Oczekiwano, że pod koniec 2018 r. norweski rynek usług konsultingowych przekroczy granicę 1 miliarda euro. Podczas gdy dane z 2018 roku wciąż są analizowane, ze względu na tempo wzrostu i łatwą jazdę na rynku, firmy doradcze mogą być zmuszone do restrukturyzacji lub przynajmniej wziąć pod uwagę niektóre ważne oczekiwania swoich klientów.
Rynek potrzebuje więcej kreatywnych i innowacyjnych konsultantów
Według Source Global Research, klienci rynku konsultingowego mają trudności ze wskazaniem firm, które wyróżniają się dostarczaniem wyjątkowej pracy. Klienci proszą również o innowacyjność opartą na praktycznych realiach, a tym bardziej na najlepszych praktykach z innych sektorów czy obszarów geograficznych. Dlatego konsultanci powinni wyjść poza magiczne ramy, których używają do analizy przypadków biznesowych i wybrać podejście oparte na strukturze bardziej problemowej w swojej pracy doradczej, udowadniając kreatywność i innowacyjność.Firmy doradcze powinny zacząć zmieniać perspektywę już od momentu zatrudnienia konsultantów. Tworząc swoje wywiady dotyczące przypadku, firmy powinny stosować nowe podejścia, takie jak to proponowane przez MyConsultingCoach:
oprzeć rozmowę o pracę na rzeczywistych projektach klientów, nad którymi pracowała firma;
mieć starszych konsultantów zaangażowanych w proces;
stosować presję czasu i presję psychologiczną podczas rozmowy kwalifikacyjnej;
testować krytyczne myślenie, proaktywność, rozwiązywanie problemów, sprawność numeryczną i komunikację;
a co najważniejsze, upewnij się, że nowy konsultant ma możliwość tworzenia struktury. Wykorzystując kreatywność, potencjalny konsultant powinien udowodnić, że potrafi dostosować ramy dla każdego przypadku, poprzez właściwe zrozumienie celów sprawy i identyfikację czynników prowadzących do osiągnięcia pożądanych rezultatów.
Przygotuj konsultantów do projektów multidyscyplinarnych
Ponadto Source Global Research wspomina, że firmy konsultingowe powinny lepiej pozycjonować się na rynku. Powinni oni znaleźć istotne wyróżniki rynkowe w wysokiej jakości innowacyjnej pracy, a mniej w oferowanych przez nich usługach.Klienci oczekują wreszcie od firm doradztwa zarządczego posiadania odpowiednich ekspertów, którzy będą ich wspierać w projektach multidyscyplinarnych. To zapotrzebowanie wymaga mniejszej liczby konsultantów, którzy posiadają wszystkie cechy i wiedzę specjalistyczną w określonym sektorze, a więcej konsultantów o zróżnicowanym pochodzeniu, umiejętnościach i kwalifikacjach, zdolnych do współpracy w trudnych, multidyscyplinarnych projektach.
Według raportu Consulting Norge z 2018 roku rynek konsultingowy w Norwegii koncentruje się na trzech głównych usługach doradczych, które stanowią 76% całkowitego zapotrzebowania klientów:
Strategia, największy segment rynku, 31% całości, odnosi się do działań wspierających organizacje w planowaniu poprawy lub restrukturyzacji ich biznesu, procesów i wyników.
People & Change reprezentuje 26% rynku i zajmuje się kapitałem ludzkim firm, oferując strategię HR, zarządzanie nauką i zmianą, pomiary wyników, wynagrodzenia itp.
Dział operacyjny stanowi 19% całego rynku i dostarcza rozwiązania biznesowe do zarządzania relacjami z klientami, zaopatrzenia, badań i rozwoju, redukcji kosztów itp.
Consulting Norge pokazuje również, że norweska branża doradztwa w zakresie zarządzania koncentruje się głównie na rynku krajowym, ale wiele firm przeprowadza restrukturyzację w kierunku modelu skandynawskiego. Obecnie branża konsultingowa w Norwegii stanowi około jednej czwartej skandynawskiego przemysłu konsultingowego.
bbabo.Net