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Il vicepresidente senior di Sberbank ha parlato dei moderni approcci aziendali per la creazione di team efficaci

Il vicepresidente senior, capo delle risorse umane di Sberbank Natalya Dudina ha descritto il moderno mercato del lavoro.

“I datori di lavoro competono fortemente tra loro. Secondo Rosstat, nel 2021 il numero di posti vacanti è aumentato del 72%, mentre il numero di curricula è cresciuto solo dell'1%. Perchè è successo? Secondo la somma di molti fattori: da un lato, la demografia sta condizionando, i flussi migratori per lavoro stanno cambiando e il lavoro autonomo sta crescendo. Ma, d'altra parte, stanno cambiando i punti di vista e l'approccio delle persone: come scegliere un lavoro, quale posto dovrebbe occupare il lavoro nella vita. Questi cambiamenti sono enormi, significativi e molto veloci.

Non solo Sber, tutte le aziende leader sono focalizzate sul lavoro con il personale. Formati di lavoro flessibili, sviluppo della carriera, cultura aziendale, responsabilità sociale, attenzione ai dipendenti e alle loro famiglie: ora tutti i principali datori di lavoro sono convinti che questo sia importante, è necessario prestare attenzione a questo e investire seriamente in esso. Stipendi e benefit non motivano più i professionisti di oggi. L'assicurazione e i biscotti in ufficio sono carini, ma molti lo offrono ", ha detto.

Dudina ha anche spiegato quali compiti sono al centro dell'attenzione delle più grandi aziende oggi.

“Sempre più persone sono alla ricerca di creatività, compiti eccitanti, autorealizzazione, spinta ed eccitazione nel loro lavoro. E qui "Sberu" con le sue dimensioni, i diversi interessi e l'impegno per il futuro ha qualcosa da offrire. Affinché un dipendente si senta soddisfatto, psicologicamente bene - e quindi sia leale ed efficace - è necessaria una combinazione di motivatori tangibili e immateriali in proporzioni equilibrate.

Ma che tipo di motivi e quali proporzioni sono molto individuali e, inoltre, mutevoli.

L'obiettivo ora è dare alle persone più di quanto si aspettano dal datore di lavoro. Per rimanere una squadra di successo, siamo costantemente alla ricerca di tali funzionalità e, ciò che è importante, le stiamo implementando sulla scala dell'intera Sberbank, per tutti i dipendenti", ha osservato.

Inoltre, Dudina ha raccontato come Sberbank sviluppa la disuguaglianza di età.

"Abbiamo una "Scuola di nuove professioni" per la riqualificazione per le specialità IT e dati, i candidati di età superiore ai 50 anni superano con successo un corso intensivo presso la Scuola 21.

Io stesso ho partecipato di recente al programma della nostra università aziendale “Reboot 55+. Nuovi significati e possibilità. Il programma aiuta a rivedere le tue competenze e valori, suggerisce dove puoi applicare in modo più efficace l'esperienza accumulata. Sottolinea anche i nostri vantaggi, che a volte mancano ai giovani: l'assenza di barriere nella comunicazione, l'esperienza di vita, il buon senso e la logica.

Alla fine del 2021 abbiamo lanciato una maratona di studio insieme allo Stanford Center for Longevity. Non vediamo l'ora di confermare la nostra ipotesi che squadre di età diverse siano molto più efficaci", ha concluso.

Il vicepresidente senior di Sberbank ha parlato dei moderni approcci aziendali per la creazione di team efficaci