Тринидад и Тобаго (bbabo.net), - Бизнес - НАРАЯНАН ВАЙДЬЯНАТАН, руководитель отдела бизнес-анализа, ACCA
Организации, наконец, начинают осознавать масштаб чрезвычайной климатической ситуации. Они рассматривают экологические и социальные последствия для своего бизнеса и общества в целом и ожидают, что финансовые специалисты проявят лидерство и разработают стратегию в отношении воздействия климата на бизнес-модели.
В новом отчете ACCA «Климатические действия и бухгалтерская профессия: построение устойчивого будущего» рассматривается, как специалисты по бухгалтерскому учету и финансам могут обеспечить это лидерство, и что необходимо изменить в организациях, чтобы они могли добиться сокращения выбросов углерода в необходимых темпах и масштабах.
ACCA опросила более 3000 специалистов в области бухгалтерского учета и финансов по всему миру и провела серию региональных круглых столов, чтобы предоставить контекст по основным рассматриваемым темам климатических рисков.
Ключевые результаты
• 75 % считают важным, чтобы специалисты по бухгалтерскому учету и финансам участвовали в поддержке своих организаций в борьбе с изменением климата.
• 29% говорят, что соображения об изменении климата играют важную роль при принятии финансовых решений.
• 15 % говорят, что их организации поставили перед собой цель достичь нулевого уровня выбросов к 2050 году.
• 23% интегрируют ключевые показатели эффективности (КПЭ) в области климата в свои бизнес-стратегии и/или системы управления рисками.
• 52% считают, что регулирование изменения климата повлияет на их организацию в течение следующих пяти лет.
• 38% считают, что их организация будет готова инвестировать гораздо больше в решение проблемы изменения климата в течение следующих трех-пяти лет.
• 73 % считают важным, чтобы их будущая карьера была связана с действиями по борьбе с изменением климата.
Интеграция опыта
Это исследование показывает стремление учитывать климатические аспекты в основе бизнес-стратегии, а также желание специалистов в области финансов играть центральную роль в формировании этой стратегии и руководстве организациями в будущем.
В отчете говорится, что организациям следует начать с сосредоточения внимания на интеграции финансов и опыта устойчивого развития в следующих областях:
Бизнес-стратегия
Успех организаций будет зависеть от того, как они адаптируют свой бизнес к решению проблемы изменения климата. Поэтому соображения, связанные с климатом и природой, должны занимать центральное место в общей бизнес-стратегии организаций.
Управление
Стратегия действий по борьбе с изменением климата должна быть принята на уровне правления, прежде чем внедряться во всей организации. Участие руководства задает тон другим частям организации.
Путь к декарбонизации
Сокращение выбросов парниковых газов в течение следующих нескольких десятилетий для достижения государственных целей потребует измерения, учета и сокращения выбросов, производимых организацией, ее поставщиками и, в конечном счете, потребителями, использующими ее продукцию.
Научно обоснованные цели
Только 23% респондентов интегрируют климатические ключевые показатели эффективности в свои бизнес-стратегии и/или системы управления рисками. Соблюдение установленных научно обоснованных целей поможет разработать эти ключевые показатели эффективности.
Стандарты бухгалтерского учета
Организации должны сообщать о ценности, которую они создают, сохраняют и разрушают, через призму, отражающую как финансовые, так и нефинансовые соображения. Специалисты по бухгалтерскому учету будут играть центральную роль в отражении экологических, социальных и управленческих вопросов (ESG) в традиционной отчетности и анализе взаимозависимостей этих рисков.
Следующие шаги
Хотя в отчете признается, что решение проблем — это долгосрочный процесс, в нем подчеркиваются шаги, которые необходимо предпринять прямо сейчас, чтобы ускорить переход. К ним относятся:
• получить одобрение на уровне руководства для действий по борьбе с изменением климата
•играть ведущую роль в поддержке советов директоров и исполнительного руководства в планах перехода на нулевой чистый доход
• поместить ESG и чистый нулевой уровень в основу организационной стратегии
• применять целостный подход к принятию решений
• содержательно сообщать о нефинансовой информации
• воспитывать честность и доверие
• повысить осведомленность и образование.
Источник: журнал ACCA Accounting and Business
bbabo.Net