Wereldbankblog door Priya Chopra, Communications Associate en Shanek Fernando, Social Development Specialist 12 februari, Colombo: Toen COVID-19 Sri Lanka in januari 2020 trof, reageerde de regering snel met vroege lockdowns, proactieve contacttracering en testen. De ernst en omvang van de pandemie maakten het voor Sri Lanka, net als voor de rest van de wereld, duidelijk dat een meer urgente en verbeterde aanpak nodig was om de complexe medische en sociale ramp het hoofd te bieden.
De regering en de Wereldbank versnelden het Sri Lanka COVID-19 Emergency Response and Health System Preparedness Project. De machines die werden ingezet waren gericht op het upgraden van noodoperatiecentra, het vergroten van de capaciteit van zorginstellingen, het versterken van COVID-surveillance- en responssystemen, het optimaliseren van risicocommunicatie en het toedienen van levensreddende vaccins.
De potentiële milieu- en sociale risico's werden vooraf geïdentificeerd en er werden strategieën voor risicobeheer geïmplementeerd. Het Environmental Social Framework (ESF) van de Wereldbank bood instrumenten om gezondheids- en veiligheidsrisico's voor eerstelijnswerkers aan te pakken, risico's van uitsluiting van kwetsbare groepen van toegang tot diensten, risico's van vervuiling en gevaarlijk afval als gevolg van toegenomen afval in de gezondheidszorg, en risico's als gevolg van verkeerde informatie die de opname van vaccins beïnvloedt.
Betrokkenheid bij de gemeenschap en communicatie over risico's stonden centraal. Er werd gespecialiseerde diensten verleend aan risicogroepen zoals slachtoffers van gendergerelateerd geweld (GBV). Mobiliteitsondersteuning om het bereik te versterken, het verstrekken van beschermende uitrusting aan gezondheidspersoneel, maatregelen om afval in de gezondheidszorg te beheren, werden geïntegreerd samen met informatie over screening en naleving.
Geleid door het ecologische en sociale kader, het project:
•Zorgen voor de inclusie van afgelegen en kwetsbare groepen via mobiele gezondheidsdiensten: Vaccinaties kregen prioriteit voor ouderen, zieken en personen met een handicap. Zo'n 3.567.856 mensen uit risicogroepen kregen sociale en financiële steun. Er werden geldovermakingen en steun in natura gedaan aan ouderen, mensen met speciale behoeften, mensen met chronische nieraandoeningen, mensen die hun levensonderhoud verloren tijdens de pandemie en mensen die thuis in quarantaine moesten. Het project heeft ook 310 medewerkers opgeleid en uitgerust om te werken aan preventie- en zorgmaatregelen in bejaardentehuizen.
•Betrokken gemeenschappen en ontvingen hun feedback: overleg met getroffen en kwetsbare groepen en geïnteresseerde partijen hielp het projectteam om zijn antwoorden op specifieke behoeften te verfijnen via verschillende gemeenschappen, zoals 'Vrienden van het Facilitair Comité'. Mobiliteitsondersteuning in de vorm van tweewielers en Voor het zorgpersoneel werden driewielers voorzien. Tijdens de lockdowns werden gespecialiseerde diensten geregeld voor kwetsbare groepen, zoals zwangere moeders en ouderen. Vaccinaties en andere gezondheidsdiensten werden toegankelijk gemaakt op afgelegen locaties en er werden dringende subsidies gefinancierd voor huishoudens met een laag inkomen die hun levensonderhoud verloren tijdens de lockdown.
•Versterkte GBV-preventie- en responsdiensten via tv-commercials en bewustmakingscampagnes op sociale media: tijdens lockdowns werden meer gevallen van GBV gemeld. De begeleiding en bewustwording van GBV werden opgevoerd. Het opbouwen van gezondheidscapaciteit hielp ook bij het operationeel maken van hotlines en het uitbreiden van GBV-diensten via Mithuru Piyasas of GBV-zorgcentra in ziekenhuizen. Meer dan 9.400 vrouwen hebben tot nu toe gebruik gemaakt van deze diensten.
•Gezocht om kritiek gedrag te veranderen: campagnes voor risicocommunicatie hielpen de zorgen van kwetsbare groepen aan te pakken en de misvattingen over COVID en aarzeling over vaccins te verminderen.
•Verbeterd afvalbeheer in de gezondheidszorg in gezondheidsinstellingen: Afvalbeheerplannen voor de gezondheidszorg (HCWMP's) werden geïmplementeerd om de gezondheid en veiligheid van de gemeenschap te waarborgen met betrekking tot de behandeling, het transport en de verwijdering van medisch afval.
• Een nationaal klachtenmechanisme voor de gezondheidssector gecreëerd: aangezien alle door de Wereldbank gefinancierde projecten in het kader van het ESF een klachtenmechanisme (GRM) moeten hebben, werd de GRM-beleidsrichtlijn voor de nationale gezondheidssector geoperationaliseerd door de oprichting van een nationaal callcenter op het nationale niveau, het toewijzen van aanspreekpunten in ziekenhuizen en het vergroten van het bewustzijn van het mechanisme. Vandaar dat de GRM op projectniveau steun heeft verleend aan de oprichting van de Nationale GRM voor de gezondheidssector. Klachten die via de post, e-mail en de nationale hotline worden ontvangen, worden verwerkt door GRM-eenheden en commissies die in ziekenhuizen zijn gevestigd. Sinds de oprichting heeft de GRM van de nationale gezondheidssector ongeveer 1.800 grieven opgelost.Tegenwoordig kan het project worden gecrediteerd voor het helpen in de voortdurende strijd van Sri Lanka tegen COVID-19. Sri Lanka heeft het beter gedaan dan veel andere landen met een herstelpercentage van 94 procent en een percentage actieve gevallen van 2,5 procent vanaf november 2021. Toch is de pandemie nog lang niet voorbij en de golf van Omicron betekent dat de situatie vloeiend blijft. Dit door het ESF ondersteunde project bereidt het land voor op toekomstige uitdagingen door de sociale en gezondheidsontwikkelingssectoren op te bouwen om niet alleen COVID-19 met zijn golven en varianten, maar ook toekomstige pandemieën te weerstaan.
Volledig rapport
bbabo.Net