W trzeciej sesji XI Dorocznego Ogólnorosyjskiego Forum Ładu Korporacyjnego wzięli udział właściciele i menedżerowie największych prywatnych firm:

Dmitry Mramorov, Przewodniczący Rady Dyrektorów Grupy Kapitałowej SKB Kontur;

Władimir Kuksow, Prezes Zarządu AKROS;

Maxim Valetsky, założyciel i przewodniczący rady dyrektorów Mr.Doors;

Oleg Leshchuk, udziałowiec i prezes agencji reklamowej Arena;

Rostislav Ordovsky-Tanaevsky Blanco, prezes Rostik Group Corporation;

Igor Rozanov, szef Akademii Akademii Nauk.

Przedstawiciele struktur komercyjnych dyskutowali o roli zarządu i jego niezależnych członków, barierach w przejściu do wielkich lig, zmieniającej się roli własności i zarządzania oraz możliwościach tworzenia zrównoważonego rozwoju w prywatnych firmach.

Igor Rozanov podzielił się z uczestnikami sesji studium na temat współczesnych wyzwań i ich wpływu na wyniki biznesowe. Analitycy przeprowadzili wywiady z 45 właścicielami firm o obrotach od 2 do 20 miliardów rubli. Główny wniosek jest taki, że głównym wyzwaniem dla przedsiębiorców jest ich własne głębokie zanurzenie w zadaniach operacyjnych i rozwiązywanie bieżących problemów. Do rozwiązywania strategicznych problemów wielu przedsiębiorców poszukuje kompetentnych rozmówców, ale tylko niewielka część przyciąga do firmy ekspertów zewnętrznych.

Na porządku dziennym było pytanie, jaki powinien być niezależny dyrektor, który wzbudzi zaufanie. Mówiąc o istotnych cechach takiego członka zarządu, Dmitrij Mramorow podkreślił znaczenie wszechstronnego doświadczenia, praktyki w różnych firmach, elastycznego myślenia i zaangażowania w procesy.

Wszyscy przedstawiciele biznesu zgodzili się, że nie ma idealnego niezależnego dyrektora. Aby rozwiązać każdy konkretny problem, potrzebne jest specjalne i inne doświadczenie, którego nie można skoncentrować w jednej osobie.

Równie interesującym tematem był wyłaniający się w Rosji trend ku radom doradczym składającym się z kilku niezależnych ekspertów. Praca takich rad pomaga właścicielom ocenić umiejętności ekspertów zewnętrznych, zwiększa poziom zaufania do nich i staje się wygodnym sposobem na stopniowe wprowadzanie niezależnych dyrektorów do zarządu.

bbabo.Net