burberry през 2018 г., след като британската луксозна марка разкри, че е унищожила 28 милиона паунда (38 милиона долара, 34 милиона евро по текущи обменни курсове) непродадени стоки през 2017 г., което се равнява на 20 000 от нейните тренчкоти.
След огнената буря, предизвикана от разкритието, Burberry обяви, че ще спре практиката от следващата година.
Намаленията за преместване на стоки не са опция в луксозния бизнес, тъй като по-ниските цени могат да подкопаят привлекателността на техните етикети, които процъфтяват от техния елитен статус.
„В луксозния сектор, ако цената е по-ниска, това е и желанието да се купи“, каза Ел Гузи.
Луксозните къщи обръщат повече внимание на темата сега, каза Арно Кадар, портфолио мениджър в базирания в Париж мениджър на активи Flornoy.
„Менталитетите се промениха, ние вече не сме в икономика, която цени необузданото създаване преди всичко“, каза той.
Изчезна и манталитетът, че „ако не работи, ще го унищожим“, каза Кадарт.
Сега луксозните къщи се стремят да прецизират своите акции. Групата Kering, която притежава марките Gucci, Saint Laurent и Balenciaga наред с други, инвестира в изкуствен интелект, за да управлява по-добре акциите си.
В своя конкурент LVMH, най-голямата луксозна група в света, която включва Louis Vuitton, Dior и Celine наред с много други, директорът по екологично развитие Helene Valade каза, че „луксозният бизнес модел е тясно адаптиран към търсенето“ с ниски нива на запаси, държани от фирмите .
Въпреки това тя призна, че новият закон ще подтикне луксозните къщи да научат още повече за своите клиенти, за да предвидят по-добре покупките си и по този начин да намалят запасите до минимум.
El Ghouzzi каза, че Louis Vuitton вече е доста добър в следене на запасите си.
„Те знаят точно какво имат на склад и са в състояние да го управляват до милиметър“, каза тя, добавяйки, че „това не е така в много други къщи“.
Когато все пак има непродадени стоки, продажбата им на персонал на изгодни цени е една от възможностите. Тези големи модни групи имат голям персонал, с повече от 150 000 служители в LVMH, 38 000 в Kering и 16 600 в Hermes. Друг вариант е подаръците за асоциации.
LVMH има партньорство с Cravate Solidaire, асоциация, която събира дарения от професионално облекло и го предоставя на хора с неравностойно положение, които се опитват да намерят работа.
Дизайнерите също са започнали да използват изхвърлени или остатъчни материали, практика, често наричана upcycling.
„По-рано дизайнер с брилянтна идея търсеше материали, за да реализира идеята си“, каза Валаде от LVMH пред AFP.
Марк Джейкъбс в Ню Йорк работи с Fabscrap, който рециклира неизползваната тъкан, за да създаде изолация или продукти като мебелна облицовка, или я дарява на студенти и художници, за да ги използват за своите творения.
LVMH също има партньорство с WeTurn, който събира непродадени дрехи и материали, за да ги рециклира в нови нишки и тъкани.
„Дейностите, които унищожават най-много са модата, кожените изделия и козметиката“, каза портфолио мениджърът Кадарт.
Предвид положените усилия и текущите икономически условия, артикулите по-често са изчерпани, отколкото непродадени.
„От 2014 г. Hermes не е изхвърлил почти нищо, всичко излита от рафтовете“, добави Кадарт.
В LVMH, каза Валаде, „кожените изделия в момента са по-скоро в ситуация да не са на склад“, отколкото да не се продават.
Тя посочи модернизирана чанта Loewe, направена от изрязана кожа, която се продава за 1700 евро и която в момента не е на склад.
bbabo.Net