Canadá (bbabo.net), - Após mais de dois anos trabalhando em casa em meio à pandemia do COVID-19, muitos canadenses estão retornando gradualmente ao escritório à medida que as medidas e restrições de saúde pública estão sendo amenizadas.

Embora ver colegas pessoalmente possa ser uma mudança bem-vinda para aqueles cansados ​​das reuniões do Zoom e presos em casa durante os bloqueios, muitos não desejam deixar o conforto e a flexibilidade do trabalho remoto.

De acordo com uma nova pesquisa da Amazon Business, 43% dos trabalhadores canadenses disseram que provavelmente procurariam um novo emprego se fossem obrigados a trabalhar no escritório em período integral. Na mesma linha, 55% disseram que seriam menos propensos a aceitar um novo emprego se fossem obrigados a trabalhar em tempo integral no escritório.

Na verdade, apenas 12 por cento dos entrevistados eram a favor de ir fisicamente ao trabalho em tempo integral.

Trabalhar remotamente (30%) e dividir o tempo entre escritório e casa (27%) são os cenários preferidos, mostraram os resultados da pesquisa.

A pesquisa online foi realizada em dezembro e fevereiro e incluiu quase 1.600 canadenses que fizeram a transição para o trabalho remoto em algum momento durante a pandemia do COVID-19.

O morador de Ottawa, Greg Quirk, tem trabalhado em casa nos últimos dois anos.

Quirk, que ingressou na Kinaxis como gerente de marketing de produto em janeiro e também trabalhou remotamente em seu emprego anterior, entrou no escritório pela primeira vez no início deste mês.

Em entrevista anterior, ele contou que a transição para o trabalho presencial foi “um pouco como voltar ao jardim de infância” ao se familiarizar com uma nova rotina, local de trabalho e colegas de trabalho.

“Você realmente tem a oportunidade de ver as pessoas na vida real novamente, então você pode ter algumas dessas conversas que eu não poderia ter de outra forma”, disse Quirk.

Ser totalmente vacinado junto com todos os outros no escritório, além de fazer os check-ins diários do COVID-19, aliviou suas preocupações sobre pegar o vírus, disse ele.

Muitas empresas no Canadá estão adotando um modelo híbrido que está se tornando cada vez mais popular.

Nesta semana, os funcionários do CIBC que trabalhavam remotamente retornaram ao escritório de forma híbrida.

“Nosso modelo híbrido permitirá que nossa equipe se beneficie da flexibilidade e produtividade que podem ser alcançadas trabalhando remotamente, combinando isso com os benefícios do trabalho presencial com colegas para construir ainda mais cultura e colaboração”, disse Sandy Sharman, chefe do grupo. de Pessoas, Cultura e Marca do CIBC, em comunicado enviado por e-mail para .

O Banco Nacional do Canadá também implementará um modelo de trabalho híbrido de forma mais completa a partir do final de abril e maio, com uma fórmula flexível que pode ser adaptada em cada equipe com base nas necessidades dos funcionários, clientes e parceiros, disse Jean-François Cadieux, gerente sênior de Relações Públicas e Responsabilidade Social Corporativa da NBC.

Enquanto isso, a data de retorno ao escritório da Thomson Reuters Corporation em Toronto, que também envolve uma configuração híbrida, está agendada para 4 de abril.

Uma pesquisa da HubSpot realizada em dezembro mostrou que 50% dos canadenses que dividiam o tempo entre o escritório e o trabalho remoto sentiam que sua equipe estava trabalhando de forma eficaz em um ambiente híbrido.

No entanto, 31% dos entrevistados da pesquisa de outros países, bem como do Canadá, citaram a construção de relacionamentos como uma barreira, enquanto quatro em cada 10 disseram que as diferenças na experiência dos funcionários no escritório e remotos eram um obstáculo ao sucesso.

Quirk disse que provavelmente adotará um estilo de trabalho híbrido que lhe permita conversar com colegas de trabalho alguns dias por semana, além de lhe dar oportunidades de manter o foco enquanto trabalha em casa, com o benefício adicional de estar lá para receber seus filhos na volta da escola.

Os mandatos no local de trabalho, particularmente em torno das vacinas COVID-19, tornaram-se uma questão controversa para muitos canadenses durante a pandemia.

Geralmente, os empregadores podem exigir que seus funcionários compareçam ao escritório, dizem os especialistas jurídicos.

“Em última análise, é, em grande parte, a decisão do empregador”, disse Alex Lucifero, advogado trabalhista e sócio-gerente da Samfiru Tumarkin LLP, acrescentando que os funcionários “podem ter muito pouco a dizer”.

“Para os funcionários que estão trabalhando em casa temporariamente como resultado do COVID e ficou claro para eles que é uma medida temporária… o empregador nesses casos tem o direito de devolver os funcionários ao escritório”, disse ele.

No entanto, existem exceções a essa regra. Por exemplo, se o seu contrato permitir o trabalho virtual ou se você estiver trabalhando em casa permanentemente mesmo antes do COVID-19, poderá continuar a fazê-lo.

Isenções médicas também podem ser concedidas para os imunocomprometidos e para os funcionários que tenham outros problemas de saúde que possam tornar arriscado trabalhar em um ambiente de escritório.

“Com um atestado médico, esse funcionário poderá continuar trabalhando em casa”, disse Lucifero.O mesmo vale para funcionários que vivem com familiares vulneráveis, caso em que um acordo de trabalho fora do local pode ser acomodado, disse Kevin Banks, diretor do Centro de Direito no Local de Trabalho Contemporâneo da Queen's University.

Os empregadores também devem garantir um ambiente de escritório saudável e seguro para seus funcionários quando retornarem, o que pode incluir requisitos de máscara, protocolos de triagem e rastreamento de contatos, disse Banks.

De qualquer forma, deve haver maior flexibilidade durante o período de transição, especialmente porque os funcionários podem se sentir desconfortáveis em voltar, dizem os especialistas.

Os funcionários também devem poder expressar quaisquer preocupações e preferências e fazer parte da conversa sobre o retorno ao escritório.

“Pode fazer muito sentido do ponto de vista de boas práticas de gestão e retenção de seus funcionários para conversar com eles sobre sua situação e elaborar acordos que façam sentido tanto para o empregador quanto para o funcionário”, disse Banks.

bbabo.Net