Giappone (bbabo.net), - Stabilire un piano triennale per triplicare la sua crescita con un milione di thailandesi che si uniscono alla leadership dell'ecosistema
La forte crescita di Slingshot Group si è riflessa nella crescita del reddito del 2021, in aumento del 33% rispetto al 2020, nonostante le misure di blocco. Prevede che il mondo dopo il COVID-19 darà la priorità alla leadership e allo sviluppo delle competenze per i dipendenti aziendali. Cambieranno il modo di pensare e i modelli di business. Il focus sarà ora sulla costruzione della leadership dell'ecosistema. Nel suo piano di lavoro triennale, l'azienda punta a triplicare la sua crescita, concentrandosi sulla strategia di crescita verticale attraverso le sue nuove attività: Jupiter si concentra sulla costruzione di un quadro più ampio; Slingshot Leadership si concentra sullo sviluppo della leadership; e V One si rivolge ai lavoratori.
Il Dr. Sutisophan Chuaywongyart, Partner & Group Chief Executive Officer, Slingshot Group ha rivelato che, durante la pandemia di COVID-19 dal 2020 al 2021, le misure di blocco hanno impedito lo svolgimento di riunioni, formazione e seminari di persona, il che è diventato un rischio per le operazioni commerciali. Anche così, l'azienda era in continua crescita. Nel 2021, l'azienda ha registrato un aumento dei ricavi del 33% rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso. Questo perché l'azienda ha adattato e sviluppato la sua attività ei suoi servizi per adattarsi al modo di lavorare New Normal, in particolare nel suo modello di business che si concentra sulla costruzione della leadership dell'ecosistema.
“La situazione del COVID-19 è stata un catalizzatore che ha fatto capire ai leader quanto siano cruciali la leadership e lo sviluppo delle competenze. Tuttavia, il metodo deve cambiare. Dal concentrarsi sullo sviluppo di leader e personale di determinate organizzazioni, stiamo passando ad aiutare i leader a lasciar andare vecchie idee e modi. Li invitiamo ad attraversare l'individualismo in uno spazio in cui comprendano ciò che è necessario per la convivenza. Non si tratta di una particolare organizzazione, comunità o paese. Riguarda il mondo intero. Negli ultimi due anni, i leader di oltre 200 organizzazioni si sono uniti alla leadership dell'ecosistema attraverso il programma LeadershipACT", ha affermato il dott. Sutisophan
L'opportunità di costruire la leadership dell'ecosistema in Thailandia è una missione enorme, che ha portato a un'importante ristrutturazione aziendale di Slingshot Group come campo di addestramento per una società che costruisce il popolo thailandese secondo uno standard globale.
Sulla base della tendenza, Slingshot Group ha aumentato il proprio potenziale. Ora è il momento più cruciale per mettere in discussione il futuro. Nei prossimi tre anni più intensi da oggi, come intende Slingshot migliorare se stessa al fine di beneficiare i thailandesi e crescere con il nuovo mondo?
Ne è derivata una risoluzione per cui Slingshot Group non si limiterà alla sola formazione e attività di seminari. La sua forza principale nella comprensione dei leader e delle società thailandesi per quasi 20 anni verrà utilizzata per espandere il business verticalmente. L'attenzione non sarà più solo sui leader, ma verrà ampliata per coprire dal management ai lavoratori.
Il 28 febbraio 2022 il dott. Sutisophan ha affermato che, partendo da questa chiara visione della propria attività, il consiglio di amministrazione di Slingshot Group ha concordato di adeguare la struttura aziendale in tre attività sotto Slingshot Group secondo il piano di lavoro triennale (2022-2024). L'obiettivo è triplicare la crescita con 1 milione di thailandesi alla guida dell'ecosistema. Le tre attività sono le seguenti:
Jupiter supervisionerà il quadro più ampio della struttura, del sistema di gestione e del funzionamento sotto la guida del sig. Plurth Eungkaneungdeja, amministratore delegato di Jupiter.
Slingshot Leadership, l'attuale attività, riguarderà lo sviluppo della leadership aziendale sotto la guida della signora Mantana Raksachad, partner e amministratore delegato, Slingshot Leadership.
V One servirà gli operai generali e sarà guidato dal Sig. Sukit Phanchaphanpong, amministratore delegato di V-One.
Inoltre, per aumentare il potenziale del gruppo, un investimento del valore di 30 milioni di baht andrà alla costruzione di un team di ricerca che utilizzerà informazioni in tempo reale per creare un curriculum e un ambiente che risponda rapidamente alla leadership dell'ecosistema progettata appositamente per il pubblico thailandese.La signora Mantana Raksachad, partner e amministratore delegato, Slingshot Leadership ha dichiarato che "Tra l'incertezza derivante dalla diffusione del COVID-19, molti potrebbero pensare che questo sia il momento di stare fermi. Al contrario, crescono le imprese in fase di sviluppo della leadership aziendale. Questo perché molte organizzazioni si sono rese conto che la chiave per la sopravvivenza di un'azienda è il leader. Hanno colto questa opportunità per migliorare le capacità dei loro leader. Solo negli ultimi due mesi, anche al culmine della variante Omicron, abbiamo avuto oltre un centinaio di leader aziendali sottoposti al processo di sviluppo delle competenze. Inoltre, non sta accadendo solo a livello aziendale, ma anche a livello nazionale. Nell'ultimo anno, abbiamo sviluppato le competenze per i dipendenti pubblici e il personale di oltre sessanta dipartimenti statali e imprese al fine di migliorare lo standard del personale thailandese a livello internazionale. Questa è la direzione in cui si sta dirigendo Slingshot Group per aumentare il potenziale del personale in tutti i settori in Thailandia per accogliere i cambiamenti e le incertezze in futuro”.
Mr. Plurth Eungkaneungdeja, Chief Executive Officer, Jupiter ha affermato che "Il sondaggio sulle future operazioni commerciali dei leader da un rapporto estero corrisponde ai risultati di molti leader thailandesi. È stato riscontrato che il 45% dei leader aziendali prevede che la crescita aziendale sarà migliore nel 2022. Concordano inoltre sul fatto che le aziende richiederanno trasformazioni per adeguare i propri modelli di business in diverse dimensioni. Ciò è diverso rispetto alla crisi dell'Hamburger che si è concentrata principalmente sulla riduzione dei costi e del capitale. La nostra azienda ha anche un principio importante per lavorare con i clienti per ottenere risultati insieme (focus sul risultato). Riteniamo che tutte le organizzazioni o i settori in Thailandia possiedano un potenziale sufficiente per elevarsi a uno standard globale. Quindi, stiamo offrendo servizi di consulenza sviluppando i punti di forza che ciascuna organizzazione possiede già e rendendoli ancora più forti per soddisfare l'organizzazione e le varie esigenze dei clienti".
Pertanto, l'azienda sta ora dividendo i suoi servizi in tre settori per aiutare i clienti in tutte le dimensioni come segue. Questi sono 1) Configurare: progettare e ristrutturare i sistemi di gestione per rendere l'organizzazione adatta alla direzione in cui si sta dirigendo in futuro, 2) Eseguire: progettare e regolare il flusso di lavoro, la gestione della conoscenza, la gestione del cambiamento e altro per aumentare la produttività, 3) Sviluppare: Sviluppare un corso di carriera per le nuove generazioni e i successori per creare mobilità professionale e un banco di leadership. Inoltre, la società ha anche partner commerciali che forniscono servizi tecnologici in grado di supportare i suddetti servizi. Ci sono anche altri tipi di servizi che vengono innovati e sviluppati per fornire i migliori servizi e consulenze per i clienti in futuro.
Il Dr. Sutisophan ha concluso che: “Crediamo che questa trasformazione sbloccherà non solo noi stessi ma anche i nostri clienti. Ogni pezzo del puzzle, dalle aziende ai leader ai lavoratori, è importante. Non può mancare nessun pezzo. Possiamo senza dubbio aiutare i nostri clienti tailandesi e la Thailandia a fare un passo avanti verso la crescita a livello globale".
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