Нов доклад твърди, че фирмите трябва да променят начина, по който гледат на работниците, за да се състезават във войната за таланти.

Пандемията на коронавирус предизвика най-голямото разместване на работниците в съвременната история и в процеса радикално измести баланса на силите от капитала към труда, се твърди в нов доклад.

Проучването на Bain/Dynata, озаглавено Работещото бъдеще: по-човешко, не по-малко, разглежда 20 000 работници в 10 държави – САЩ, Германия, Франция, Италия, Япония, Китай, Индия, Бразилия, Индонезия и Нигерия – представляващи около 65 процента от световния брутен вътрешен продукт (БВП).

„Една година задълбочени изследвания ни помогнаха да определим по-широките последици за бъдещето на работата и стъпките, които фирмите трябва да предприемат сега, за да продължат напред в променящата се война за таланти“, заключава докладът.

Работниците в САЩ стават все по-уверени в перспективите си за работа. Организирането, обединяването и протестирането на работническите условия се превърна в доста явление през последните месеци. Служителите са насърчени да поемат големи корпорации като кафемашина Starbucks и производителя на зърнени култури Kellogg.

Данните подчертават променящия се баланс на силите. Около 4,2 милиона американци напуснаха работата си през октомври и 4,4 милиона напуснаха през септември. Феноменът е наречен от икономистите (много от които са останали да се чешат по главите) като Голямата оставка.

Натиснете часовника: Какво сега?

Какво движи Голямата оставка? Факторите варират от страх от заразяване с COVID-19 и предизвикателства, свързани с грижите за децата, до бейби бумите, които се пенсионират по-рано, и работниците, използващи своя предприемачески дух, за да започнат собствен бизнес.

Работниците се оказаха в страхотна позиция за договаряне - и този ливъридж е очевиден в средните почасови заплащания, които са се увеличили с 4,8 процента през ноември спрямо същия период преди година, според Министерството на труда на САЩ.

„Повече от просто вложения, работниците са атомните градивни елементи на съвременната фирма. И все пак нашето разбиране за работниците – техните надежди и желания, техния неизползван потенциал, тяхното емоционално състояние – често е повърхностно“, се казва в проучването на Bain/Dynata.

Милиони американци използваха смущенията на пазара на труда и безпрецедентните промени в ежедневния живот, причинени от кризата с COVID-19, като възможност да преоценят какво искат от живота и как работата им може да постигне тези цели.

Докладът на Bain/Dynata също установи, че мотивацията за работа се е променила значително. По-малко работници в наши дни са заслепени от знаците на долара. Според проучването, докато 56% от респондентите са посочили компенсацията в своите три основни приоритета, само 22% от работниците са класирали добрата заплата и обезщетенията като нещо, което е най-важно за тях в работата.

Напредъкът в стандарта на живот, поне в развитите страни, означава, че работниците надвишават очакванията си за това какво трябва да осигури една работа. Мъжната картина на нещастен работник, който натиска часовника и се явява на дежурство от девет до пет без сърце или душа в ежедневните си задачи, може вече да не е приемлив начин на живот.

Баланс между професионалния и личния живот: Войната за таланти

Около 58 процента от 10 000 работници, анкетирани от Bain/Dynata, казаха, че пандемията ги е принудила да преосмислят баланса си между работа и живот.

Работниците станаха по-неохотни да останат на работни места, които смятат за неподходящи за новите си цели и амбиции. Това накара компаниите да се борят да запълнят позиции и да работят на пълен капацитет.

И едва ли проблемът ще изчезне скоро. Данните показват, че американските работници не се страхуват да кажат на шефовете си „Напуснах“.

Освен това по-младите поколения, особено в развитите икономики, са подложени на нарастващ натиск и нарастващо психологическо напрежение, което се прелива в работния им живот. Търсенето на баланс между професионалния и личния живот ще става все по-ожесточено, се казва в доклада.

Бейн/Дината казва, че хуманизирането на работниците може да помогне на компаниите да останат в борбата за таланти. Това означава инвестиране в служителите, предлагане на програми за обучение и обучение, което им улеснява страничното движение в кариерата си и култивиране на манталитет на победител в организацията.

Това също означава уважение. Начинът, по който мениджърите, ръководителите и бизнес лидерите виждат работата и служителите, трябва да се развиват, твърди Bain/Dynata. Компаниите трябва да спрат да управляват работници като машини и вместо това да преминат към подкрепата им, за да изградят личен капацитет и да създадат кариера, която по-добре отговаря на тяхната представа за пълноценен живот – а не тази мрачна, бездушна черно-бяла картина.

Да, служителите имат работа, но мениджърите имат и новата отговорност да помагат на работниците да използват своите умения и таланти.

bbabo.Net