Rusland (bbabo.net), - Tula farmaceutisch bedrijf deed twee jaar geleden mee aan het nationale project "Labor Productivity". Volgens berekeningen zal de tijd van productieprocessen hier zeer snel met 40 worden verkort en de output met 20 procent toenemen.
Het bedrijf produceert meer dan 100 soorten medicijnen, waarvan er zeven op de lijst van vitale en essentiële medicijnen staan. Het productieproces van zetpillen (kaarsen) werd gekozen als proefproject. Een werkgroep van medewerkers van het bedrijf en experts van het Regionaal Competence Center heeft een plan opgesteld om de productoutput van 20 evenementen te verhogen. Onder hen - automatisering van het labelen van producten "eerlijk teken". "Vroeger werd deze barcode handmatig ingesteld. Stel je voor", zegt Alexander Alekseenko, ploegleider, "er is een transportband, kaarsen worden in een doos verpakt. En bij de uitgang worden ze handmatig uit de doos getrokken om de code te plaatsen. Voor handmatige aggregatie waren twee mensen nodig, nu werkt er één. En er waren veel van dat soort kleine dingen."
48% - dit is hoeveel de gemiddelde output stijgt bij bedrijven die deelnemen aan het nationale project "Arbeidsproductiviteit"
We hebben de organisatie van de werkplek veranderd en het is voor verpakkers handiger geworden om te werken, het technische proces versnelt. Het uiteindelijke resultaat kan echter over een paar maanden worden beoordeeld. En het bedrijf "Altaivitaminy" (Biysk) heeft al resultaten. Op de pilotstroom, waar Revit-vitamines worden gemaakt, was het mogelijk om de productie met 30 procent te verhogen en de tijd van de processen met een derde te verkorten. In de komende twee jaar wil het bedrijf over de hele productie dezelfde productiestijging realiseren. Ook specialisten van het Regionaal Competentiecentrum en betrokken experts hielpen in de eerste fase om de werkzaamheden van de pilotsite te optimaliseren. Met de steun van het centrum beheersten 13 medewerkers lean manufacturing-technologieën en eind vorig jaar werden nog eens 15 medewerkers opgeleid in de "Office Process Factory". Volgens projectmanager Svetlana Minyaeva maakte dit het mogelijk om een team te creëren dat klaar is om productieprocessen te verbeteren. Het bedrijf heeft al een plan opgesteld voor de implementatie van lean manufacturing-tools op alle gebieden tegen eind 2023.
bbabo.Net