Мистерия се върти около третата по големина икономика в света: Защо заплатите в Япония не са се увеличили през последните две десетилетия, както на други места?

Откакто премиерът Фумио Кишида встъпи в длъжност, той даде да се разбере, че повишаването на заплатите е един от основните приоритети за неговия икономически дневен ред и решаващ компонент от неговия „нов капитализъм“.

Но няма прости решения.

Икономистите посочват поредица от основни допринасящи фактори, включително дефлация от десетилетия, културата на заетостта в страната и нарастващия брой работници на непълно работно време и работници по договор.

През същия период обаче средната заплата в много други страни се е повишила – в някои случаи драматично.

През годините оттогава има периоди на растеж, но заплатите в Япония едва се понижават.

„Има множество причини за стагниращия растеж на заплатите в Япония, но вярвам, че това е свързано с дефлация“, каза Хисаши Ямада, заместник-председател на Японския изследователски институт, базиран в Токио мозъчен тръст.

Поради постоянната дефлация, японските компании са също толкова вкоренени в дефлационния начин на мислене, колкото и потребителите.

Обикновено, когато разходите се увеличават, те се отразяват в цените на продуктите и услугите. Това повишава приходите на компанията, което в крайна сметка води до по-високо заплащане на техните работници.

Но японските компании не са склонни да прехвърлят разходите на чувствителните към цената потребители, тъй като заплатите им не се увеличават. Въпреки това, без увеличение на заплатите, японските клиенти остават пестеливи. Ямада нарича това „порочна спирала“, започнала след финансовата криза от 1997 г.

Когато Шиндзо Абе започна втория си престой като министър-председател през 2012 г., той беше нетърпелив да се бори с дефлацията чрез агресивно парично облекчаване от Банката на Япония. Планът засега е неуспешен.

В допълнение към дефлацията, много икономисти твърдят, че бавният растеж на заплатите в Япония е свързан с растящия брой работници на непълно работно време и работници на договор през последните няколко десетилетия.

Компаниите използват такива работници, за да спестят разходи. Служителите на пълен работен ден са силно защитени от закона, така че работодателите наемат все повече служители на непълно работно време и служители на договор, тъй като те са по-лесни за съкращаване, когато времената са трудни.

В началото на 90-те години на миналия век работещите на непълно работно време и работещите по договор съставляваха около 20% от общата заета работна сила, цифра, която нарасна до 36,7% през 2021 г.

Има огромна разлика в заплащането между служителите с договори на пълен работен ден и тези без, така че увеличаването на работниците на непълно работно време и на договорно наетите работници намалява растежа на средните заплати в Япония като цяло.

Тъй като повече жени и възрастни хора работят на непълно работно време на фона на сериозен недостиг на работна ръка през последните години, Ямада каза, че Япония трябва да инвестира повече в такива работници, за да подобрят уменията си, така че да могат да преследват по-добри кариери с по-високи заплати.

Друг основен фактор е културата на заетост в Япония.

Традиционно системите за заетост през целия живот и стаж са били често срещани в много компании, но мисленето на много работници се е променило през последните няколко десетилетия, като все повече хора – особено по-младите хора – сменят работата по-често.

Но като цяло много работници все още искат стабилност на работата и са склонни да останат в една и съща компания за дълго време.

При такива обстоятелства „профсъюзите и ръководството се фокусират повече върху защитата на самата заетост, а не върху повишаването на заплатите“, каза Кейджи Канда, старши икономист в Института за изследвания Daiwa.

За да осигурят стабилност на работните места, „техните компании трябва да се управляват по устойчив начин, така че и компаниите, и работниците да приемат относително слаби увеличения на заплатите“, каза Канда.

Компаниите също често не са склонни да повишават заплатите, защото след като бъдат увеличени, те трудно могат да бъдат намалени отново от страх, че мотивацията на работниците ще спадне значително.

Що се отнася до преговорната сила на японските синдикати, Ямада от Японския изследователски институт каза, че те никога не са били много агресивни по отношение на увеличенията на заплатите.

„Мисля, че е време да възстановим системата shuntō като ефективен метод за повишаване на заплатите“, каза той.

Японските синдикати трябва да засилят сътрудничеството в цялата индустрия, както в Европа, за да получат по-голяма сила при договаряне, вместо един синдикат да преговаря с една компания, каза Ямада.

Членовете на съюза могат също да работят заедно, за да положат усилия в целия бранш за развиване на умения на работниците и да бъдат в крак с бизнес тенденциите, като дигитализацията.

Стимулирането на плавността на пазара на труда е друг подход за увеличаване на заплатите.

Като се има предвид, че много японски работници всъщност не сменят работата си и е трудно за работодателите да уволнят работници, Канда каза, че правителството и компаниите трябва да насърчават работниците да имат странична работа, ако е възможно.

„Това ще им даде възможности за изпитание (като същевременно запазят основната си работа). Ако се окаже, че компаниите, за които работят като странична работа, са по-подходящи, тогава те могат да направят смяна“, каза Канда.

„Тъй като напоследък работата от разстояние стана по-разпространена, те могат да работят за компании“ и извън техните райони за пътуване, добави той.

Но сега, след години на дефлация, глобалната инфлационна вълна, която също причинява покачване на цените в Япония, може най-накрая да накара японските компании да повишат заплатите.

Нарастващите цени на суровините и енергийните разходи принуждават японските компании да вдигат цените на своите продукти и услуги. Цената на едро в Япония се повиши с 8,5% на годишна база през декември, за да достигне второто най-високо увеличение в историята.

Погледнато по друг начин, настоящата инфлационна тенденция може да бъде възможност за японските компании да се откажат от дефлационния начин на мислене. Според Ямада, ако повишаването на цените продължи да се разпространява към повече стоки и услуги, за компаниите ще бъде от съществено значение да повишат заплатите.

В противен случай, каза той, „домакинствата няма да могат да издържат на въздействието“.

bbabo.Net