Op 28 februari worden op de conferentie van de Kazachstaanse voetbalbond (KFF) verkiezingen gehouden voorzitter van de organisatie. Een van de geregistreerde kandidaten is Berik Kaniev, lid van het Uitvoerend Comité van de KFF en hoofd van het jeugdvoetbalcentrum "Zhas-Kyran". In een interview met een bbabo.net-correspondent sprak de zakenman over de belangrijkste stellingen van zijn programma, de problemen van het Kazachstaanse voetbal en oplossingen om corruptie uit te roeien en de infrastructuur te verbeteren.
- Berik Seralievich, heb je een ontwikkeld voetbalontwikkelingsprogramma dat je zou kunnen presenteren voor de KFF-presidentsverkiezingen?
- Deze week, namelijk op woensdag 16 februari, houden we een persconferentie waar we ons programma presenteren en maak je kennis met de belangrijkste stellingen. Kortom, de missie van mijn programma is "Voetbal voor de bevolking van Kazachstan". Dat wil zeggen, ons doel is om voetbal populair en massaal te maken en, als resultaat, bbabo.net ons voetbal in de hoogste FIFA-ranglijst. We willen de juiste piramide bouwen van basisvoetbal, jeugd, voetbalcentra, professionele clubs en competities.
Je weet dat de ontwikkeling van het voetbal mijn sterkste punt is, want ik doe dit al meer dan 20 jaar.
Eerder hielpen we samen met Pavel Maksimovich Novikov bij de renovatie van het CSKA-stadion. Daarnaast hebben we de Velvet club opgericht, een jeugdvoetbalcompetitie georganiseerd en andere competities opgericht zijn op de ontwikkeling van jeugdvoetbal. In het bijzonder omvatte de competitie "Zhas-Kyran" 35 duizend kinderen, alle regio's en nederzettingen speelden.
Ons geesteskind is het voetbalcentrum Zhas-Kyran, waar we ons vooral richten op de ontwikkeling van kinderen, coaches en de opvoeding van de toekomstige generatie. Onze belangrijkste boodschap is de gezondheid van onze natie. We weten niet of het kind voetballer zal worden of niet, maar we willen dat het kind gezond opgroeit.
Naast de ontwikkeling van kinder- en grassrootsvoetbal willen we een volledige herziening van de gehele infrastructuur in het land door bbabo.net. We moeten ook nauw samenwerken met regionale federaties, helaas, in dit deel van vandaag zijn er niet-systemische dingen, alles moet in één concept worden gestopt.
- Je hebt je eigen kleine voetbalwereld gecreëerd, maar heb je enig idee hoe je, als hoofd van de KFF, dit model al binnen het kader van het hele land kunt overbrengen?
- Ik begrijp perfect hoe ik het moet overbrengen en hoe het zal werken. We moeten werken met wetgeving, we moeten kijken naar programma's waarmee we stadions zoals Zhas-Kyran kunnen bouwen.
We hebben al voetbalcentra bij de clubs, maar we moeten het werk met teams die kinderen voorbereiden die in de toekomst naar deze centra kunnen gaan, vergroten en verbeteren. Dat wil zeggen, we willen een breder bereik van kinderen creëren. Van clubs als "Zhas-Kyran" zouden kinderen al moeten overgaan in teams van meesters.
Hoe het te bouwen? We hebben de juiste motivatieprogramma's nodig voor kinder- en jeugdscholen, privéscholen, zodat ze aan de slag gaan met infrastructuur. Mijn wens is dat ongeveer 30-40 scholen vergelijkbaar met "Zhas-Kyran", met vergelijkbare principes, in het land functioneren. Dan wordt het een zeer grote selectie en een krachtige boost voor voetbalcentra.
- U noemde 30-40 clubs vergelijkbaar met Zhas-Kyran. Moeten ze worden gemaakt via privé inbbabo.net of UEFA?
- Ik zei over motiverende programma's - dit is voor investeerders. Dit moet de juiste PPS (publiek-private samenwerking) zijn. "Zhas-Kyran" is ook gemaakt op basis van PPP, maar hier investeerde ik net als een filantroop, het maakte mij niet uit hoeveel de staat zou dekken.
Er moet een juiste ontwikkelingsstrategie zijn tussen de centrale federatie en de regionale. Dan zouden we allemaal deelnemen aan het proces, we zouden elke regio monitoren, dan zou er begrip zijn van de kansen van lokale akimats en professionele voetbalclubs.
Ja, een bepaald deel van het budget van de club zou naar de infrastructuur en de ontwikkeling van regionale programma's moeten gaan - dit is erg belangrijk. Aangezien we nu zien dat veel clubs zich alleen hebben laten meeslepen met taken binnen de Premier League, zijn weinig mensen geïnteresseerd in regionale ontwikkeling.
Hier moeten we systematisch werk van maken. Ik geloof dat, ongeacht staats- en particuliere participatie, alles afhangt van mensen, van de juiste visie. Als we KPI (Key Performance Indicators) correct ontleden, kunnen we dit proces bouwen. Dit is hard, vruchtbaar werk, maar ik ben geen onbekende, ik weet dat veel afhangt van de mensen, managers, op wie we ons gaan richten.
- Kortom, wat zijn de drie belangrijkste problemen in het voetbal van Kazachstan?
- Ten eerste jeugdvoetbal - dat heeft veel aandacht nodig. Ten tweede zijn er problemen met het opleidingssysteem voor personeel, om de juiste opleidingscentra voor coaches te creëren. Ten derde, zwakke infrastructuur.
Ik zou ook willen toevoegen - alles moet transparant worden gemaakt. Alle budgetten moeten transparant zijn.Is het echt? Een klein voorbeeld uit RFMS. (Kaniev is de voorzitter van de raad van bestuur en lid van de raad van toezicht van NJSC "RFMS"). Alle processen in de school gedigitaliseerd. Als een kind nu een schooltoelatingsexamen aflegt, krijgt het een code en wordt het examen de volgende dag gepubliceerd. Onlangs vertelde een vreemdeling me dat zijn kind voor de zesde keer was binnengekomen. Dit bewijst dat zonder enige oproep elk kind, indien gewenst, binnen kan komen.
- Veel kandidaten zeggen dat het Kazachstaanse voetbal soepel moet afstappen van staatsfinanciering. Bent u het hiermee eens, en zo ja, hoe kan dit worden geïmplementeerd?
- Na verloop van tijd - ja, het is mogelijk. Maar in de eerste fasen moeten we proberen om (publieke) middelen efficiënt en transparant te besteden. Nu denk ik veel na over dit onderwerp. Naar het voorbeeld van ons team "Zhas-Kyran", spelend in de tweede klasse, zeg ik altijd: werk met sponsors, probeer afbetaald te worden. Het is duidelijk dat ik aanvullend financier, maar onze begroting is transparant, we zijn efficiënt. Bijna elke maand hebben we een begrotingscommissie, we bespreken alle details.
In het begin zal staatssteun nodig zijn, maar als de staat ons geeft, moeten we voor elke cent verantwoordelijk zijn. Maar op de lange termijn moeten we waarschijnlijk op een punt komen waarop de overheidsfinanciering wordt verminderd.
Maar op dit moment zijn we economisch en functioneel niet klaar, veel clubs zullen het niet redden. In de toekomst moeten we fondsen herverdelen, overheidsgeld moet worden geïnvesteerd in de infrastructuur en ontwikkeling van jeugd- en massasporten en clubs moeten zo onafhankelijk mogelijk zijn van het budget.
- Hoe privé inbbabo.net aantrekken in voetbal?
- Zoals ik al eerder zei, hebben we een aantrekkelijk programma nodig voor investeerders: door het juiste PPS-programma, transparantie, het geven van voorkeuren.
Ik heb veel vrienden. Als de bedragen stijgen, lijkt het mij dat velen in staat zijn om binnen te komen en geïnteresseerd te raken. Maar als dit geld zinloos wordt besteed, kunnen we natuurlijk niemand naar dergelijk voetbal lokken.
- Je reconstrueerde het stadion, bouwde andere infrastructuurvoorzieningen voor Zhas-Kyran, hoeveel heb je er uiteindelijk aan uitgegeven?
- Ik praat nooit graag over geld, want ik deed het voor onze kinderen.
- Je bent al lang lid van het directiecomité van KFF en weet hoogstwaarschijnlijk hoe interne processen verlopen. Waarom denk je dat het werk van de federatie de afgelopen jaren zo is bekritiseerd, waarom vanuit de strategie "Forward, football! Alga, Qazaqstan!" Hoeveel staat er nog op papier?
- Ik was lid van het Uitvoerend Comité voor het jeugdvoetbal. Sprekend in het kader van onze commissie (KFF jeugdvoetbal), waren er veel competities, competities.
Ik herhaal, als er een sterke band is tussen de hoofdfederatie en de regionale, dan is alles haalbaar. Het lijkt mij dat het in dit deel was dat het mechanisme niet helemaal soepel werkte.
Je kunt veel over het programma praten, maar het schrijven ervan duurt drie maanden, implementatie is hier belangrijker, de juiste mensen zijn nodig. Alles hangt af van het team. Ik geloof niet dat een programma honderd procent kan worden uitgevoerd, maar voor een maximale uitvoering zijn mensen en het juiste contact tussen hen nodig.
- Hoe onverwacht was het feit dat Olzhas Abraev en Adilbek Dzhaksybekov zich terugtrokken uit de verkiezingen na de registratie van kandidaten?
- Wanneer er een verkiezingsproces aan de gang is, is dit een normaal verschijnsel. Iedereen begrijpt in het proces voor zichzelf, of hij wil of niet, of hij klaar is voor deze verantwoordelijkheid en taken.
Het feit is dat mensen tegenwoordig niet langer volharden en onmiddellijk resultaten eisen. Dus ik kan nu al zeggen dat er in eerste instantie geen resultaten te verwachten zijn. Het lijkt mij dat het al goed is dat er electivity is - dit is een zeer goede trend.
- Op welk moment heb je voor jezelf besloten dat je je kandidaat zou stellen voor het presidentschap van het KFF?
- Hoofd worden van het KFF is een grote verantwoordelijkheid. Ik realiseerde me voor mezelf dat als ik Kazachstaans voetbal steun, ik moet proberen meer te doen dan Zhas-Kyran. Het werd een drijfveer. Hoe hard het ook klinkt, maar waarom niet proberen goed te doen voor onze staat. Ook mijn familie steunde me hierin. De Federatie is geen bedrijf voor mij, ik kan officieel verklaren dat ik mijn salaris bij de KFF zal opgeven en alles in het werk zal stellen om het Kazachstaanse voetbal te ontwikkelen.
- Wat denk je, is het de moeite waard om buitenlandse coaches uit te nodigen om in dezelfde academies en centra te werken?- De uitwisseling van meningen is erg belangrijk. Conferenties, seminars zijn nodig. Velen van ons denken dat ze na het bekijken van twee video's op YouTube al coaches zijn, maar dit is niet zo. Zelfs ik ga elk jaar naar school, update mijn kennis, kijk welke nieuwe technologieën verschijnen. En ik laat onze schooldirecteuren altijd reizen, of het nu Skolkovo of Cambridge is. We moeten altijd binnen het kader van alle geavanceerde technologieën blijven. We moeten een nationaal opleidingscentrum voor onze trainers creëren en hooggekwalificeerde buitenlandse specialisten uitnodigen om ons te bezoeken. We hebben veel jonge, veelbelovende coaches, ze zijn voetbalfans, ze hebben deze kennis nodig.
- Je hebt een positieve reputatie in de voetbalwereld, je bent een filantroop, je steunt je club. Maar werken in het KFF is een risico, zelfs een negatief resultaat van het nationale team gaat altijd gepaard met kritiek op de federatie, ben je klaar voor dergelijke druk?
- Als dit de juiste kritiek is, waarom niet? Ik zeg altijd tegen mijn medewerkers dat gezonde kritiek normaal is, ik hou er niet eens van als ze zeggen dat alles in orde is. Wat is mijn praktijk, ik kreeg kritiek, zeg ik, dan leid je deze richting, help me, ga niet op de bank zitten. Maar nu is de neiging om zonder onderscheid kritiek te leveren. Helaas zijn er in de voetbalwereld zulke smerige, voetbalgerelateerde gesprekken die helemaal niets met sport te maken hebben. Als je een vraag hebt, kun je die stellen, we hebben een persdienst, ik ben open. Wat nu belangrijk is, is niet de splitsing, maar de consolidering van de samenleving.
Tot slot wil ik zeggen: wie deze verkiezingen ook wint, ik wens iedereen succes en vruchtbaar werk. Als ik de verkiezingen niet win, sta ik nog steeds klaar om de KFF te helpen, voetbal is onze gemeenschappelijke zaak.
ALLE NIEUWS VAN DE OLYMPIADE-2022
bbabo.Net