Хибридният работен формат, благодарение на инвазията на коронавирус, завладя вътрешния пазар на труда. Националната агенция за финансови изследвания (NAFI) установи, че огромното мнозинство (86%) от руските компании планират да редуват отдалечената работа с присъствието на служители в офиса през 2022 г. В същото време сред служителите най-желаният формат е, когато работят от вкъщи 2-3 дни в седмицата (57%). Но всички мениджъри готови ли са да се доверят на служителите си? Много предприемачи и топ мениджъри все още изграждат дейността си на принципа: „Виждам, след това контролирам“. Какво е хибриден формат на работа - временна отстъпка на пандемичните обстоятелства или прототип на трудовите отношения на бъдещето? Кой има полза от тази форма на заетост и как ще се отрази на заплатите на работниците? Тези въпроси бяха обсъдени от заместник-ректора на Финансовия университет към правителството на Руската федерация, доктор на икономическите науки Александър Сафонов.

- Колко голям е мащабът на хибридната работа на руския пазар на труда и колко е предвиден такъв формат?

- На първо място ИТ компаниите преминаха към хибридния формат. Например фирмите за софтуер за сигурност, които имаха офиси в други страни, бяха принудени да прибягнат до тази форма на заетост. Много счетоводители, учители, бизнес треньори също бяха сред първите, които преминаха към хибриден или дистанционен работен график. За компаниите, работещи в сферата на образованието, беше от полза да прехвърлят служителите си в този режим: необходимостта от чести командировки, изискващи определени финансови разходи, изчезна.

- Преди пандемията от COVID-19 хибридната или дистанционната работа се смяташе за по-скоро изключение, отколкото правило. С навлизането на коронавируса в живота ни, работодателите започнаха масово да прехвърлят служителите на такъв график. Мярката беше принудителна, но какво да очакваме в бъдеще? Ще изчезне ли този формат или обратното ще бъде коригиран?

- Използването на системата за отдалечена работа в Русия протича на вълни. Блокирането всъщност принуждава компаниите да прехвърлят персонал към хибриден работен формат, разбира се, в случаите, когато това е технически възможно. Хибридната форма на заетост се използва отдавна. Мнозина вече са забравили, че подобен режим на заетост е съществувал дори в съветско време. Тогава се наричаше домашна работа. Съответната разпоредба е разписана в Кодекса на труда. Тази форма на заетост предполагаше, че работодателят носи оборудване вкъщи на служителя, осигурява му средствата, необходими за производството, и той вече върши работата си. Така че няма нужда от сензации: този формат е бил преди и ще продължи да съществува.

- Как се отразява редуването на отдалечена работа с пътувания до офиса на заплатите на служителите? Има ли причина работодателят да намалява заплатите с такъв график, да речем, под предлог, че служителят не харчи време и пари на път, докато седи вкъщи?

- Когато пандемията току-що започна и настъпиха първите блокирания, работодателите решиха да спестят пари от използването на дистанционна заетост и обявиха съкращения на заплатите. Тъй като тази история беше масова, през 2021 г. Кодексът на труда беше изменен, за да забрани този вид дискриминация. Оттук нататък работодателите не могат да намаляват заплатите във връзка с преместването на служителите на дистанционна работа. И това не зависи от това дали блокирането е въведено навсякъде или самата компания е решила да го обяви. Законодателството предвижда правило, забраняващо дискриминацията на заплатите, независимо от обема на продукцията: ако човек върши необходимото количество работа от вкъщи, тогава той трябва да получава не по-малко от някой, който работи в офиса.

- Кой трябва да вземе решение за преминаването към такъв режим: собственикът, наетият директор или ръководителят на звеното?

- На законодателно ниво е определено, че решението се взема от работодателя. Той регулира дейността на компанията и подписва вътрешни документи за режима на труд и почивка, които уреждат въпроси, свързани с използването на различни форми на организация на труда: хидридна, дистанционна работа или офис.

- В кои случаи преминаването към хибриден формат е оправдано и в кои не?

-Дистанционният режим е свързан със спецификата на работата. В случаите, когато е технологично възможно да се организира работно място в апартамент или кетъринг, работодателите ще го използват. Но всички разходи, свързани с това, на теория падат върху раменете на работодателя: разходите за електроенергия, закупуването на специално оборудване, използването на консумативи. Разбира се, много лидери имат убеждението: „Виждам, това означава, че контролирам“. Всъщност това е мит. Защото присъствието на човек на работното място изобщо не означава, че работодателят е наясно с това, което прави служителят. С разработването на софтуерни инструменти, които позволяват отдалечена работа, хибридният работен формат ще придобие популярност. Но, както всяка форма на управление, дистанционната заетост ще изисква висока степен на организация на работата.

Експертно мнение

Мария Кислова, директор на руския офис на международната EdTech компания GoStudent: „Няма разлика къде се намира човек – в офиса, вкъщи, в кафене или на плажа, ако върши работата си ефективно.

„Броят на отдалечените свободни работни места нараства средно с 15% на месец, тоест с много бързи темпове. Това от своя страна предполага, че почти всички компании скоро ще използват възможността за отдалечена работа за служителите. Доколко зависи от профила на компанията и бранша, в който работи, както и от броя на свободните работни места, в които по принцип е възможна дистанционната работа. Служител, който не прекарва време на път, влиза в „офиса“ веднага след включване на компютъра. И има данни, които показват, че служител, който работи дистанционно, средно има по-дълъг работен ден от някой, който работи от офиса. Тук е важно да се отбележи, че Русия преживява демографски спад, а във възрастовата група 20-24 години населението на страната е намаляло с повече от 1,5 пъти през последното десетилетие, от 12 на 7 милиона души. За да привлекат специалисти, необходими на работодателите на пазара на труда, мениджърите на компании трябва да преразгледат условията на труд: да плащат по-високи заплати, да предложат дистанционен формат на работа, работа на непълно работно време, да компенсират пътуването и храната и да осигурят жилище за служители от други градове .

bbabo.Net