No mundo extravagante da indústria de luxo francesa, as marcas costumavam preferir destruir seus produtos não vendidos em vez de oferecer seus produtos caros com desconto. Mas já se foram os dias de jogar fora os casacos, bolsas e sapatos desprezados pelos compradores depois que uma nova lei anti-desperdício entrou em vigor no início do ano.

Agora, as casas de luxo estão administrando seus estoques com mais cuidado, oferecendo ofertas aos funcionários, fazendo doações e reciclando mercadorias.

“É um assunto que se tornou importante hoje”, disse Julie El Ghouzzi, especialista em artigos de luxo da agência de consultoria Cultz.

Ela apontou para o escândalo que envolveu a Burberry em 2018, depois que a marca de luxo britânica divulgou que havia destruído 28 milhões de libras (US$ 38 milhões, 34 milhões de euros nas taxas de câmbio atuais) de mercadorias não vendidas em 2017, o equivalente a 20.000 de seus trench coats.

Após a tempestade que a revelação desencadeou, a Burberry anunciou que interromperia a prática a partir do ano seguinte.

Remarcações para movimentar mercadorias não são uma opção no negócio de luxo, pois preços mais baixos podem minar a atratividade de suas marcas, que prosperam em seu status de elite.

“No setor de luxo, se o preço é menor, também é o desejo de comprá-lo”, disse El Ghouzzi.

As casas de luxo estão prestando mais atenção ao assunto agora, disse Arnaud Cadart, gerente de portfólio da gestora de ativos Flornoy, com sede em Paris.

“As mentalidades mudaram, não estamos mais em uma economia que valoriza a criação desenfreada acima de tudo”, disse ele.

Também se foi a mentalidade de que “se não funcionar, vamos destruí-lo”, disse Cadart.

Agora, as casas de luxo se esforçam para ajustar seus estoques. O grupo Kering, dono das marcas Gucci, Saint Laurent e Balenciaga, entre outras, investiu em inteligência artificial para gerenciar melhor seu estoque.

Em seu concorrente LVMH, o maior grupo de luxo do mundo que inclui Louis Vuitton, Dior e Celine, entre muitos outros, a diretora de desenvolvimento ambiental Helene Valade disse que “o modelo de negócios de luxo está intimamente ajustado à demanda” com baixos níveis de estoque sendo detidos pelas empresas.

No entanto, ela reconheceu que a nova lei vai levar as casas de luxo a aprender ainda mais sobre seus clientes para antecipar melhor suas compras e, assim, reduzir os estoques ao mínimo.

El Ghouzzi disse que a Louis Vuitton já é muito boa em acompanhar suas ações.

“Eles sabem exatamente o que têm em estoque e são capazes de gerenciá-lo ao milímetro”, disse ela, acrescentando que “não é o caso de muitas outras casas”.

Quando, no entanto, existem bens não vendidos, vendê-los ao pessoal a preços vantajosos é uma opção. Esses grandes grupos de moda têm grandes equipes, com mais de 150.000 funcionários na LVMH, 38.000 na Kering e 16.600 na Hermes. Presentes para associações é outra opção.

A LVMH tem uma parceria com a Cravate Solidaire, uma associação que arrecada doações de roupas profissionais e as distribui para pessoas desfavorecidas que tentam conseguir emprego.

Os designers também começaram a fazer uso de materiais descartados ou sobras, uma prática muitas vezes chamada de upcycling.

“Anteriormente, um designer com uma ideia brilhante procurava materiais para realizar sua ideia”, disse Valade, da LVMH, à AFP.

“Hoje, o processo às vezes é o inverso: há alguns designers que começam com os materiais à mão – coleções antigas, tecidos sem uso pendurados, restos de couro… e isso os inspira”, disse ela.

Este foi o caso do falecido designer americano Virgil Abloh, que foi o diretor artístico da coleção de moda masculina da Louis Vuitton de 2018 até sua morte em 2021.

Marc Jacobs, em Nova York, trabalha com a Fabscrap, que recicla tecidos não utilizados para criar isolamento ou produtos como forro de móveis, ou doa para estudantes e artistas usarem em suas criações.

A LVMH também tem uma parceria com a WeTurn, que coleta roupas e materiais não vendidos para reciclá-los em novos fios e tecidos.

A Hermes disse que em 2020 vendeu 39.000 produtos reciclados.

“As atividades que mais destroem são moda, artigos de couro e cosméticos”, disse o gerente de portfólio Cadart.

Dados os esforços empreendidos e as condições econômicas atuais, os itens estão mais frequentemente fora de estoque deitados sem serem vendidos.

“Desde 2014, a Hermes não joga quase nada fora, tudo voa das prateleiras”, acrescentou Cadart.

Na LVMH, disse Valade, “as marroquinarias estão, neste momento, mais numa situação de falta de stock” do que de não serem vendidas.

Ela apontou para uma bolsa Loewe reciclada feita de pedaços de couro que é vendida por 1.700 euros e que está esgotada no momento.

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