Генералният директор на Росагролизинг АД Павел Косов говори в интервю за резултатите от трансформацията на държавната компания, за решаването на проблема със загубите от минали години, а също така оцени текущата ситуация на пазара на селскостопанска техника.

— От 2018 г. Росагролизинг преструктурира работата си. До какви фундаментални промени доведе това?

— През това време беше направено много — по-специално успяхме да решим по някакъв начин системните проблеми от 2002-2015 г. Днес, по отношение на баланса и отчетността, Росагролизинг се превърна в абсолютно прозрачна финансово стабилна компания с модерни бизнес процеси, които позволяват на фермерите да получават оборудване при най-изгодни условия. Умножихме се, утроихме се в сравнение с това, което беше през 2018 г. Изцяло променихме дейността на компанията, обърнахме се с лице към клиента. Първото нещо, което чухме, когато дойдохме тук: „Почти невъзможно е да получите оборудване в Росагролизинг, но ако го получите, не можете да го върнете. Вече няма такова нещо. Лесно се получава, но ще трябва да върнете парите. Росагролизинг днес не е Росагролизинг преди пет години, а съвсем различна компания, която отговаря на всички закони и изисквания на пазара.

Разбира се, има върху какво да се работи - ние сме далеч от идеала и идеални компании няма, но Росагролизинг коренно се промени много. Планираме да продължим да се развиваме на базата на нови, дигитални бизнес процеси и решения - имаме най-големия технологичен пазар в Русия, мобилно приложение стартира преди три месеца и вече всеки пети от нашите клиенти го използва. Някога бюрократичният Росагролизинг стана дигитален и следващият кръг от дигитална трансформация ни очаква в близко бъдеще.

— През 2021 г. Росагролизинг беше недокапитализиран от бюджета. Как се отрази това на работата, стана ли по-трудно?

- Не са всички загуби...

- Доста големи загуби бяха причинени и от кражбата на средства от Росагролизинг, която се превърна в наказателни дела, по-специално случаят с Маслопродукт. Има ли някакви ходове?

- Ако говорим за Маслопродукт, тогава не сме декларирали това като загуба за компенсация, тъй като компанията беше ликвидирана през май 2021 г., но признахме факта на загубите и го отразихме в баланса. Това по никакъв начин няма да намали печалбата ни и няма да се отрази негативно на дейността на компанията. Само плюс - ако изведнъж можем да получим нещо от нашите безскрупулни контрагенти. Това е рядко, но се случва. Винаги ще използваме всички възможни процесуалноправни методи.

- Като се има предвид колко дълго се проточва тази история, чувства ли ви се, че това вече е безнадеждна загуба?

„Винаги искам да вярвам в добрите неща. Но най-важното, което вече беше направено, е, че Росагролизинг върна в собственост самата фабрика за извличане на масло, първоначалната инвестиция в която се оценява на 1,2 милиарда рубли. Сега заводът работи, има наемател и редовно получаваме плащанията си.

- Тоест търсенето на оборудване не падна през 2021 г.?

- Винаги сме имали внос, но при преференциални условия внасяхме само техника, която няма местни аналози, за съжаление има много. В същото време тихо започнахме да придобиваме и отдаваме на лизинг оборудване, което има местни колеги, защото фермерите имат търсене от него. Единственото нещо е, че го предоставяме на пазара, а не при преференциални условия, защото имаме задачата да подкрепяме не само фермерите, но и руските машиностроители, включително като част от стратегията за заместване на вноса. Например, когато в Русия се появиха телескопични оптични товарачи на United Construction Group UMG, ние спряхме да доставяме такива вносни товарачи при преференциални условия.

- По-рано се каза, че Росагролизинг се стреми да постигне лизингов портфейл от 100 милиарда рубли - каква е цифрата в момента? До каква степен сегашните мощности покриват нуждите на фермерите?

- Според методологията на рейтинговите агенции за девет месеца портфейлът вече е надхвърлил 100 милиарда рубли, а според МСФО тази лента ще бъде достигната до края на 2022 г. Виждаме, че търсенето на услуги расте по-бързо от нашите възможности.

— Как можете да увеличите капацитета?

— С какви показатели завърши Росагролизинг 2021 г.?

— Очаквате ли допълнителна капитализация през тази година или вече се предполага финансовата самодостатъчност на Росагролизинг?

— През септември Росагролизинг обяви предложения за по-нататъшно разширяване на програмата за преференциален лизинг. За какво говорим?

- Свързано ли е по някакъв начин с проблема с неизползваното оборудване?

- Не бих ги свързвал тези неща, това е нуждата на пазара. Колкото до неизползваната техника, която гние по нивите, имаше много, но през годините се опитахме да реализираме натрупания обем и продадехме по-голямата част. Пазарът на употребявана техника е доста голям, а факторът за повишаване на цените на оборудването ни отвори нова възможност – започнахме да се занимаваме с употребявана техника и вярваме, че този пазар ще се развива. Въпреки че фермерът, разбирайки, че трактор, закупен преди две години, вече е с 40% по-скъп, определено ще иска да го запази по-дълго - няма смисъл да го изхвърли и да купува нов. Миналата година търсенето на употребявана техника беше голямо, каква ще е тази година - ще видим.

В близко бъдеще сме готови да предложим на нашите клиенти програма за търговия - тоест те ни дават старо оборудване, което ние оценяваме и с помощта на сервизни и дилърски центрове привеждаме в работно състояние и след това го продаваме . В замяна отдаваме ново оборудване при изгодни условия.

— Сега има неосновни дейности на Росагролизинг? Например как вървят нещата с вноса на разплодни животни?

- Миналата година не беше вкарана нито една единица добитък - сега не сме готови да направим това поради следата на историята, когато Росагролизинг понесе сериозни загуби от тази дейност. Сега ние предлагаме на нашите клиенти малко по-различни условия - за тези, които искат да построят животновъден комплекс, Росагролизинг може да го направи до ключ.

— Как Росагролизинг вижда ролята си в изпълнението на национални проекти?

— Пряко или косвено участваме активно във всички дейности, които изискват нашата подкрепа, но вероятно основният национален проект за нас, в допълнение към проекта за техническа модернизация, е проект, насочен към подкрепа на малкия и среден бизнес (МСП) . От целия обем на това, което инвестираме в закупуване на оборудване и отдаване под лизинг през последните години, 91% се падат на МСП. Ако преди няколко години тракторът Беларус беше основният тип оборудване за малките ферми, сега те използват енергийно наситените трактори Kirovtsy или Rostselmash.

Ако днес сме инструмент за техническа модернизация и повишаване на механизацията на селото, то в бъдеще бихме искали да се превърнем в инструмент за интегрирано развитие на агропромишления комплекс. Имаме план и ще се придържаме към него.

bbabo.Net