Bbabo NET

Новости

Япония. Реструктуризация Slingshot Group включает три подразделения. Расширение рынка за счет стратегии вертикального роста для привлечения всех, от корпоративных клиентов до рабочих.

Япония (bbabo.net), - Составление трехлетнего плана по утроению своего роста с участием одного миллиона тайцев, присоединившихся к лидерству в экосистеме.

Сильный рост Slingshot Group отразился на росте ее доходов в 2021 году, который на 33% больше, чем в 2020 году, несмотря на меры по блокировке. Предполагается, что мир после COVID-19 будет уделять приоритетное внимание лидерству и развитию навыков для корпоративных сотрудников. Образ мышления и бизнес-модели изменятся. Теперь основное внимание будет уделяться формированию лидерства в экосистеме. В своем трехлетнем рабочем плане компания намерена утроить свой рост, сосредоточив внимание на стратегии вертикального роста за счет вновь созданных подразделений: Jupiter фокусируется на построении более широкой картины; Slingshot Leadership фокусируется на развитии лидерских качеств; и V One обслуживает рабочих.

Доктор Сутисофан Чуайвонгьярт, главный исполнительный директор Slingshot Group, партнер и группа, сообщил, что во время пандемии COVID-19 с 2020 по 2021 год меры по блокировке означали, что личные встречи, обучение и семинары не могли проводиться, что стало риск для хозяйственной деятельности. Несмотря на это, компания постоянно росла. В 2021 году компания увеличила прибыль на 33% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это связано с тем, что компания адаптировала и развила свой бизнес и услуги, чтобы они соответствовали новому нормальному способу работы, особенно в своей бизнес-модели, которая фокусируется на создании лидерства в экосистеме.

«Ситуация с COVID-19 стала катализатором, который заставил руководителей осознать, насколько важны лидерство и развитие навыков. Однако метод должен измениться. От сосредоточения внимания на развитии лидеров и персонала определенных организаций мы переходим к оказанию помощи лидерам в отказе от старых идей и способов. Мы приглашаем их скрестить индивидуализм с пространством, где они понимают, что необходимо для совместной жизни. Речь идет не об одной конкретной организации, сообществе или стране. Это про весь мир. За последние два года лидеры из более чем 200 организаций присоединились к руководству экосистемой в рамках программы LeadershipACT», — сказал д-р Сутисофан.

Возможность стать лидером экосистемы в Таиланде — это огромная миссия, которая привела к важной реструктуризации бизнеса Slingshot Group в качестве тренировочной площадки для корпорации, которая воспитывает тайцев в соответствии с мировыми стандартами.

Следуя этой тенденции, Slingshot Group наращивает свой потенциал. Сейчас самое решающее время для вопросов о будущем. Как Slingshot планирует улучшить себя в следующие три наиболее напряженных года, чтобы принести пользу тайцам и расти вместе с новым миром?

В результате было принято решение о том, что Slingshot Group не будет ограничиваться только обучением и проведением семинаров. Его основная сила в понимании тайских лидеров и корпораций на протяжении почти 20 лет будет использоваться для вертикального расширения бизнеса. Внимание больше не будет сосредоточено только на лидерах, а будет расширено, чтобы охватить не только руководителей, но и рабочих.

Д-р Сутисофан продолжил, что, исходя из этого четкого видения своего бизнеса, правление Slingshot Group 28 февраля 2022 года согласилось преобразовать структуру бизнеса в три подразделения Slingshot Group в соответствии с трехлетним планом работы (2022–2024 годы). Цель состоит в том, чтобы утроить рост с 1 миллионом тайцев во главе экосистемы. Эти три предприятия выглядят следующим образом:

Jupiter будет контролировать общую картину структуры, системы управления и эксплуатации под руководством г-на Плурта Юнгканеунгдежа, главного исполнительного директора Jupiter.

Slingshot Leadership, текущий бизнес, будет охватывать развитие корпоративного лидерства под руководством г-жи Мантаны Раксачад, партнера и главного исполнительного директора Slingshot Leadership.

V One будет обслуживать разнорабочих и будет возглавляться г-ном Сукитом Фанчапханпонгом, главным исполнительным директором V-One.

Кроме того, чтобы увеличить потенциал группы, инвестиции в размере 30 миллионов бат будут направлены на создание исследовательской группы, которая будет использовать информацию в режиме реального времени для создания учебной программы и среды, которые быстро реагируют на лидерство в экосистеме, разработанное специально для тайской аудитории.Г-жа Мантана Ракшад, партнер и главный исполнительный директор Slingshot Leadership, заявила: «В условиях неопределенности, вызванной распространением COVID-19, многие могут почувствовать, что пришло время просто оставаться на месте. Наоборот, бизнес в развитии корпоративного лидерства растет. Это связано с тем, что многие организации осознали, что ключом к выживанию бизнеса является лидер. Они воспользовались этой возможностью, чтобы улучшить навыки своих лидеров. Только за последние два месяца, даже в разгар варианта Omicron, у нас было более сотни корпоративных лидеров, прошедших процесс повышения квалификации. Более того, это происходит не только на корпоративном уровне, но и на национальном уровне. В прошлом году мы повысили квалификацию государственных служащих и персонала из более чем шестидесяти государственных ведомств и предприятий, чтобы повысить уровень тайского персонала до международного уровня. Это направление, в котором движется Slingshot Group, чтобы повысить потенциал персонала во всех секторах в Таиланде, чтобы приспособиться к изменениям и неопределенностям в будущем».

Г-н Plurth Eungkaneungdeja, главный исполнительный директор Jupiter, сказал, что «Опрос будущих деловых операций лидеров из иностранного отчета совпадает с результатами многих тайских лидеров. Было обнаружено, что 45% корпоративных лидеров ожидают, что рост бизнеса в 2022 году ускорится. Они также согласны с тем, что предприятиям потребуются преобразования для корректировки своих бизнес-моделей по нескольким параметрам. Это отличается от гамбургского кризиса, который был сосредоточен в основном на снижении затрат и капитала. В нашей компании также есть один важный принцип совместной работы с клиентами для достижения результата (нацеленность на результат). Мы считаем, что все организации или отрасли в Таиланде обладают достаточным потенциалом, чтобы подняться до мирового стандарта. Таким образом, мы предлагаем консультационные услуги, развивая сильные стороны, которыми уже обладает каждая организация, и делая их еще сильнее в соответствии с организацией и различными потребностями клиентов».

Доктор Сутисофан заключил: «Мы считаем, что эта трансформация откроет не только нас самих, но и наших клиентов. Каждая часть головоломки — от корпораций до лидеров и рабочих — важна. Ни одна часть не может быть пропущена. Мы, несомненно, можем помочь нашим тайским клиентам и Таиланду сделать шаг вперед к росту на глобальном уровне».

Япония. Реструктуризация Slingshot Group включает три подразделения. Расширение рынка за счет стратегии вертикального роста для привлечения всех, от корпоративных клиентов до рабочих.