Ásia (bbabo.net), - O encolhimento das populações está se tornando um grande desafio demográfico para vários países. O leste da Ásia, em particular, tem visto uma queda alarmante nas taxas de fertilidade. O número no Japão teve uma média de apenas 1,31 de 2015 a 2020, mas Taiwan (1,15) e Coreia do Sul (1,11) se saíram ainda pior.
De acordo com as Nações Unidas, a população de um país começa a cair quando a fecundidade cai abaixo da taxa de reposição de 2,1. Isso levou à escassez de mão de obra, crises de fundos de pensão e à obsolescência de antigos modelos econômicos.
O Sudeste Asiático também está em um momento crítico. A Tailândia, onde a taxa de fertilidade já chegou a 6, viu seu número cair para 1,53. Sua população em idade ativa começou a diminuir em 2019, o que explica em parte o lento crescimento econômico de 2,4%, apenas um terço da expansão anual de 7,5% observada na década de 1970.
Enquanto isso, o Vietnã se tornou oficialmente uma sociedade envelhecida em 2017. No ano passado, o governo suspendeu a idade de aposentadoria para evitar uma crise previdenciária. Chegará a 62 para homens (acima de 60) em 2028 e 60 (acima de 55) para mulheres em 2035.
Em contraste com o relatório World Population Prospects 2019 da ONU, que prevê que a população global continuará crescendo para atingir 10,9 bilhões até 2100, novas projeções mostram que as taxas de natalidade nos países em desenvolvimento estão caindo mais rápido do que o esperado. Até esse ano, 23 países, incluindo o Japão, verão suas populações encolher para metade dos níveis atuais ou menos, de acordo com um estudo da Universidade de Washington.
No Japão, o governo estabeleceu uma meta de elevar a taxa de fertilidade para 1,8, mas os especialistas estão céticos. Para começar, dizem eles, o apoio aos pais é inadequado. Os gastos públicos com auxílio-creche, licença parental, creches e outros programas relacionados à família representam apenas 1,79% do PIB, cerca de metade das proporções da França e da Suécia, de acordo com dados da OCDE de 2017.
Dados do censo divulgados no final do ano passado mostraram que a população em idade ativa do Japão - aqueles com idade entre 15 e 64 anos - caiu 3% em relação a 2015, para 75,08 milhões. O número de crianças com 14 anos ou menos caiu 6%, para 15,03 milhões. A população com mais de 65 anos, enquanto isso, cresceu 7%, para 36,02 milhões.
A economia japonesa precisará mudar de uma economia que depende de uma força de trabalho em expansão para focar em melhorias na qualidade, e maiores esforços serão necessários para elevar a produtividade geral da sociedade.
Mas os papéis tradicionais de gênero e as normas corporativas que favorecem os homens tornarão difícil alcançar esses objetivos. Para muitas mulheres trabalhadoras, os conflitos entre as obrigações familiares e laborais não lhes deixam outra opção senão optar pelo emprego a tempo parcial. Consequentemente, muitos lutam para subir na carreira e são relegados a empregos caracterizados por baixos salários, baixa segurança no emprego e oportunidades limitadas de crescimento.
Entre as pessoas de 30 a 34 anos no Japão, 74% dos homens eram empregados em tempo integral, em comparação com 44% das mulheres. Na faixa de 45 a 49 anos, a diferença aumenta para 72% versus 32%.
Outra pesquisa que rastreou as famílias em que um bebê nasceu em 2010 descobriu que a proporção de mães trabalhando em período integral após o parto caiu para 25% de 38% em 10 anos. Em contraste, a proporção de mães que trabalham meio período saltou de 19% antes do parto para 42%.
No relatório Global Gender Gap Report do Fórum Econômico Mundial, o Japão ficou em 120º lugar entre 156 nações, colocando-o bem abaixo da pontuação média das nações do Grupo dos Sete (G7), e também atrás da Coréia do Sul e da China.
Nos círculos governamentais e econômicos do Japão, a proporção de mulheres em cargos de tomada de decisão permanece desanimadoramente baixa, apesar dos esforços para melhorar a representação feminina. As mentalidades conservadoras são mantidas vivas por gerações mais velhas de funcionários seniores principalmente do sexo masculino em uma cultura corporativa baseada na antiguidade e altamente hierárquica.
No entanto, estudos descobriram que explorar todo o potencial das habilidades das mulheres pode oferecer enormes benefícios para o local de trabalho. Por exemplo, uma análise da Universidade Keio de dados de empresas listadas entre 2010 e 2015 descobriu que um aumento de 0,1 ponto percentual na proporção de executivas gerenciais rendeu um ganho de 0,5% no retorno sobre os ativos e uma melhoria de produtividade de 13%. Melhorias perceptíveis nos lucros também foram encontradas em empresas onde as mulheres ocupavam 15% ou mais dos cargos gerenciais.
A crescente conscientização pública sobre as questões de gênero está começando a obrigar os formuladores de políticas japoneses a olhar além de simplesmente aumentar o número total de mulheres na força de trabalho. Para fazer isso, eles precisam fazer mais para tirar o fardo dos ombros das mulheres, como oferecer creches mais acessíveis e acessíveis para mães que trabalham.
Além disso, dar voz às mulheres, envolvendo-as ativamente no desenvolvimento de políticas de igualdade de gênero, provavelmente trará mais sucesso do que as estratégias existentes feitas por homens para fechar a lacuna de gênero.
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