Japonia (bbabo.net), - Stabilirea unui plan pe 3 ani pentru a-și tripla creșterea, cu un milion de thailandezi care se alătură conducerii ecosistemului
Creșterea puternică a Grupului Slingshot s-a reflectat în creșterea veniturilor sale în 2021, în creștere cu 33% față de 2020, în ciuda măsurilor de izolare. Acesta prevede că lumea de după COVID-19 va acorda prioritate leadershipului și dezvoltării abilităților angajaților corporativi. Modul de gândire și modelele de afaceri se vor schimba. Accentul se va pune acum pe construirea liderului ecosistemului. În planul său de lucru pe 3 ani, compania își propune să-și tripleze creșterea, concentrându-se pe strategia de creștere verticală prin afacerile sale nou formate: Jupiter se concentrează pe construirea unei imagini de ansamblu; Slingshot Leadership se concentrează pe dezvoltarea leadershipului; iar V One se adresează muncitorilor.
Dr. Sutisophan Chuaywongyart, Partner & Chief Executive Officer, Slingshot Group, a dezvăluit că, în timpul pandemiei de COVID-19 din 2020 până în 2021, măsurile de izolare au însemnat că nu s-au putut desfășura întâlniri în persoană, instruire și seminarii, ceea ce a devenit un risc pentru operațiunile de afaceri. Chiar și așa, compania era în continuă creștere. În 2021, compania a înregistrat o creștere de 33% a veniturilor comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut. Acest lucru se datorează faptului că compania și-a adaptat și dezvoltat afacerile și serviciile pentru a se potrivi modului de lucru New Normal, în special în modelul său de afaceri care se concentrează pe construirea liderului ecosistemului.
„Situația COVID-19 a fost un catalizator care i-a făcut pe lideri să realizeze cât de esențială este leadershipul și dezvoltarea abilităților. Cu toate acestea, metoda trebuie să se schimbe. De la concentrarea pe dezvoltarea liderilor și a personalului anumitor organizații, trecem la ai ajuta pe lideri să renunțe la vechile idei și modalități. Îi invităm să traverseze individualismul într-un spațiu în care înțeleg ce este necesar pentru conviețuire. Nu este vorba despre o anumită organizație, comunitate sau țară. Este vorba despre întreaga lume. În ultimii doi ani, lideri din peste 200 de organizații s-au alăturat conducerii ecosistemului prin programul LeadershipACT”, a spus dr. Sutisophan.
Oportunitatea de a construi liderul ecosistemului în Thailanda este o misiune uriașă, care a dus la o restructurare importantă de afaceri a Slingshot Group ca un teren de antrenament pentru o corporație care ridică oamenii thailandezi la un standard global.
Pe baza tendinței, Slingshot Group și-a sporit potențialul. Acum este momentul cel mai important pentru a pune sub semnul întrebării viitorul. În următorii trei ani cei mai intensi de acum încolo, cum plănuiește Slingshot să se îmbunătățească pentru a aduce beneficii populației thailandeze și a crește odată cu lumea nouă?
A rezultat într-o hotărâre că Slingshot Group nu se va limita doar la activități de instruire și seminare. Forța sa de bază în înțelegerea liderilor și corporațiilor thailandeze de aproape 20 de ani va fi folosită pentru a extinde afacerea pe verticală. Accentul nu va mai fi doar pe lideri, ci va fi extins pentru a acoperi de la management la muncitori.
Dr. Sutisophan a continuat că, din această viziune clară pentru afacerea sa, consiliul de administrație al Slingshot Group a convenit la 28 februarie 2022 să ajusteze structura afacerii în trei afaceri în cadrul Slingshot Group, conform planului de lucru pe 3 ani (2022-2024). Obiectivul este de a tripla creșterea cu 1 milion de thailandezi în conducerea ecosistemului. Cele trei afaceri sunt după cum urmează:
Jupiter va supraveghea imaginea de ansamblu a structurii, a sistemului de management și a funcționării sub conducerea domnului Plurth Eungkaneungdeja, Chief Executive Officer al Jupiter.
Slingshot Leadership, afacerea actuală, va acoperi dezvoltarea leadership-ului corporativ sub conducerea doamnei Mantana Raksachad, partener și director executiv, Slingshot Leadership.
V One va servi lucrătorilor generali și va fi condus de domnul Sukit Phanchaphanpong, Chief Executive Officer, V-One.
În plus, pentru a crește potențialul grupului, o investiție în valoare de 30 de milioane de baht va fi destinată construirii unei echipe de cercetare care va utiliza informații în timp real pentru a crea un curriculum și un mediu care să răspundă rapid la conducerea ecosistemului, conceput special pentru publicul thailandez.Doamna Mantana Raksachad, partener și director executiv, Slingshot Leadership a declarat că „Pe fondul incertitudinii care rezultă din răspândirea COVID-19, mulți ar putea simți că este momentul să rămână nemișcați. Dimpotrivă, afacerile în dezvoltarea leadership-ului corporativ sunt în creștere. Acest lucru se datorează faptului că multe organizații au realizat că cheia supraviețuirii unei afaceri este liderul. Ei au profitat de această ocazie pentru a îmbunătăți abilitățile liderilor lor. Numai în ultimele două luni, chiar și la apogeul variantei Omicron, am avut peste o sută de lideri corporativi care trec prin procesul de dezvoltare a competențelor. Mai mult, nu se întâmplă doar la nivel corporativ, ci și la nivel național. În ultimul an, am dezvoltat abilitățile funcționarilor publici și personalului din peste șaizeci de departamente și întreprinderi de stat pentru a îmbunătăți standardul personalului thailandez la nivel internațional. Aceasta este direcția pe care o îndreaptă Slingshot Group pentru a crește potențialul personalului din toate sectoarele din Thailanda pentru a face față schimbărilor și incertitudinilor din viitor.”
Dl Plurth Eungkaneungdeja, Chief Executive Officer, Jupiter a spus că „Sondajul privind viitoarele operațiuni de afaceri ale liderilor dintr-un raport străin se potrivește cu rezultatele multor lideri thailandezi. S-a descoperit că 45% dintre liderii corporativi se așteaptă ca creșterea afacerilor să fie mai bună în 2022. De asemenea, sunt de acord că afacerile vor avea nevoie de transformări pentru a-și ajusta modelele de afaceri în mai multe dimensiuni. Aceste diferit în comparație cu Criza Hamburgerului, care sa concentrat în principal pe reducerea costurilor și a capitalului. Compania noastră are, de asemenea, un principiu important pentru a lucra cu clienții pentru a obține împreună rezultate (focalizare pe rezultate). Credem că toate organizațiile sau industriile din Thailanda au suficient potențial pentru a se ridica la un standard global. Așadar, oferim servicii în consultanță prin dezvoltarea punctelor forte pe care le deține deja fiecare organizație și făcându-le și mai puternice pentru a se potrivi organizației și diverselor nevoi ale clienților.”
Astfel, compania își împarte serviciile în trei sectoare pentru a ajuta clienții în toate dimensiunile, după cum urmează. Acestea sunt 1) Configurați: Proiectați și restructurați sistemele de management pentru a face organizația potrivită pentru direcția în care se îndreaptă în viitor, 2) Efectuați: Proiectați și ajustați fluxul de lucru, managementul cunoștințelor, managementul schimbării și multe altele pentru a crește productivitatea, 3) Dezvoltați: Dezvoltați un curs de carieră pentru noile generații și succesori pentru a crea mobilitate în carieră și o bancă de conducere. În plus, compania are și parteneri de afaceri care oferă servicii tehnologice care pot susține serviciile menționate mai sus. Există și alte tipuri de servicii care sunt inovate și dezvoltate pentru a oferi pe viitor cele mai bune servicii și consultații clienților.
Dr. Sutisophan a concluzionat că: „Credem că această transformare ne va debloca nu numai pe noi, ci și pe clienții noștri. Fiecare piesă de puzzle – de la corporații la lideri la muncitori – este importantă. Nicio piesă nu poate lipsi. Ne putem ajuta, fără îndoială, clienții noștri thailandezi și Thailanda să facă un pas înainte spre creșterea la nivel global.”
bbabo.Net