Grote Japanse elektronicafabrikanten versnellen hun overgang naar een op vaardigheden gebaseerd personeelssysteem, dat is ontworpen om de inhoud van iemands baan te verduidelijken en mensen toe te wijzen aan functies die in overeenstemming zijn met hun kernvaardigheden, in plaats van de traditionele massale aanwerving van pas afgestudeerden die vooruitgang boeken op basis van anciënniteit.

Hitachi Ltd., Fujitsu Ltd. en NEC Corp., die het op vaardigheden gebaseerde systeem voor werknemers in leidinggevende functies hebben ingevoerd, streven ernaar het gebruik van het systeem uit te breiden tot gewone werknemers.

Het op vaardigheden gebaseerde systeem staat in contrast met de conventionele werkstijl van het Japanse bedrijfsleven, waarin van werknemers wordt verwacht dat ze verschillende functies in hun loopbaan innemen, in plaats van te worden toegewezen aan specifieke rollen waarvoor gespecialiseerde kennis nodig is.

De poging om te breken met het traditionele systeem weerspiegelt de wens van bedrijven om de felle concurrentie met buitenlandse rivalen voor human resources te winnen in een tijd waarin de zakelijke omgeving drastisch verandert als gevolg van de voortschrijdende digitalisering en de uitbreiding van overzeese activiteiten.

Verwacht wordt dat het al dan niet invoeren van een op vaardigheden gebaseerd personeelssysteem een ​​punt van discussie zal zijn tijdens lopende onderhandelingen over shuntō-arbeidsbeheer.

In een op vaardigheden gebaseerd systeem, dat gebruikelijk is in het Westen, worden de kennis, ervaring, capaciteiten en kwalificaties die nodig zijn voor elke functie uiteengezet in functiebeschrijvingen, en functies worden gegeven aan mensen die aan de vereisten voldoen, ongeacht hun leeftijd of anciënniteit bij een firma.

Het systeem maakt het voor een bedrijf gemakkelijker om personeel met gespecialiseerde vaardigheden en zeer gemotiveerde werknemers binnen en buiten het bedrijf te verzekeren.

Hitachi, na een enorm verlies te hebben geleden door de gevolgen van de ineenstorting van de Amerikaanse investeringsbank Lehman Brothers in 2008, begon zijn personeelssysteem en zijn bedrijfsstructuur te hervormen.

Momenteel werken 210.000 van alle 370.000 medewerkers van de Hitachi-groep in het buitenland.

Het traditionele personeelssysteem in Japanse stijl van het massaal aannemen van pas afgestudeerden en het promoten van werknemers in volgorde van anciënniteit "verhindert ons om diverse personele middelen te verwerven", zei Hidenobu Nakahata, senior vice-president en executive officer van Hitachi.

Het op vaardigheden gebaseerde systeem wordt vanaf juli ingevoerd voor gewone medewerkers bij Hitachi.

Het systeem wordt steeds belangrijker om het bredere gebruik van werken op afstandere flexibele werkstijlen, die zich tijdens de COVID-19-pandemie hebben verspreid, aan te moedigen.

"De verduidelijking van de rollen die nodig zijn voor werken op afstand sluit aan bij de op vaardigheden gebaseerde benadering", zegt Nakahata.

Fujitsu, dat in boekjaar 2020 het op vaardigheden gebaseerde systeem voor leidinggevende functies introduceerde, wil het systeem vanaf boekjaar 2022, dat in april van start gaat, ook voor andere medewerkers gebruiken. Het bedrijf heeft ook een intern systeem ingevoerd voor het uitnodigen van sollicitaties voor specifieke functies.

Hiroki Hiramatsu, Chief Human Resource Officer van Fujitsu, zei dat het bedrijf "wil dat werknemers zelf nadenken over hun loopbaan en uitdagingen aangaan."

Wat het loonsysteem betreft, zei Hiramatsu dat hij denkt dat het vaststellen van de beloning voor de respectieve banen en rollen in het licht van de normen van de arbeidsmarkt een standaardpraktijk zal worden.

De Japan Business Federation, de grootste zakelijke lobby van het land en bekend als Keidanren, moedigt aangesloten bedrijven aan om een ​​personeelssysteem te bedenken dat bij elk van hen past door het traditionele Japanse systeem te combineren met een op vaardigheden gebaseerde benadering.

Ondertussen toonde Tomoko Yoshino, voorzitter van de Japanse Vakbondsfederatie, of Rengo, de nationale overkoepelende organisatie van vakbonden, haar begrip dat een op vaardigheden gebaseerd systeem de mobiliteit van menselijke hulpbronnen zou vergroten. Ze benadrukte echter dat het belangrijkste voor werknemers het veiligstellen van werk is.

bbabo.Net