ЦЮРИХ/ФРАНКФУРТ – Женщины остаются редкими посетителями высших эшелонов европейских банков.

Согласно обзору руководящих должностей в отрасли, проведенному Reuters, в 25 крупнейших по размеру активов банках за последние два года сменилось 22 генерального директора и председателя, включая объявления о предстоящих назначениях. Двадцать одна из этих 22 рабочих мест досталась мужчинам.

Только у одного кредитора — британского NatWest — есть женщина-генеральный директор, а у двух — испанского Santander и нидерландского Rabobank — женщина возглавляет их советы директоров.

«Тим уходит, так кто похож на Тима?» — сказала Клэр Годдинг, бывший давний руководитель отдела разнообразия BNP Paribas в Бельгии, назвав главным виновником бессознательную предвзятость.

— Обычно это не Сара.

Обзор, посвященный Международному женскому дню, дает лишь краткий обзор отрасли, но показывает, как далеко должны пройти банки, чтобы добиться равенства наверху.

Это говорит о том, что, хотя Европа добивается успехов в диверсификации своего высшего руководства, она отстает от Уолл-стрит в области, которая может обеспечить конкурентное преимущество.

Некоторые из самых непреодолимых препятствий на пути к изменениям связаны с нематериальной рабочей культурой в учреждениях, где долгое время доминировали мужчины, например, боссы отдают предпочтение сотрудникам, которые остаются допоздна, согласно интервью с более чем двумя десятками специалистов, включая руководителей высшего звена, членов правления, инвесторов и ученых.

В более широких исполнительных командах европейских банков наблюдается большая степень разнообразия, которая обычно включает от 10 до 20 старших менеджеров под руководством генерального директора.

Обзор показал, что женщины составляют около 25% таких команд. Тем не менее, европейцы отстают от восьми американских банков с крупным глобальным охватом, включая такие, как JPMorgan и Citigroup, где их доля составляет в среднем 30%.

Данные, собранные Reuters в начале февраля, не отражают предстоящие встречи, что повлияет на гендерное разнообразие нескольких кредиторов. Некоторые банки заявили, что в ближайшие месяцы у них уже есть женщины-топ-менеджеры.

В европейских банках женщины чаще всего занимали руководящую должность директора по кадрам. Эта должность, по мнению отраслевых экспертов, обычно не предполагает такого уровня операционного опыта, который необходим будущему генеральному директору или председателю правления.

«Внезапно в комнате стало тихо»

Глава Citigroup в Европе Кристин Брейден считает обучение важным инструментом, позволяющим сотрудникам осознать гендерную динамику в игре.

«Когда я переехала в регион EMEA, я стала первой женщиной, назначенной в один из наших исполнительных комитетов. Я помню, как шла на свою первую встречу и с нетерпением ждала встречи со всеми», — сказала она.

«То, что было комнатой, полной веселых шуток, внезапно замолчало».

«Мужчины и женщины строят отношения по-разному. Когда женщина хочет установить взаимопонимание с другой женщиной, она может сделать ей какой-нибудь комплимент», — добавил Брейден. «Мужчины часто подшучивают другом. Установление профессионального взаимопонимания между полами требует укрепления доверия другу».

Генеральный директор Citi Джейн Фрейзер, вошедшая в историю, когда год назад стала первой женщиной-руководителем банка Уолл-Стрит, считала гибкость работы в начале своей карьеры, когда у нее были маленькие дети, ключевым фактором, позволившим ей подняться на вершину.

«Для меня этот этап работы неполный рабочий день, но возможность быть с детьми, когда они были очень маленькими, был очень ценным», — сказала Фрейзер на конференции вскоре после того, как ее назначили новым генеральным директором Citi, имея в виду свое время в консалтинговой фирме. Маккинси.

«Честно говоря, я не думаю, что был бы здесь сегодня, если бы не он».

Стремление к равенству выходит за рамки социальной справедливости.

«Мы рассматриваем отсутствие разнообразия как отсутствие конкурентного преимущества с течением времени», — сказала Стефани Нивен, менеджер по глобальному устойчивому капиталу инвестиционного менеджера Ninety One. «Расширение голосов в комнате расширяет понимание и контекст принятия решений».

Увеличение количества советов директоров

Женщины ближе к паритету в советах директоров банков, отчасти потому, что эти наблюдательные советы находятся в центре пристального внимания со стороны политиков и инвесторов. Представительство женщин составляет около 37% по обе стороны Атлантики.

«Мы голосуем за членов правления, поэтому давление на правление в первую очередь», — сказал Винсент Кауфманн, директор доверенного лица Ethos. «Но я могу себе представить, как только мы решим эти проблемы, прогрессивные инвесторы начнут сосредотачиваться на управлении в ближайшие годы».

Некоторые из опрошенных отраслевых деятелей назвали преобладающее внимание к разнообразию советов директоров одной из причин отсутствия прогресса в высшем руководстве.

«С этим толчком к увеличению числа женщин на уровне совета директоров, я думаю, у женщин появилась возможность», — сказала Симона Стеблер, руководитель отдела финансовых услуг и юридической практики Egon Zehnder в Швейцарии.

«Но было также требование, чтобы они оставили свои управленческие роли и вошли в правление, иногда даже не пройдя через этот ранг исполнительного комитета».В глобальном масштабе исследование финансового аналитического центра OMFIF, проведенное в 2021 году, показало, что европейские коммерческие банки имеют показатели выше среднего по представительству на уровне совета директоров, но отстают от аналогов в Северной Америке, Азиатско-Тихоокеанском регионе и на развивающихся рынках на уровне исполнительного комитета.

Что не так с культурой?

Несмотря на усилия политиков по реформированию банковской культуры, европейский сектор по-прежнему вознаграждает негибкий график, который часто отдает предпочтение мужчинам, по словам многих опрошенных людей.

По их словам, сеть «старичков», помогающих друг другу продвигаться по карьерной лестнице, все еще жива и здорова.

«Каждый год многие талантливые женщины покидают университеты и школы — слишком мало их становится заметным через 10 или 20 лет», — сказала Гертруда Тумпель-Гугерелл, бывший член исполнительного совета Европейского центрального банка, которая сейчас входит в наблюдательный совет немецкого Commerzbank.

Тем не менее, по словам многих опрошенных, перестройка ДНК компании — это долгосрочная задача. Заполнение разнообразного списка кандидатов на руководящие должности может занять много лет, так как это часто зависит от набора опытных менеджеров среднего звена.

«Самое простое — добиться гендерного разнообразия на уровне совета директоров, а самое сложное — на втором и третьем уровнях организации», — сказал Гэвин Рохуссен, генеральный директор лондонского управляющего фондом Polar Capital.

Бывший исполнительный директор BNP Paribas Годдинг, который сейчас занимается вопросами разнообразия в бельгийском финансовом лобби Febelfin, сказал, что некоторые руководители не знали о масштабах проблемы.

«Большинство банков обнаруживают, что у них два или три стеклянных потолка вместо одного», — сказала она. «Они теряют женщин среди менеджеров среднего звена».

«Почувствуйте это в банке»

Генеральный директор UniCredit Андреа Орсель говорит, что банкам необходимо изменить свое мышление.

«Мы серьезно относимся к этому обязательству, признавая, что значительный прогресс достигается не за счет квот, а за счет фундаментальных изменений в культуре нашего бизнеса», — сказал он.

Из 25 банков, рассмотренных агентством Reuters, UniCredit добился наибольшего прогресса на уровне высшего руководства с 2019 года, увеличив представительство женщин с 4% до 40%.

Карлетти сказал, что почти половину непосредственных подчиненных генерального директора составляли женщины по сравнению с одной женщиной при его предшественнике.

«Изменение было разительным, и вы можете почувствовать это в банке».

bbabo.Net