Okudżawa śpiewał także o trudnościach życia w budynku mieszkalnym: „Powinniśmy odwiesić żarówkę - nie zbierzemy wszystkich pieniędzy!” Jednak od tego czasu coś się zmieniło: zbieranie pieniędzy, wymiana żarówek, naprawa elewacji i malowanie ścian – to wszystko jest obowiązkiem firm zarządzających, ale nie zawsze sobie radzą. Narzekanie na utrzymanie domu to rzecz powszechna dla większości Rosjan. W 2022 roku wymagania stawiane firmom zarządzającym zapowiadają się na zmianę, a eksperci powiedzieli, czego dokładnie się spodziewać.

Od 1 marca 2022 r. wchodzi w życie szereg zmian w licencjonowaniu działalności dla firm zarządzających: otrzymają one licencje tylko na część prac i usług. Jak wyjaśniła Svetlana Razvorotneva, wiceprzewodnicząca Komisji Dumy Państwowej ds. Budownictwa i Mieszkalnictwa oraz Użyteczności Publicznej, obecna praktyka licencjonowania nie jest do końca doskonała.

- Teraz firmy zarządzające mogą wejść na rynek dopiero po zdaniu przez menedżerów egzaminów, zresztą dość formalnych. Należy wziąć pod uwagę inne niuanse, na przykład dostępność logistyki i kapitału autoryzowanego. Jest to konieczne, aby chronić ludzi - w końcu zdarzają się sytuacje, gdy warunkowe biuro „Rogi i Kopyta” zbiera miliony rubli od mieszkańców domu, ale nie wysyła ich nigdzie indziej. Mieszkańcy nie otrzymują usług, wyjaśnił Razvorotneva.

Prawnik Dmitrij Gordiejew, ekspert w zakresie praktycznej pracy w sektorze mieszkaniowym, podkreślił również, że w 2022 roku planowane jest wprowadzenie podejścia opartego na ryzyku, w którym każdy region będzie samodzielnie decydował, jakie rodzaje prac należy kierować do kontroli taka czy inna intensywność.

Wszystko będzie zależeć od aktualnej sytuacji. Jeśli jest mało pytań i skarg, kontrole będą minimalne, jeśli jest ich wiele, wówczas uwaga zostanie zwrócona na nie znacznie wyżej. Jednak naszym głównym celem jest dopilnowanie, aby organy nadzorcze były całkowicie bezstronne! Gordeev wyjaśnia. – W wielu regionach zdarza się wiele przypadków, gdy kontrowersyjna konkurencja jest po prostu „uszczypnięta”, a rzekomo zaprzyjaźnione organizacje są pobieżnie sprawdzane i nic się nie zmienia. Ludzie tracą wiarę w nadzór rządu.

Gordeev podkreślił również, że bardziej słuszne byłoby przeorientowanie tego systemu tak, aby główne decyzje podejmowali właściciele. Jednocześnie, według niego, wcale nie jest konieczne zwoływanie walnego zgromadzenia właścicieli i czekanie, aż wszyscy wyrażą swoją opinię - być może bardziej słuszne byłoby wyznaczenie pewnego rodzaju „delegatów”.

- Zapewniam: w każdym pięciopiętrowym budynku pracują co najmniej dwie osoby w branży budowlanej. Są mieszkańcy lata, którzy wiedzą z pierwszej ręki o hydraulice i naprawach dachów. Będą mogli rozmawiać z kontrahentami tym samym językiem, przeglądać dokumenty i rozumieć, co i jak działa. To wystarczy - jeśli w każdym domu będzie 10% aktywnych i piśmiennych osób, będą mogli wyrazić opinię wszystkich swoich sąsiadów - dodał Gordeev.

Z kolei poseł moskiewskiej Dumy Miejskiej Alexander Kozlov zauważył, że sytuacja w Moskwie jest inna niż ta, która panuje w wielu miastach - ale nie na lepsze i nie na gorsze, system po prostu działa inaczej.

- Wiem, że wielu ludzi boi się wyimaginowanego monopolu państwa na działalność - tak nazywają fakt, że większość domów w Moskwie jest kontrolowana przez siły Państwowej Instytucji Budżetowej Zhilischnik. Jednak w Moskwie istnieje również prywatny rynek spółek zarządzających i to one dominują na terenie Nowej Moskwy. W innych regionach sytuacja jest odzwierciedlona: przeważają prywatni handlowcy i nie wszystkim się to podoba. To, że wiele osób chce przekazać swoje domy pod zarząd państwa, nie jest krokiem w kierunku monopolu, ale raczej w kierunku jakiejś gwarancji – tłumaczy poseł Kozlov. - Nie trzeba więc straszyć, nie mówimy o ograniczaniu rynku private managementu. To tylko jedna z możliwości.

Jeśli chodzi o zmiany w 2022 roku, to możemy chyba mówić o zróżnicowaniu rachunków za media według standardów – np. pakiety ekonomiczne, komfort i premium. Według Razvorotneva może pojawić się kalkulator usług, które wybiorą mieszkańcy.

„Ludzie powinni wybierać nie ceny, ale listę pożądanych usług. Na przykład pakiet „ekonomiczny” jest odpowiedni, gdy ludzie są gotowi do samodzielnego mycia podłóg, a firma zarządzająca jest odpowiedzialna tylko za bezpieczeństwo. Pakiet „komfort” zapewnia wszelką pracę na średnim poziomie. I trzeci pakiet, na przykład „premium”, gdy firma zarządzająca nadal pracuje nad poprawą efektywności energetycznej domu. Oddzielnie, co roku, koszty bieżących napraw należy obliczyć i pokazać ludziom ”- wyjaśnił Razvorotneva.

bbabo.Net