Canada (bbabo.net), - După mai bine de doi ani de muncă de acasă pe fondul pandemiei de COVID-19, mulți canadieni se întorc treptat la birou, pe măsură ce măsurile și restricțiile de sănătate publică sunt atenuate.

În timp ce întâlnirea personală cu colegii poate fi o schimbare binevenită pentru cei obosiți de întâlnirile Zoom și blocați acasă în timpul blocajului, mulți nu sunt atât de dornici să părăsească confortul și flexibilitatea muncii de la distanță.

Potrivit unui nou sondaj realizat de Amazon Business, 43% dintre lucrătorii canadieni au spus că probabil că ar căuta un nou loc de muncă dacă sunt mandatați să lucreze de la birou cu normă întreagă. În același sens, 55% au spus că ar fi mai puțin probabil să accepte un nou loc de muncă dacă li s-ar cere să lucreze cu normă întreagă de la birou.

De fapt, doar 12% dintre cei chestionați au fost în favoarea intrării fizice la muncă cu normă întreagă.

Lucrarea de la distanță (30 la sută) și împărțirea timpului între birou și casă (27 la sută) sunt scenarii preferate, au arătat rezultatele sondajului.

Sondajul online a fost realizat în decembrie și februarie și a inclus aproape 1.600 de canadieni care au trecut la munca la distanță la un moment dat în timpul pandemiei de COVID-19.

Greg Quirk, rezident din Ottawa, a lucrat de acasă în ultimii doi ani.

Quirk, care s-a alăturat Kinaxis ca manager de marketing de produs în ianuarie și a lucrat de la distanță și la postul său anterior, a intrat pentru prima dată la birou la începutul acestei luni.

Într-un interviu anterior, el a spus că trecerea la munca în persoană a fost „un pic ca a reveni la grădiniță”, în timp ce s-a familiarizat cu o nouă rutină, loc de muncă și colegi.

„Aveți cu adevărat ocazia de a revedea oameni în viața reală, astfel încât să puteți avea unele dintre acele conversații pe care altfel nu le-aș putea avea”, a spus Quirk.

Vaccinarea completă împreună cu toți ceilalți din birou, precum și verificările zilnice pentru COVID-19 i-au atenuat îngrijorările cu privire la infectarea virusului, a spus el.

Multe companii din Canada se îndreaptă către un model hibrid care devine din ce în ce mai popular.

În această săptămână, angajații CIBC care lucraseră de la distanță s-au întors la birou pe o bază hibridă.

„Modelul nostru hibrid va permite echipei noastre să beneficieze de flexibilitatea și productivitatea care pot fi obținute prin lucrul de la distanță, combinând în același timp beneficiile lucrului în persoană cu colegii pentru a construi în continuare cultura și colaborarea”, a declarat Sandy Sharman, șeful grupului. of People, Culture and Brand la CIBC, într-o declarație trimisă prin e-mail către .

Banca Națională a Canadei va implementa, de asemenea, un model de lucru hibrid mai complet începând cu sfârșitul lunii aprilie și mai, cu o formulă flexibilă care poate fi adaptată în fiecare echipă în funcție de nevoile angajaților, clienților și partenerilor, a declarat Jean-François Cadieux, senior manager al Afaceri publice și responsabilitate socială corporativă la NBC.

Între timp, data de întoarcere a Thomson Reuters Corporation la Toronto, care implică și o configurație hibridă, este programată pentru 4 aprilie.

Un sondaj realizat de HubSpot în decembrie a arătat că 50% dintre canadienii care împărțeau timpul între munca de birou și munca de la distanță au simțit că echipa lucrează eficient într-un mediu hibrid.

Cu toate acestea, 31% dintre respondenții la sondaj din alte țări, precum și din Canada au citat construirea relațiilor ca o barieră, în timp ce patru din 10 au spus că diferențele dintre experiența angajaților din birou și de la distanță au fost un obstacol în calea succesului.

Quirk a spus că va adopta probabil un stil de lucru hibrid care îi va permite să se bucure de relații cu colegii de muncă câteva zile pe săptămână, oferindu-i totodată oportunități de a rămâne concentrat în timp ce lucrează de acasă, cu avantajul suplimentar de a fi acolo pentru a-și primi copiii înapoi de la școală.

Mandatele la locul de muncă, în special în ceea ce privește vaccinurile COVID-19, au devenit o problemă controversată pentru mulți canadieni în timpul pandemiei.

În general, angajatorii pot cere lucrătorilor lor să vină la birou, spun experții juridici.

„În cele din urmă, este, în cea mai mare parte, decizia angajatorului”, a spus Alex Lucifero, avocat pentru ocuparea forței de muncă și partener director la Samfiru Tumarkin LLP, adăugând că angajații „s-ar putea să aibă foarte puțin de spus”.

„Pentru acei angajați care au lucrat temporar de acasă ca urmare a COVID și li s-a clarificat că este o măsură temporară … angajatorul în aceste cazuri are dreptul de a returna angajații înapoi la birou”, a spus el.

Cu toate acestea, există excepții de la această regulă. De exemplu, dacă contractul dvs. permite munca virtuală sau dacă lucrați de acasă în mod permanent chiar înainte de COVID-19, atunci puteți continua să faceți acest lucru.

De asemenea, pot fi acordate scutiri medicale pentru cei imunodeprimați și pentru acei angajați care au orice alte probleme de sănătate care le pot face riscant să lucreze într-un mediu de birou.

„Cu nota medicului, acel angajat ar avea voie să continue să lucreze de acasă”, a spus Lucifero.Același lucru este valabil și pentru angajații care locuiesc cu membri vulnerabili ai familiei, caz în care poate fi stabilit un aranjament de lucru în afara șantierului, a spus Kevin Banks, directorul Centrului pentru Drept în Contemporary Workplace de la Universitatea Queen’s.

Angajatorii trebuie, de asemenea, să asigure un mediu de birou sănătos și sigur pentru angajații lor atunci când se întorc, care poate include cerințele privind măștile, protocoalele de screening și urmărirea contactelor, a spus Banks.

În orice caz, ar trebui să existe o mai mare flexibilitate în perioada de tranziție, mai ales că angajații se pot simți inconfortabil când revin, spun experții.

De asemenea, angajații ar trebui să poată exprima orice îngrijorare și preferințe și să facă parte din conversația despre întoarcerea la birou.

„Ar putea avea foarte mult sens din perspectiva bunei practici de management și a reținerii angajaților să discutați cu aceștia despre situația lor și să stabiliți aranjamente care să aibă sens atât pentru angajator, cât și pentru angajat”, a spus Banks.

bbabo.Net