В экстравагантном мире французской индустрии роскоши бренды предпочитали уничтожать непроданные товары, а не предлагать свои дорогие товары со скидкой. Но прошли те времена, когда пальто, сумочки и обувь выбрасывали в мусорное ведро покупатели после того, как в начале года вступил в силу новый закон о борьбе с отходами.

Теперь роскошные дома более тщательно распоряжаются своими запасами, предлагая персоналу сделки, делая пожертвования и перерабатывая товары.

«Сегодня эта тема стала важной», — сказала Джули Эль Гуцци, эксперт по предметам роскоши в консалтинговом агентстве Cultz.

Она указала на скандал, охвативший Burberry в 2018 году после того, как британский люксовый бренд сообщил, что в 2017 году он уничтожил 28 миллионов фунтов (38 миллионов долларов, 34 миллиона евро по текущему обменному курсу) непроданных товаров, что эквивалентно 20 000 его плащей.

После бури, вызванной разоблачением, Burberry объявил, что прекратит эту практику со следующего года.

Уценки для перемещения товаров не являются вариантом в бизнесе предметов роскоши, поскольку более низкие цены могут подорвать привлекательность их лейблов, которые процветают благодаря своему элитарному статусу.

«В секторе роскоши, если ценник ниже, то и желание его купить», — сказал Эль Гузи.

По словам Арно Кадара, портфельного управляющего парижской компании Flornoy, роскошные дома уделяют больше внимания этой теме.

«Менталитет изменился, мы больше не находимся в экономике, которая превыше всего ценит безудержное творчество», — сказал он.

Также ушел менталитет, что «если это не сработает, мы его уничтожим», — сказал Кадар.

Теперь роскошные дома стремятся пополнить свои запасы. Группа Kering, которая владеет брендами Gucci, Saint Laurent и Balenciaga, вложила средства в искусственный интеллект, чтобы лучше управлять своими акциями.

В своем конкуренте LVMH, крупнейшей в мире группе предметов роскоши, в которую входят Louis Vuitton, Dior и Celine среди многих других, директор по экологическому развитию Элен Валаде сказала, что «бизнес-модель предметов роскоши тесно адаптирована к спросу» с низким уровнем запасов, которыми владеют фирмы.

Тем не менее, она признала, что новый закон заставит роскошные дома узнать еще больше о своих клиентах, чтобы лучше предвидеть их покупки и, таким образом, сократить запасы до минимума.

Эль Гуцци сказал, что Louis Vuitton уже достаточно хорошо умеет отслеживать свои запасы.

«Они точно знают, что у них есть на складе, и способны управлять этим до миллиметра», — сказала она, добавив, что «это не так во многих других домах».

Когда все же есть непроданные товары, продажа их персоналу по выгодным ценам – один из вариантов. Эти крупные модные группы имеют большой штат сотрудников: более 150 000 сотрудников в LVMH, 38 000 в Kering и 16 600 в Hermes. Подарки ассоциациям – еще один вариант.

LVMH сотрудничает с Cravate Solidaire, ассоциацией, которая собирает пожертвования в виде профессиональной одежды и предоставляет ее людям из неблагополучных семей, пытающимся найти работу.

Дизайнеры также начали использовать выброшенные или оставшиеся материалы, практика, которую часто называют вторичной переработкой.

«Раньше дизайнер с блестящей идеей искал материалы для реализации своей идеи», — сказал Валаде из LVMH AFP.

«Сегодня процесс иногда идет наоборот: есть определенные дизайнеры, которые начинают с подручных материалов — старых коллекций, висящих вокруг неиспользованных тканей, остатков кожи… и это их вдохновляет», — сказала она.

Так было с покойным американским дизайнером Вирджилом Абло, который был художественным руководителем коллекции мужской одежды Louis Vuitton с 2018 года до своей смерти в 2021 году.

Марк Джейкобс из Нью-Йорка работает с компанией Fabscrap, которая перерабатывает неиспользованную ткань для создания изоляции или таких продуктов, как обшивка мебели, или жертвует ее студентам и художникам для использования в своих творениях.

LVMH также сотрудничает с WeTurn, которая собирает непроданную одежду и материалы для переработки в новые нити и ткани.

Hermes заявила, что в 2020 году она продала 39 000 продуктов вторичной переработки.

«Деятельность, которая разрушает больше всего, — это мода, изделия из кожи и косметика», — сказал портфельный менеджер Кадарт.

Учитывая предпринятые усилия и текущие экономические условия, товары чаще отсутствуют на складе, чем лежат непроданными.

«С 2014 года Hermes почти ничего не выбросил, все слетает с полок», — добавил Кадар.

В LVMH, по словам Валаде, «кожаные изделия в настоящее время скорее отсутствуют на складе», чем не продаются.

Она указала на переработанную сумку Loewe, сделанную из обрезков кожи, которая продается за 1700 евро и которой сейчас нет в наличии.

bbabo.Net