Kanada (bbabo.net), – Po ponad dwóch latach pracy w domu podczas pandemii COVID-19 wielu Kanadyjczyków stopniowo wraca do biura, ponieważ środki i ograniczenia dotyczące zdrowia publicznego są łagodzone.
Podczas gdy spotkanie z kolegami osobiście może być mile widzianą zmianą dla tych, którzy mają dość spotkań Zoom i tkwią w domu podczas blokad, wiele osób nie chce rezygnować z komfortu i elastyczności pracy zdalnej.
Według nowej ankiety przeprowadzonej przez Amazon Business, 43 procent kanadyjskich pracowników stwierdziło, że prawdopodobnie szukałoby nowej pracy, gdyby otrzymali mandat do pracy w biurze w pełnym wymiarze godzin. W tym samym duchu 55 procent stwierdziło, że byłoby mniej prawdopodobne, że przyjmie nową pracę, jeśli będą musieli pracować w biurze w pełnym wymiarze godzin.
W rzeczywistości tylko 12% ankietowanych opowiedziało się za fizycznym podjęciem pracy w pełnym wymiarze godzin.
Wyniki ankiety wykazały, że preferowanymi scenariuszami są praca zdalna (30 procent) i dzielenie czasu między biuro i dom (27 procent).
Ankieta internetowa została przeprowadzona w grudniu i lutym i objęła prawie 1600 Kanadyjczyków, którzy przeszli do pracy zdalnej w pewnym momencie pandemii COVID-19.
Mieszkaniec Ottawy Greg Quirk od dwóch lat pracuje w domu.
Quirk, który dołączył do Kinaxis jako kierownik ds. marketingu produktów w styczniu i pracował zdalnie w swojej poprzedniej pracy, po raz pierwszy wszedł do biura na początku tego miesiąca.
W poprzednim wywiadzie powiedział, że przejście do pracy osobistej było „trochę jak powrót do przedszkola”, ponieważ zapoznał się z nową rutyną, miejscem pracy i współpracownikami.
„Naprawdę masz okazję ponownie zobaczyć ludzi w prawdziwym życiu, więc możesz przeprowadzić niektóre z tych rozmów, których nie mógłbym przeprowadzić inaczej” – powiedział Quirk.
Powiedział, że pełne zaszczepienie wraz ze wszystkimi innymi osobami w biurze, a także codzienne odprawy COVID-19 złagodziły jego obawy związane z zarażeniem się wirusem.
Wiele firm w Kanadzie przechodzi na model hybrydowy, który staje się coraz bardziej popularny.
W tym tygodniu pracownicy CIBC, którzy pracowali zdalnie, wrócili do biura na zasadzie hybrydowej.
„Nasz model hybrydowy pozwoli naszemu zespołowi czerpać korzyści z elastyczności i produktywności, które można osiągnąć dzięki pracy zdalnej, jednocześnie łącząc to z korzyściami pracy osobistej ze współpracownikami w celu dalszego budowania kultury i współpracy” — powiedział Sandy Sharman, szef grupy People, Culture and Brand w CIBC, w oświadczeniu wysłanym e-mailem na adres .
Narodowy Bank Kanady wdroży również bardziej kompleksowo hybrydowy model pracy na przełomie kwietnia i maja, z elastyczną formułą, którą każdy zespół będzie mógł dostosować do potrzeb pracowników, klientów i partnerów, powiedział Jean-François Cadieux, starszy menedżer Public Affairs i Corporate Social Responsibility w NBC.
Tymczasem data powrotu do biura Thomson Reuters Corporation w Toronto, która obejmuje również konfigurację hybrydową, zaplanowano na 4 kwietnia.
Ankieta przeprowadzona przez HubSpot w grudniu wykazała, że 50 procent Kanadyjczyków, którzy dzielili czas między pracę biurową i zdalną, uważało, że ich zespół pracuje efektywnie w środowisku hybrydowym.
Jednak 31 procent ankietowanych z innych krajów, a także z Kanady, wskazało budowanie relacji jako barierę, podczas gdy czterech na 10 stwierdziło, że różnice w doświadczeniu pracowników w biurze i pracowników zdalnych były przeszkodą w osiągnięciu sukcesu.
Quirk powiedział, że prawdopodobnie przyjmie hybrydowy styl pracy, który pozwoli mu spędzać czas ze współpracownikami kilka dni w tygodniu, a jednocześnie daje mu możliwość skupienia się podczas pracy w domu, z dodatkową korzyścią, jaką jest bycie tam, aby powitać swoje dzieci z powrotem ze szkoły .
Mandaty w miejscu pracy, szczególnie dotyczące szczepionek COVID-19, stały się kontrowersyjną kwestią dla wielu Kanadyjczyków podczas pandemii.
Generalnie pracodawcy mogą wymagać od swoich pracowników, aby przyszli do biura, mówią eksperci prawni.
„Ostatecznie jest to w większości decyzja pracodawcy” – powiedział Alex Lucifero, prawnik ds. zatrudnienia i partner zarządzający w Samfiru Tumarkin LLP, dodając, że pracownicy „mogą mieć bardzo niewiele do powiedzenia”.
„Dla tych pracowników, którzy tymczasowo pracowali w domu z powodu COVID i wyjaśniono im, że jest to środek tymczasowy … pracodawca w tych przypadkach ma prawo zwrócić pracowników z powrotem do biura” – powiedział .
Od tej reguły są jednak wyjątki. Na przykład, jeśli Twoja umowa zezwala na pracę wirtualną lub jeśli pracowałeś na stałe w domu nawet przed COVID-19, możesz nadal to robić.
Zwolnienia lekarskie mogą być również przyznawane osobom z obniżoną odpornością oraz pracownikom, którzy mają jakiekolwiek inne problemy zdrowotne, które mogą stanowić dla nich ryzykowną pracę w środowisku biurowym.
„Z zaświadczeniem lekarza, że pracownik będzie mógł kontynuować pracę z domu” – powiedział Lucifero.To samo dotyczy pracowników, którzy mieszkają z wrażliwymi członkami rodziny, w którym to przypadku można uwzględnić pracę poza miejscem pracy, powiedział Kevin Banks, dyrektor Centrum Prawa we Współczesnym Miejscu Pracy na Queen's University.
Pracodawcy muszą również zapewnić swoim pracownikom zdrowe i bezpieczne środowisko biurowe po powrocie, co może obejmować wymagania dotyczące maskowania, protokoły kontroli i śledzenie kontaktów, powiedział Banks.
W każdym razie w okresie przejściowym powinna być większa elastyczność, zwłaszcza że pracownicy mogą czuć się nieswojo po powrocie, twierdzą eksperci.
Pracownicy powinni również mieć możliwość zgłaszania wszelkich obaw i preferencji oraz być częścią rozmowy o powrocie do biura.
„Z punktu widzenia dobrych praktyk zarządczych i zatrzymywania pracowników może to mieć sens, aby porozmawiać z nimi o ich sytuacji i wypracować rozwiązania, które mają sens zarówno dla pracodawcy, jak i pracownika” – powiedział Banks.
bbabo.Net