Русия (bbabo.net), - Новосибирската компания "Дубрава-Сибир", която произвежда интериорни врати, едва наскоро стана един от участниците в националния проект "Производителност на труда", но вече успя да спечели първо място в състезанията, проведени в Технологичен завод на Регионален учебен център.

Според Агенцията за инвестиционно развитие на Новосибирска област, след като участва в конкурса, компанията не само постигна необходимите показатели, но и надхвърли плана. Специалистите на фирмата проведоха лични преговори с клиента с цел доставка на по-голям обем продукти от посоченото в поръчката.

„Това е важна победа, тъй като бережливото производство не предполага съхранение на продукти при преразпределение и в склада на готовата продукция“, казва Полина Коленченко, обучител-консултант на Регионален център за обучение „Фабрика за процеси“. - Ако говорим за числа, екипът успя да направи 19 продукта за 20 минути с приходи от 1,5 милиона рубли и да намали цената на продукта 9 пъти. Докато първоначално поръчката съдържаше десет единици стоки. На първо място, това беше постигнато чрез балансиране на процеса - това е най-показателният инструмент, който ви позволява да изравните натоварването на операторите и да организирате работата им в съответствие с времето на такт, което от своя страна задава темпото на производство в съответствие с поръчка на клиента.

Както обяснява Полина Коленченко, екипът определи, че всеки служител трябва да завърши операцията си за не повече от 8 секунди. Беше извършен специален анализ, времето беше подредено и онези работници, които бяха натоварени за повече от 8 секунди, бяха разтоварени. Освен това беше решено да се комбинират нетрудоемки операции. В резултат на това екип от седем души счупи производствения рекорд.

„Въз основа на резултатите от анализите екипът реши да освободи двамата оператори от обичайните им работни задължения и да ги изпрати в зоната, която ще донесе допълнителен доход“, отбелязва Полина Коленченко. - В резултат на това двама души донесоха около 150 хиляди рубли над очакванията. Така рекордът беше счупен не само по брой продукция, но и по приходи. Също така работното пространство беше организирано по такъв начин, че да се намали производствената площ.

Според експерти предприетите мерки значително са намалили себестойността на производството, тъй като освободените площи могат да се отдават под наем или върху тях да се организира нова производствена линия. Също така, ненужните инструменти бяха премахнати от процеса, изградена е проста логистика на потока, процентът на бракуваните стоки беше значително намален - всичко това също повлия на намаляването на цената на крайния продукт. Екипът постигна значителен успех, въпреки факта, че според ръководителя му Алексей Мартиненко без много желание влезе в националния проект „Производителност на труда“.

- Част от екипа бяха скептични: на какво могат да ни научат, когато работим в нашата сфера от двадесет години? - спомня си Алексей Мартиненко. - Да, годишно произвеждаме около 400 хиляди врати, но през последните години се сблъскахме с факта, че растежът на производството се забави. И нашият ръководител на производството предложи участие в националния проект „Производителност на труда”. След месец работа вече виждаме къде да отидем, какво трябва да се промени, помогнаха специалисти от Регионалния център за компетентност.

Както подчертава шефът на "Дубрава-Сибир", с времето и ръководството, и екипът свикват да работят по определена схема. Но опитен човек отвън успя да види какви трудности изпитва предприятието в тази или онази област. Оказа се, че потокът губи много време, когато хората чакат края на работните процеси.

„Изглеждаше, че това е нормално, но днес виждаме, че това е възможност за растеж“, казва Алексей Мартиненко. - По план в рамките на три години от участието в националния проект трябва да повишим производителността на труда с 5-30 процента. Но според оптимистичните прогнози компанията очаква увеличение от 30 процента до края на 2022 г. Освен това очакваме с нетърпение да разрешим проблема с намаляването на свръхпроизводството и неправилната инвентаризация.

Помощ

bbabo.Net