Расскажите, пожалуйста, об истории компании Fursa Consulting, ее основной сфере деятельности и услугах.
Fursa Consulting - ведущая независимая консалтинговая компания, специализирующаяся на предоставлении финансовых консультаций по вопросам структурированного долга, капитала, слияний и поглощений корпоративным и институциональным клиентам. Он был зарегистрирован в 2014 году по лицензии, выданной Департаментом экономического развития правительства Дубая. Мы, в Fursa Consulting, стоим плечом к плечу с нашими клиентами, предоставляя аналитическую информацию на местах, делясь уроками, извлеченными у других, и помогая им заглядывать за угол. Помогая компаниям из разных секторов управлять новыми наборами динамических рисков и использовать быстро меняющиеся возможности, мы стремимся помочь клиентам извлечь выгоду из восстановления.
Какие возможности принес Covid-19 в сфере консалтинга?Пандемия Covid-19 оказала глубокое влияние на мировую экономику. Сбои в экономической деятельности в сочетании с высоким уровнем долга сделали заемщиков уязвимыми перед рисками дефолта и банкротства. Ключевые выводы из пандемических потрясений могут заключаться в следующем:
- Компании, которые и без того были проблемными, кризис только ускорил их падение.
- Нарушение цепочки поставок в хозяйственной деятельности привело к росту дефолтов и банкротств
- Уровень долга, который уже был рекордно высоким до пандемии, резко вырос в основном из-за низких процентных ставок.
- Неравномерное глобальное восстановление
- Изменения в бизнес-моделях
Эти факторы меняют культуру организаций и оказывают дополнительное давление на бизнес, когда речь идет о безопасности, этике и соблюдении нормативных требований.
Пандемия в некотором роде привела к значительному и внезапному спросу на услуги по реструктуризации и консультированию по вопросам долга, что открыло возможности для консалтинговых фирм. Корпоративным клиентам нужны рекомендации и опыт консультантов для разработки будущих стратегий и бизнес-сценариев. Клиенты срочно нуждаются в корпоративных консультационных услугах, чтобы иметь прагматичные и устойчивые структуры реструктуризации для их операций, обеспечения непрерывности бизнеса и повышения устойчивости к любым сбоям в будущем. У компаний с хорошим корпоративным управлением теперь есть критическая возможность бросить вызов прежним предположениям о рисках, переоценить свои процессы и процедуры и оптимизировать свои программы управления рисками.
Каким вы видите текущий бизнес-сценарий корпоративного консультирования в период после пандемии из-за удаленной работы, возвращения в офис или реструктуризации бизнеса?
Наша вертикаль долгового консультирования снова активна, поскольку банки увеличили объемы кредитования, чтобы поддержать застопорившийся экономический рост. Банки, расположенные в ОАЭ, продемонстрировали существенный рост своих доходов в третьем квартале 2021 года и больше не требуют квоты на поддержку пандемии от центрального банка ОАЭ. Их надежный буферный капитал и стабильный профиль финансирования - отличная поддержка. Таким образом, существует растущий спрос на новые долги со стороны компаний по таким причинам, как некоторые предприятия были вынуждены брать больше заемных средств, чтобы поддерживать работу, поскольку значительная часть экономики замедлялась или закрывалась, в то время как некоторым предприятиям приходилось инвестировать в технологии для поддержки удаленной работы, везде, где это было возможно, и другим пришлось перенастроить рабочие места, чтобы обеспечить социальное дистанцирование на тех должностях, которые требовали личной работы.
Какие у тебя планы на будущее?
В целом, будущее выглядит захватывающим, поскольку бизнес-среда остается оптимистичной, возвращается к нормальному состоянию и движется по траектории роста. Более того, консультирование - это никогда не работа с девяти до пяти, поэтому она может быть утомительной. Но мотивирующим фактором в нашей роли является значительная свобода и гибкость с точки зрения того, когда мы работаем, где мы работаем и что мы делаем. Таким образом, мы можем в значительной степени улучшить нашу работу. Кроме того, в консалтинге нам необходимо создавать собственные рабочие структуры и нести ответственность за последствия. Обычно мы стремимся к долгосрочным перспективам и тщательно планируем свой собственный путь, при этом будучи достаточно гибкими, чтобы время от времени бросать вызов нашему собственному мышлению. Вот почему мы любим свою работу.
bbabo.Net