Nestlé, het grootste voedsel- en drankenbedrijf ter wereld, heeft financiële resultaten op groepsniveau voor 2021 bekendgemaakt, met een organische groei van 7,5%, gedreven door een groeiende mix van marktaandelen, het herstel van de out-of-home-sector en positieve winkeldynamiek.
De organische groei bedroeg 7,5%, met een reële interne groei van 5,5% en een prijsstelling van 2,0%. De groei werd ondersteund door een aanhoudend momentum in de detailhandelsverkopen, een gestaag herstel van out-of-home-kanalen, hogere prijzen en marktaandeelwinsten.
De totale gerapporteerde omzet steeg met 3,3% tot CHF 87,1 miljard. Deviezen verminderden de omzet met 1,3%. Netto desinvesteringen hadden een negatief effect van 2,9%.
De onderliggende winst per aandeel steeg met 5,8% in constante valuta. De raad van bestuur stelt een dividend voor van CHF 2,80 per aandeel, een stijging van 5 centimes, waarmee 27 opeenvolgende jaren van dividendgroei worden gemarkeerd. In totaal werd in 2021 CHF 13,9 miljard teruggegeven aandeelhouders via een combinatie van dividend en inkoop van eigen aandelen.
Vooruitzichten voor 2022: we verwachten een organische omzetgroei van ongeveer 5%.
Vooruitzichten op middellange termijn: aanhoudende halfcijferige organische omzetgroei.
Mark Schneider, CEO van Nestlé, merkte op: "In 2021 bleven we gefocust op het uitvoeren van onze langetermijnstrategie en het opvoeren van groei-investeringen, terwijl we tegelijkertijd het hoofd bieden aan wereldwijde uitdagingen in de toeleveringsketen. Onze organische groei was sterk, met brede marktaandeelwinsten als gevolg van gedisciplineerde uitvoering, snelle innovatie en toenemende digitalisering. Het hele Nestlé-team toonde voorbeeldig doorzettingsvermogen en wendbaarheid in een uitdagende omgeving. Onze duurzaamheidsagenda vorderde verder naarmate we het welzijn van onze consumenten verbeteren, het milieu helpen regenereren en de landbouwgemeenschappen in onze toeleveringsketens versterken. Voor de toekomst hebben we vertrouwen in de kracht van ons waardecreatiemodel.”
Zone Europa, Midden-Oosten en Noord-Afrika
2% autonome groei: 6,0% RIG; 1,2% prijsstelling.
West-Europa kende een organische groei met een gemiddelde eencijferige groei, een sterke RIG en een licht positieve prijsstelling.
Centraal- en Oost-Europa boekten een organische groei met dubbele cijfers, met een sterke RIG en positieve prijsstelling.
Het Midden-Oosten, Noord-Afrika, Turkije en Israël rapporteerden eencijferige organische groei, met een evenwichtige bijdrage van RIG en prijsstelling.
De onderliggende bedrijfswinstmarge daalde met 10 basispunten tot 18,5%.
De organische groei bereikte 7,2%, met een sterke RIG van 6,0% ondersteund door volume en mix. De prijzen stegen met 1,2%, met 2,5% prijzen in het vierde kwartaal. Netto desinvesteringen verlaagden de omzet met 2,2%, grotendeels als gevolg van de desinvestering van de Herta-charcuterieactiviteiten, gedeeltelijk gecompenseerd door de acquisities van Mindful Chef en Lily's Kitchen. Wisselkoersen hadden een negatief effect op de omzet met 0,6%. De gerapporteerde omzet in Zone EMENA steeg met 4,5% tot CHF 21,1 miljard.
Zone EMENA rapporteerde eencijferige organische groei en bereikte het hoogste niveau in het afgelopen decennium. De groei werd ondersteund door de voortdurende evolutie van de portefeuille in de richting van snelgroeiende categorieën en kanalen, evenals door innovatie. Alle markten boekten een positieve groei, met sterke verkoopontwikkelingen aangevoerd door het Verenigd Koninkrijk, Rusland, Italië en Frankrijk. De Zone bleef brede marktaandeelwinsten boeken, met name voor diervoeding, koffie, ambient en gekoelde culinaire producten.
Per productcategorie boekte PURINA® PetCare een groei met dubbele cijfers, geleid door premiummerken GOURMET®, Felix en PURINA® Pro Plan, evenals veterinaire producten. De groei was sterk in alle kanalen, met name in e-commerce en dierenspeciaalzaken. De omzet van de nieuwe groeiplatforms Tails.com, Lily's Kitchen en Terra Canis steeg samen met bijna 40%. De verkoop van koffie groeide met eencijferig tempo, ondersteund door een sterk momentum voor NESCAFÉ- en Starbucks-producten voor thuisgebruik. Nestlé Professional rapporteerde een sterke groei met dubbele cijfers, geholpen door verder herstel in out-of-home-kanalen, met name in koffie. Water boekte een hoge enkelcijferige groei, geleid door S.Pellegrino en Nestlé Pure Life in het Midden-Oosten en Noord-Afrika. De omzet in zoetwaren groeide met een gemiddelde eencijferige snelheid, aangevoerd door KitKat®. Culinair rapporteerde eencijferige groei, met een hoge vergelijkingsbasis voor Maggi. De omzet in Garden GOURMET® en Mindful Chef bleef groeien met dubbele cijfers. GARDEN GOURMET® Vuna, het onlangs gelanceerde plantaardige alternatief voor tonijn, zag een sterke vraag. Zuigelingenvoeding boekte een positieve groei, met aanhoudende marktaandeelwinsten, ondanks lagere geboortecijfers in de context van de pandemie. De onderliggende operationele winstmarge van de Zone daalde met 10 basispunten. Kosteninflatie en toegenomen investeringen in groei compenseerden ruimschoots het operationele hefboomeffect en de productmix.In Roemenië waren de financiële resultaten voor 2021 in lijn met die welke wereldwijd werden behaald, met een organische groei van 10,5%, ondersteund door de diversiteit van de lokale portefeuille. vooral door de categorieën koffie voor thuisconsumptie en in de out-of-home-sector, evenals voedsel voor huisdieren. In de context van de pandemie bleef Nestlé de strijd tegen COVID-19 steunen en droeg het bij met donaties in producten van in totaal meer dan CHF 300.000 aan gemeenschappen in nood in Roemenië.
“Het jaar 2021 was voor ons een jubileumjaar en dat wilden we vieren samen met onze collega’s, onze partners en natuurlijk met onze consumenten, die ons hebben bepaald om in deze jaren steeds beter te worden en altijd kwaliteit, innovatieve en duurzame producten op de markt. Ondanks de context hebben we ons voorgenomen om ons snel aan te passen aan veranderingen in de markt, om wendbaarder en veerkrachtiger te zijn. We hebben meer dan 30 nieuwe producten gelanceerd in alle 10 categorieën die we in Roemenië hebben. We hebben de MVO-projecten voortgezet onder de drie pijlers, gezonde voeding, milieu en kansen voor jeugdontwikkeling, maar we kwamen ook met een wedstrijdproject van ideeën om de heropstart van Roemenië na de pandemie te ondersteunen, uitstekende ideeën die dit jaar in praktijk zullen worden gebracht . In 2022 zetten we onze toewijding aan onze gemeenschap en consumenten in Roemenië voort en volgen we onze regeneratieve reis”, aldus Silvia Stilea, Country Manager Nestlé România.
bbabo.Net