Bbabo NET

Экономика и бизнес Новости

«Открытость для бизнеса»: будущие слияния компании Super в три раза увеличат объем инвестиций к 2030 году

Активистский пенсионный фонд Future Super намерен утроить свои фонды под управлением к концу этого десятилетия на фоне стремления регулирующих органов назвать и опозорить недобросовестные фонды и добиться большей консолидации отрасли. Исполнительный директор Future Super Саймон Шейх сказал, что слияния будут ключевой частью стратегии пенсионного фонда по увеличению активов до 30 млрд долларов к 2030 году после объявления о сделке SmartMonday с глобальным страховщиком Aon, занимающейся пенсионным бизнесом Aon. Шейх сказал, что в конечном итоге средства будут объединены в рамках единой этической инвестиционной стратегии для создания юридического лица стоимостью 10 миллиардов долларов. После завершения объединенное предприятие перескочит через листинг ASX Australian Ethical, который управляет примерно 6 миллиардами долларов, чтобы претендовать на звание крупнейшего в стране этического общества. Австралийское управление пруденциального регулирования (APRA) оказывает все большее давление на индустрию пенсионного обеспечения с капиталом $ 3,4 трлн. Продукт Future Super, предназначенный для женщин, Verve Super, был на прошлой неделе отмечен в тепловых картах APRA как имеющий чрезмерно высокие комиссионные, а г-н Шейх сказал, что сделка с дочерней компанией Aon сократится. Г-н Шейх, который ранее был национальным директором организации активистов GetUp, сказал, что его фонд не подвергался прямому давлению со стороны регулирующего органа, но он осознавал тенденцию к созданию более крупных суперфондов, которые могут использовать свой масштаб для снизить комиссионные и повысить доходность участников. «Мы не из тех фондов, которые кладут голову в песок и говорят, что эти вещи не имеют значения», - сказал он. «Мы хотим убедиться, что сборы не являются препятствием для этического инвестирования членов». Г-н Шейх сказал, что APRA сформулировало, что $ 10 млрд были «красной линией, когда дело доходит до размера», и сказал, что фонд ведет активные переговоры с «большим числом участников. »Фондов, желающих слиться, добавив, что он будет уделять приоритетное внимание партнерству с фондами, ориентированными на технологии.« Future Super определенно объявляет посредством этой сделки, что мы открыты для бизнеса, когда дело касается слияний и поглощений. В настоящее время у нас ведутся переговоры с другими потенциальными партнерами ». Однако г-н Шейх сказал, что большая часть роста членства Future Super пришлась на рефералов, и он продолжает рассматривать это как неотъемлемую часть своего роста. Индустрия пенсионного обеспечения пережила период быстрых изменений в этом году, когда федеральное правительство представило широкий спектр реформ, которые демонтируют систему по умолчанию и побуждают потребителей делать осознанный выбор в отношении своего суперпользователя. Future Super не инвестирует в ископаемое топливо и использует социальные сети для проведения кампаний, ориентированных на миллениалов. Г-н Шейх сказал, что его фонд выиграет от попутного ветра, включая растущую популярность этических инвестиционных стратегий и новую `` скрепляющую '' меру, которая привязывает работника к одному фонду. Future Super полагалась на маркетинг для увеличения своей членской базы, а не на работодателей, и Г-н Шейх сказал, что так будет и дальше, добавив, что среднестатистическому члену фонда было 29 лет, поэтому активы фонда со временем будут расти естественным образом: «Каждый член Future Super сделал выбор, чтобы быть там», - сказал он. «Не существует предложения по умолчанию для основного фонда Future Super. Это прекрасно позиционирует нас, когда дело доходит до встряски системы по умолчанию ». Информационный бюллетень« Обзор рынка »- это подведение итогов дневной торговли. Получайте его каждый будний день после обеда. Пенсионный фонд активистов Future Super намерен утроить свои фонды под управлением к концу этого десятилетия на фоне давления со стороны регулирующих органов, чтобы назвать и опозорить недобросовестные фонды и добиться большей консолидации отрасли.

Будущий генеральный директор Super Саймон Шейх заявил, что слияния станут ключевой частью стратегии пенсионного фонда по увеличению его активов до 30 миллиардов долларов к 2030 году после объявления о сделке SmartMonday с глобальной страховой компанией Aon, занимающейся пенсионными выплатами.

В сделке, объявленной во вторник, два фонда объединят внутренние операции, но сохранят независимый бренд, и г-н Шейх сказал, что в конечном итоге фонды будут объединены в рамках единой этической инвестиционной стратегии для создания юридического лица стоимостью 10 миллиардов долларов.

После завершения объединенная организация обойдет австралийскую этическую организацию, зарегистрированную на ASX и управляющую примерно 6 миллиардами долларов, и претендует на звание крупнейшего этического суперфонда страны.

Австралийское Управление по пруденциальному регулированию (APRA) оказывает все большее давление на отрасль пенсионного обеспечения за 3,4 триллиона долларов с целью консолидации и прогнозирует, что фонды с доходом менее 10 миллиардов долларов будут бороться за конкуренцию.

Продукт Future Super, предназначенный для женщин, Verve Super, на прошлой неделе был отмечен в тепловых картах APRA как имеющий чрезмерно высокие комиссионные, и Шейх сказал, что сделка с дочерней компанией Aon приведет к снижению комиссионных по всем его продуктам.Г-н Шейх, который ранее был национальным директором организации активистов GetUp, сказал, что на его фонд не оказывалось прямого давления со стороны регулирующего органа, но он осознает тенденцию к созданию более крупных суперфондов, которые могут использовать свой масштаб для снижения комиссионных сборов и увеличения доходов участников.

«Мы не из тех фондов, которые кладут голову в песок и говорят, что эти вещи не имеют значения», - сказал он. «Мы хотим убедиться, что сборы не являются препятствием для этичного инвестирования участниками».

Г-н Шейх сказал, что APRA сформулировало, что 10 миллиардов долларов - это «красная линия, когда дело доходит до размера», и сказал, что фонд ведет активные переговоры с «большим количеством» фондов, желающих объединиться, добавив, что он будет уделять приоритетное внимание партнерству с фондами, ориентированными на технологии.

«Future Super совершенно определенно объявляет в рамках этой сделки, что мы открыты для бизнеса, когда речь идет о слияниях и поглощениях. Прямо сейчас у нас ведутся переговоры с другими потенциальными партнерами ».

Однако г-н Шейх сказал, что большая часть роста членства Future Super пришлась на рефералов, и он по-прежнему считает это неотъемлемой частью его роста.

Отрасль пенсионного обеспечения в этом году претерпела период быстрых изменений, когда федеральное правительство представило широкий спектр реформ, которые демонтируют систему по умолчанию и побуждают потребителей делать осознанный выбор в отношении своего суперсайта.

Future Super не инвестирует в ископаемое топливо и использует социальные сети для проведения кампаний, ориентированных на миллениалов. Г-н Шейх сказал, что его фонд выиграет от попутного ветра, включая растущую популярность этических инвестиционных стратегий и новую «скрепляющую» меру, которая привязывает работника к одному фонду.

Future Super полагается на маркетинг для расширения своей членской базы, а не на работодателей, и Шейх сказал, что так будет и дальше, добавив, что средний член фонда был 29 лет, поэтому активы фонда со временем будут расти естественным образом.

«Каждый участник Future Super сделал выбор быть там», - сказал он. «Не существует предложения по умолчанию для основного фонда Future Super. Это прекрасно позиционирует нас, когда дело доходит до встряски системы по умолчанию ».

Информационный бюллетень "Обзор рынка" подводит итоги торгов за день. Получайте его каждый будний день после обеда.

«Открытость для бизнеса»: будущие слияния компании Super в три раза увеличат объем инвестиций к 2030 году