Canada (bbabo.net), - Een van de best presterende sectoren tijdens de pandemie, de technologiesector staat nu voor een uitdagende tijd, aangezien een ommekeer in het fortuin ervoor zorgt dat bedrijven hun broekriem aanhalen.

Shopify Inc. kondigde vorige maand aan dat het 10 procent van zijn wereldwijde personeelsbestand zou ontslaan en zou bezuinigen op gebieden met een lagere prioriteit en niet-kernactiviteiten. In juni zei Wealthsimple dat het zijn personeelsbestand met 13 procent zou verminderen en "lasergericht" zou zijn kernactiviteiten, namelijk beleggen, bankieren en crypto. En vorige week zei het in Vancouver gevestigde Hootsuite dat het 30 procent van zijn personeelsbestand elimineerde in een wereldwijde herstructurering.

Andere opmerkelijke technische namen die de afgelopen maanden ontslagen hebben aangekondigd, zijn Clearco, Coinsquare, online meubelverkoper Article en Thinkific Labs Inc.

Jongere bedrijven die financiële belangstelling proberen te wekken, beginnen ook een heel ander klimaat te zien dan een paar jaar geleden. De Canadian Venture Capital and Private Equity Association zegt dat zowel het aantal deals als de gemiddelde dealomvang in het tweede kwartaal lager waren dan in de eerste drie maanden van het jaar.

Experts zeggen dat bedrijven zich bewust moeten zijn van de uitdagende omgeving, maar ook manieren moeten vinden om te groeien om uit de neergang van de sector te komen in een sterkere, meer concurrerende positie.

De hobbel op de weg voor de industrie komt na een lange periode van groei, expansie en toegenomen vraag, waar veel bedrijven aan gewend waren geraakt.

"Het was erg moeilijk om de tekenen te lezen dat het zo snel de andere kant op zou gaan", zegt Mike Abramsky, executive-in-residence bij MaRS Discovery District.

Hij is van mening dat de problemen waarmee de sector wordt geconfronteerd nog enige tijd kunnen aanhouden te midden van stijgende rentetarieven, hoge inflatie, recessierisico's, marktvolatiliteit en een vertraging van activiteiten die tijdens de pandemie een grote impuls kregen, zoals online winkelen.

"Er zijn gewoon te veel perfecte stormfactoren in het spel", zegt hij.

"Alles wat te maken heeft met rentetarieven, de economie en aandelenmarkten, zoals e-commerce, onroerend goed, crypto en sommige fintech-bedrijven, is echt geïmplodeerd. En met het recessierisico weten we niet wat de toekomst biedt, en het feit dat we het niet weten, zal bedrijven voorzichtig houden.”

Laura Lenz, een partner bij OMERS Ventures die de investeringsactiviteiten van het bedrijf in Canada leidt, zegt dat het eerste wat leiderschapsteams nu moeten doen, is kijken naar manieren om contant geld te behouden - of het nu nodig is of niet - omdat dit zal helpen een levensvatbaarheid van het bedrijf zonder de noodzaak om meer financiering aan te trekken.

Een duidelijk zicht op het pad naar winstgevendheid is ook cruciaal, voegt ze eraan toe.

Dit betekent minder uitgaven aan marketing, discretionaire artikelen en activiteiten, en zelfs personeel, legt Lenz uit.

"Het betekent ook kijken naar verkoopefficiëntie en opnieuw onderhandelen over alles, van huur tot professionele servicecontracten", zegt ze. "Een andere optie is om te kijken naar tools die er zijn om de automatisering van laagwaardige, repetitieve taken te vergroten, zodat uw mensen zich kunnen concentreren op het hoogwaardige werk waarvoor u ze hebt ingehuurd."

Voor bedrijven die in deze onzekere periode nieuwe financieringsrondes willen binnenhalen, zegt Lenz dat investeerders, met name durfkapitaalbedrijven, op zoek zijn naar 'uitbijters'.

"Ze willen investeren in bedrijven die ondanks deze huidige macro-economische achtergrond met 50 procent hebben kunnen groeien", zegt ze.

Abramsky van MaRS werkt met tech-oprichters en CEO's en zegt dat het eerste wat hij hun nu zou vragen, is hoe ze van plan zijn te profiteren van de veranderende omstandigheden, zodat hun bedrijven beter af zijn als de neergang ten einde komt.

"Als het echt goed gaat, reageert technologie overdreven op het positieve en overschatten mensen het voordeel, en als het echt slecht gaat, vergeten mensen dat technologie veerkrachtig is en terugkomt", zegt hij.

Bedrijven zullen willen evolueren naar een gezonde eindmarkt, waar hun producten en andere aanbiedingen must-haves zijn in plaats van nice-to-haves, voegt hij eraan toe.

En hoewel bedrijfsleiders altijd aan scenarioplanning doen, moedigt hij hen aan om nog verder te gaan.

"Probeer meer scenario's en kijk goed naar de aannames in die scenario's, want technologiebedrijven en technische CEO's en oprichters zijn van nature te optimistisch", zegt hij.

Hoewel de kernactiviteit van bedrijven de focus zou moeten zijn, is het hebben van meer dan één inkomstenstroom belangrijk om je aan verschillende situaties aan te passen, zegt Nusa Fain, directeur van het Master of Management Innovation and Entrepreneurship-programma van de Smith School of Business.

"Alle eieren in één mand leggen is waarschijnlijk een onveilige gok", zegt ze.

Vooruitkijkend naar waar de groei in de sector zal plaatsvinden, ziet ze kansen voor innovatie in de gezondheidszorg - vooral oplossingen voor het omgaan met enkele van de uitdagingen die de pandemie heeft onthuld.

Lenz van OMERS ziet kansen in wat volgens haar twee groeigebieden zijn: automatisering van personeel en technologie die klimaatverandering aanpakt.

bbabo.Net