В икономика след пандемия ИТ директорите трябва да развият ИТ мисията, за да трансформират бизнеса. Големите оперативни компании се стремят технологиите да бъдат толкова динамична сила в техния бизнес, колкото е в много стартиращи компании, които променят начина, по който работят, пазаруват, комуникират и живота като цяло. Изводът е, че CIO трябва да направят скок от технологичен лидер към бизнес двигател и действията, които предприемат през следващите 12 месеца, до голяма степен ще определят дали техният бизнес може да отговори на предизвикателствата на времето. Mckinsey прави тези заключения въз основа на задълбочени разговори с десетки изпълнителни директори и CIO през последната година.

Подобно на много други, CIO рано или късно ще напуснат компаниите и следователно ще трябва да търсят заместници. Можете да опитате да я намерите във вашия екип, да се свържете с агенция за набиране на персонал или професионалната общност. И след като прегледате автобиографията на кандидатите, поканете ги на интервюта. И тук е важно да изберете правилните въпроси, така че да върви гладко. Естествено, всяко интервю ще бъде уникално и въпросите ще варират от мениджър до мениджър.

В мрежата има много ресурси със съвети как да го проведем, ние ще се съсредоточим върху два. Блогът на WalkMe обхваща някои от най-важните видове въпроси, за които интервюиращият трябва да се подготви.

Информационни технологии

CIO управляват ИТ отдели, екипи и бюджети, така че дигиталното разбиране на кандидата трябва да бъде тествано.

Докато някои въпроси могат да оценят познанията за конкретни ИТ системи или технологии, повечето ще се съсредоточат върху концепции от по-високо ниво като ИТ управление или цифрова стратегия.

Примери за въпроси:

Как трябва да се развива нашата организация, за да бъде в крак с цифровите технологии?

Как си представяте цифровата трансформация?

Какви показатели използвате за анализиране на ИТ услуги и системи?

Как оценявате предимствата и недостатъците на новите ИТ инвестиции?

Как ще изглежда дигиталния пейзаж на компанията след три години?

В миналото повечето от въпросите за интервюто могат да се въртят около тези теми. Но отговорностите на CIO се промениха и той стана по-важна роля в оформянето на стратегията на организацията. Ето защо трябва да бъдат посветени повече въпроси на теми като лидерство, управление на проекти и управление на хора.

Лидерство

CIO все по-често се наемат да управляват и ръководят екипи, както и дигитални инициативи като програми за дигитална трансформация. Следователно интервюиращите, обикновено други висши ръководители и ръководители на отдели, ще задават въпроси, предназначени да оценят лидерския потенциал, управленския опит и междуличностните умения на бъдещия CIO на компанията.

Примерни въпроси:

Как ще поддържате служителите ангажирани и продуктивни?

Как ще се справите с конфликтите на работното място?

Как бихте описали своя стил на лидерство?

Как ще управлявате промяната?

Как ще сведете до минимум съпротивата на персонала към новите технологии?

Не всички фирми имат едни и същи изисквания към CIO – някои ще се нуждаят от повече управленски и лидерски умения от други.

Във всеки случай, изследвания на фирми като Gartner показват, че ИТ директорите все повече се разглеждат като стратегически бизнес лидери, а не просто като главни оперативен директор.

Квалификации и опит

Както при всяко интервю за работа, редица ще има въпроси Вижте опита и квалификацията на кандидата.

Примерни въпроси:

Защо смятате, че сте подходящият човек за нас като CIO?

Дайте един пример на успешно реализиран от вас проект. Как допринесехте за успеха на този проект?

Разкажете ни за вашите силни страни.

Разкажете ни за вашите слаби страни.

Дайте пример за проект върху който сте работили, но който се провали. Защо се провали и какво можеше да се направи по различен начин?

Когато отговаряте на въпроси относно опита, по-добре е да се съсредоточите по-малко върху отговорностите и повече върху постиженията. В крайна сметка, продуктивността и резултатите са това, което интервюиращите се опитват да измерят с този тип въпроси.

Компания и култура

За интервюиращите е също толкова важно да определят дали кандидатът отговаря на културата и мисията на организация.

Примерни въпроси:

Защо бихте искали да работите за нашата компания?

Как избирате нови служители?

В каква фирмена култура процъфтявате?

Трябва ли ИТ да играят роля в оформянето на културата на компанията?

Как ще се промени ролята на ИТ през следващите години?

Този тип въпроси ще помогнат както на интервюиращите, така и на респондентите да знаят колко добре съвпадат техните ценности и възгледи и в крайна сметка колко добре могат да работят заедно.

От колко време си с нас?

Професор Марк Смит от Университета за напреднали технологии смята, че това трябва да е първият въпрос, който някой задава на висш ръководител. Всички организации трябва да избягват наемането на външни лица, така че си струва да потърсите търсещ работа в компанията. CIO трябва да познава добре вашата компания както отвътре, така и отвън, така че е най-добре да наемете някой, който е работил в организацията известно време. Този човек трябва да знае какво имате, как работи и защо. Единственият начин да намерите такъв човек е да го наемете вътрешно.

Как сте в крак с иновациите и тенденциите?

Според Райън Найс, главен изпълнителен директор на фирмата за подбор на персонал TruPath, CIO е висш изпълнителен директор, който прави препоръки за оформяне на стратегията на организацията въз основа на неговото или нейното разбиране за технологиите. Това е позиция, която се е развила през последните 20 години, тъй като технологиите стават все по-разпространени в бизнеса. Отличен въпрос за събеседника за тази позиция: "Как се задържате на върха на иновациите и тенденциите?" CIO трябва да бъде визионер стратег, да е в крак с най-новите тенденции и най-новите технологични иновации. Това знание ще ви помогне да поддържате компанията си една крачка пред конкуренцията, което е жизненоважно за успешния CIO.

Как може нашата компания да използва по-добре AI?

Брет Фармило, главен изпълнителен директор на SEO фирма Markitors за малък бизнес, казва, че ИТ директорите трябва да имат стратегическо мислене, което да преодолява пропастта между технологията и бизнеса. Въпросите за интервюто трябва да предоставят възможност да се видят идеите на кандидата за въвеждане на нови технологии в организацията. Например: „Как може нашата компания да използва по-добре изкуствения интелект? Как бихте измерили успеха на тази употреба?" Добрият кандидат за CIO трябва да може да идентифицира възможности за внедряване и да има специфичен начин за измерване на показатели.

Кажете ни кога и как сте използвали данните, за да стимулирате промяна?

Сайед Балхи, основател на WPBeginner, вярва, че ключът към дългосрочния бизнес успех винаги е базиран на данни. Но само следенето на числата не е достатъчно. Също така е необходимо да се разбере какво точно може да доведе до промени в организацията. Всъщност това е един от най-предизвикателните аспекти на науката за данни и изкуствения интелект. Някои действия водят до конкретни резултати, но разбирането защо това се случва често е различно. За CIO е важно не само да събира данни и да генерира отчети, но и да обяснява как трябва да се използват.

Как ще създадете виртуални връзки с вашия екип?

Според Мелиса Хоус, логистичен мениджър за онлайн търговец на дребно The Furnace Outlet, често може да е трудно да се интегрират нови служители в отдалечен екип, като същевременно се създава усещане за общност, на което се основава културата на компанията. Ще искате да наемете хора, които могат да надхвърлят тези виртуални граници и да изградят връзки с вашите колеги, ръководство и членове на вашия екип. Правилният кандидат трябва да положи допълнителни усилия за виртуална комуникация със служителите. Видеоконференцията е добър ключ към поддържането на връзка с други хора, защото можете да видите лицата им и да четете езика на тялото им, което е важна част от човешкото взаимодействие. Това също така ще помогне на служителите да се чувстват по-малко изолирани и ще допринесат за по-здравословна работна среда.

Как планирате да „взривите“ нашата индустрия?

Каролайн Лий, главен изпълнителен директор на облачния доставчик на софтуер CocoSign, казва, че този въпрос ще ви помогне да разберете дали кандидатът е запознат с индустрията и ИТ тенденциите. Директорът по информационни технологии трябва да е добре подготвен и да може да отговори в нестандартно интервю. Освен това е добре да се знае какви ИТ метрики предпочита и планира да използва за управление в компанията. Специалната услуга за набиране на изпълнителни директори на Y Scouts допълва способността на кандидата за CIO да измисля безпрецедентни начини за иновации, за да помогне на вашата компания да остане ефективна. Когато технологиите са напълно нови, това може да бъде предизвикателство. Наемането на иновативен ИТ директор прави процеса на въвеждане на нови технологии по-малко обезсърчителен.

bbabo.Net