Стартап трехлетней давности используется такими компаниями, как Woolworths, KPMG, John Holland, Сиднейский технологический университет, MYOB и некоторые правительственные агентства Нового Южного Уэльса. Бывший босс Westpac Брайан Хартцер входит в совет директоров в качестве председателя, и платформа привлекла внимание основателя Skip Capital Кима Джексона.

Риджиг родился несколько лет назад из-за разочарования, когда мисс Сэвидж работала над метро Мельбурна. «Мы позволяли людям оставаться на одной стороне бизнеса, потому что не могли найти для них возможностей, и мы нанимали тысячи людей на другой стороне бизнеса. И мы не смогли восполнить этот пробел ».

Поскольку набор навыков каждого сотрудника был нулевым, она изо всех сил пыталась определить, какие сотрудники обладали передаваемыми навыками для выполнения работы, на которую нанимала компания. Устав от попыток иметь дело с семью различными системами управления персоналом, для Reejig возникла идея создать профили навыков каждого сотрудника.

«Навыки подобны вашей новой нефти в нашей экономике. Это новые данные, - сказала она. «Каждая компания, с которой вы разговариваете сейчас в любой отрасли, будь то розничная торговля, банки, правительства, будь то в Австралии, США или Великобритании, теперь думает об экономике навыков».

Г-жа Сэвидж увлечена тем, что она называет «нулевым потенциалом отходов». Но эта концепция также несет в себе неявное предупреждение работодателям: вы не можете позволить себе совершать ошибки, когда дело касается вашей рабочей силы.

«В обществе есть ожидание, что компании создадут справедливую, равную и значимую карьеру для всех, но теперь бизнес и их акционеры должны привлекать эти компании к ответственности», - сказала она.

«Мы действительно призываем акционеров, советы директоров, генеральных и финансовых директоров подумать о том, как они растрачивают свой потенциал на то, как они ведут свой бизнес. Потому что, в конце концов, мы имеем дело с людьми - с их средствами к существованию ».

Она добавила, что новые технологии позволили предотвратить это. «Теперь нет оправдания».

В течение нескольких месяцев австралийские работодатели боролись с тем, что широко называют «великой отставкой». В Австралии одни из самых высоких показателей выгорания в мире; Согласно прогнозу Hays по заработной плате за 2021 год, почти 40% австралийских рабочих ищут новую работу в этом финансовом году.

Закрытые границы сузили кадровый резерв, поставив кандидатов на работу за руль. Блокировки также побудили рабочих задуматься о том, «почему» их рабочее место. По словам г-жи Сэвидж, это произойдет как одна из нескольких ключевых кадровых смен, которые появятся в 2022 году.

И поскольку удаленная работа твердо заявляет о себе как о непреходящем наследии пандемических запретов, классные, модные офисные помещения, которые раньше привлекали лучшие таланты, больше не имеют того очарования, которое было раньше.

«Никому нет дела до твоего стола для пинг-понга, никому нет дела до твоих мешков с фасолью», - сказала она. «Они хотят проснуться, и они хотят делать что-то, что действительно продиктовано определенной целью, [где] они имеют значимое влияние».

Г-жа Сэвидж говорит, что в результате она уже видит, как работодатели меняют способ привлечения талантов. Подход рекрутеров к потенциальным кандидатам также становится «гиперперсонализированным» с учетом их предыдущего опыта и потенциальных карьерных траекторий.

«Я хочу, чтобы мне рассказали о моем карьерном пути. Я хочу знать, что можно сделать в моей организации, вместо того, чтобы искать это в Интернете », - сказала она.

Итак, хотя мы еще не отказались от резюме, если вы ищете новую работу и у вас нет раздела, в котором подробно описаны ваши навыки, составьте одно из них. А если он находится внизу вашего резюме, возможно, стоит потратить усилия на его перестановку.

«Я бы поставил навыки прямо на передний план. Это было бы первое, что я поместил бы в свое резюме ».

bbabo.Net