Un gruppo stellare di CEO donne ha condiviso l'approccio delle loro aziende all'incorporazione di ESG per guidare la crescita durante la sessione mattutina di sabato del Global Summit of Women a Bangkok. Nell'argomento "Come ESG Informs Business Strategy", i CEO hanno convenuto che la pandemia ha stimolato le persone in tutto il mondo esigere la responsabilità sociale dalle imprese che sfruttano le risorse della natura ei vantaggi della società.

Tuttavia, l'ESG non è la stessa cosa della CSR (Corporate Social Responsibility), ha affermato Kattiya Indaravijaya, CEO di Kasikorn Bank (Thailandia). Ha spiegato che l'ESG offre a un'azienda più vantaggi per aumentare i profitti e la competitività, mentre la CSR viene utilizzata per creare immagine e consapevolezza del marchio.

Ha insistito sul fatto che l'ESG non è più una scelta ma una necessità poiché le aziende si adattano ai grandi cambiamenti nel comportamento e nella mentalità dei consumatori negli ultimi due anni. Uno studio recente ha mostrato che il 74% dei consumatori è disposto a spendere per beni e servizi conformi alla strategia ESG.

Sharon Dayoan, presidente e CEO di KPMG RG Manabat & Co (Filippine), ha aggiunto che c'è un prezzo da pagare per l'adozione di una strategia ESG. Il processo ESG potrebbe non essere redditizio all'inizio, ha affermato, ma ricompenserebbe le aziende con responsabilità e sostenibilità.

Gli standard ESG o ambientali, sociali e di governance hanno ricevuto una crescente attenzione negli ultimi anni man mano che le persone e le comunità diventano più consapevoli e preoccupate per l'ambiente e la società. L'ESG viene ora applicato da analisti e investitori di tutto il mondo come fattore non finanziario per valutare il rischio e le opportunità di crescita di un'azienda.

Irene Natividad, presidente del Global Summit of Women di quest'anno, ha affermato che anche se l'ESG non è richiesto dalla legge, le aziende lo stanno adottando in risposta alle crescenti richieste di investitori, millennial e autorità di regolamentazione di riconoscere le preoccupazioni dei consumatori sui cambiamenti climatici e le molestie sessuali , discriminazione e commercio equo locale.

Ha sottolineato che c'è una tendenza crescente dall'enfasi sul successo dei profitti per valutare il valore di un'azienda in base alle prestazioni che ha ottenuto sulle metriche ESG.

Elena Butarova, responsabile della regione asiatica dell'assicuratore russo MetLife, ha osservato che la maggior parte delle aziende si sta concentrando solo sulla E (Ambiente) piuttosto che sulla S e G (Sociale e governance). Ha suggerito che ciò è dovuto al fatto che gli impatti ambientali sono spesso evidenti e il lavoro per proteggere l'ambiente può essere facilmente misurato e valutato.

Ha affermato che le aziende potrebbero correggere questo squilibrio adottando pratiche per sostenere l'uguaglianza di genere, rispettare la diversità e migliorare la qualità della loro comunità locale.

Chadatip Chutrakul, CEO dello sviluppatore immobiliare Siam Piwat (Thailandia), ha affermato che uno degli elementi più difficili dell'adozione della strategia ESG è stato affrontare le differenze di comportamento e mentalità tra il personale. Le aziende devono trovare modi per motivare il personale ad accettare il concetto ESG, che include il rispetto reciproco dei diritti degli altri.

La sostenibilità, nel frattempo, non si applicava solo alle operazioni dell'azienda, ma all'intera comunità circostante. Chadatip ha affermato che ciò significa che l'azienda è responsabile della creazione di un sistema di supporto che consenta a lei e alla comunità locale di crescere insieme.

Ha citato l'esempio del progetto "Sook Siam" (Thailand Happiness) di Siam Piwat che offre piazzole a basso costo per i piccoli venditori per vendere prodotti OTOP nel lussuoso centro commerciale ICON Siam. Ha detto che il progetto ha guadagnato 50 milioni di dollari di entrate in tre anni, con oltre 100.000 visitatori al giorno.

Dian Siswarini, CEO della principale azienda di telecomunicazioni indonesiana, PT XL Axiata, ha affermato che ESG fa parte della visione dell'azienda sin dall'inizio. In quanto tale, ha affermato che la sua azienda ha continuato a investire per migliorare le infrastrutture sin dalla sua fondazione, credendo che le infrastrutture guidassero la crescita a lungo termine del paese.

Le pratiche ESG possono essere difficili e alcune aziende potrebbero sentirsi esauste, ma non dovrebbero mai fermarsi. È perché ESG facilita la crescita della top-line a lungo termine, attrae talenti, riduce i costi e crea un senso di fiducia tra i consumatori. ha aggiunto Diana.

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