Для меня лучшее обучение часто приходит из неожиданного источника. В современном мире разнообразие знаний и идей может стать для нас золотой жилой, если мы знаем, как их использовать.
Позвольте привести пример. На этой неделе я встретился с группой своих сотрудников, чтобы обсудить важную тему. Не все участники были руководителями высшего звена, седыми специалистами или ветеранами компании. Они пришли из разных поколений, функций и точек зрения.
Мы обсуждали этот вопрос, и я был поражен. Я узнал то, о чем не думал. Это изменило мое понимание определенных ситуаций. Некоторые вещи, которые я узнал, полностью изменили мои ближайшие планы. Этого бы никогда не произошло, если бы я не спросил это сообщество.
Никто не может ответить на все вопросы, когда так много нового. Опыт одного человека стоит меньше. Даже недавно испытанные подходы терпят неудачу. Мне повезло быть частью сообщества моих коллег-руководителей, но я узнаю столько же, если не больше, от более разнообразных сообществ, к которым я присоединяюсь.
Я не так уж общителен от природы, но то, что дарить и делиться с этими сообществами мне очень помогло. Я считаю, что для успеха в 2022 году необходимо использовать силу моих сообществ. Я бы посоветовал вам подумать и об этом.
Я встречаю много учеников и преподавателей. Лучшие преподаватели часто также лучше всех учатся. Они признают, что мир меняется, и то, что они знают, больше не может быть лучшим пониманием и знанием. Но они умны и эффективны в обучении. Они определяют людей и сообщество, у которых они могут учиться наиболее эффективно и быстро набирать обороты. Они опираются на эту объединенную мудрость и делятся ею с сообществом, когда могут, принося пользу всем.
Эти сообщества не обязательно должны быть формальными клубами. Моя компания организует очень вдохновляющее обучающееся сообщество из 7000 человек, но вашим сообществом может быть ваша команда, компания или сеть.
Мы все много работали, все потерпели неудачу, и все мы извлекли уроки. Совместное использование помогает нам не повторять ошибок. Это также укрепляет отношения, создает более глубокое доверие и способствует устойчивости в эти стрессовые времена.
Ваша компания или ваша команда уже являются частью более широкого сообщества, из которого вы можете узнать, что вам нужно знать и что вам нужно делать. В мире, где так много всего изменилось так быстро, глупо не воспользоваться реальными знаниями, доступными вам. Критическая часть начинается. Вы должны изменить свое мышление, чтобы пойти и спросить своих пожилых людей, своих клиентов, поставщиков и коллег по отрасли.
Вы должны быть готовы пойти и узнать об их жизни и о том, как вы можете повлиять на них или принести им пользу. Вы должны быть любопытными. Вы не можете кричать об этом. В современном мире уже невозможно и продуктивно изобретать все самостоятельно. Это занимает слишком много времени и является пустой тратой вашего времени и ресурсов. Если у кого-то есть решение или информация о ситуации, похожей на вашу, научитесь у них.
С чего начать? В моей организации мы очень увлечены практикой встреч, чтобы учиться. В январе для нас это будет серьезная инициатива. Это просто. Вы устраиваете встречу с другой командой в вашем сообществе и находите время, чтобы изучить и узнать об их работе и мире.
Удивительно, какие передовые методы передаются между командами, какие проблемы можно решить из неожиданных источников и как улучшается сотрудничество.
Секрет успешного сообщества - помнить, что дело не только в вас. Итак, встретимся, чтобы поделиться. Если у вас есть новый успех, прорыв или понимание, и вы достаточно знаете о членах сообщества, то договоритесь пойти и рассказать им об этом.
Вы можете быть удивлены тем, как кто-то другой может скорректировать используемый вами подход и добиться новых успехов, которые принесут пользу всем вам. Кроме того, это укрепляет ваше сообщество и гарантирует, что у вас всегда будет место для поиска решений. Кто хочет быть частью сообщества, которое ничего не предлагает взамен?
Наконец, научитесь больше слушать и наблюдать. Вы будете удивлены тому, чему ваше сообщество может научить вас, даже не сказав вам ничего. Наблюдайте, как ваши товарищи по команде обычно подходят к делу. Есть ли что-нибудь, что они могли бы сделать по-другому или лучше? Есть какие-нибудь новые технологии? Делают ли они это наилучшим образом, и чему вы можете научиться из этого?
Именно это и сделал руководитель известной мне сети ресторанов. Он наблюдал, как его клиенты подходили к салат-барам в течение нескольких обеденных перерывов. Не говоря ему об этом, клиенты показали ему, как переосмыслить салат-бар, чтобы облегчить жизнь клиентам и сэкономить деньги компании.
Кто должен быть в моем сообществе? К какому сообществу мне следует присоединиться? Это полностью зависит от вас. Зачем останавливаться на одном сообществе? Я считаю, что мы можем учиться у кого угодно. Но, возможно, начните с коллег или членов вашей команды. Может быть, с вашими клиентами. Или ищите людей и сообщества с похожими целями, задачами или ролями, как у вас. Куда бы вы ни присоединились, это не будет пустой тратой времени.
bbabo.Net