Бангладеш (bbabo.net), - В этом эксклюзивном подробном интервью Резван Хуссейн рассказывает Джулиану Фрэнсису, OBE, о своей замечательной жизни и карьере. Это пятая партия

После окончания Освободительной войны вы встречались с Бангабандху, шейхом Муджибом?

Да, я сделал. Это было в последнюю неделю января 1972 года. Таджуддин пригласил меня навестить шейха Муджиба по вежливому звонку. Вокруг толпились сотни людей, большинство просто чтобы получить его благословение. Я не ожидал, что проведу с ним больше нескольких минут, но, очевидно, Таджуддин проинформировал его об Oxfam. Я спросил его, что Oxfam может сделать с большими проблемами, с которыми сталкивается Бангладеш. Он ответил, что я знаю о том, что нужно сделать, больше, чем он. Он сказал, что вы приехали сюда из Калькутты, и что вы видели?

Я сказал, что видел сотни сожженных деревень, разрушенных домов, взорванных мостов и водопропускных труб. Лодки затонули в реке. Я сказал, что мы можем помочь с жильем, и что мы уже потратили четверть миллиона фунтов на покупку гофрированного листового железа у Hindustan Steel для жилищной программы CARE в Бангладеш. Я предположил, что паромы и мосты лучше подходят для двусторонней межправительственной помощи.

Шейх Муджиб энергично покачал головой. «Паромы - это спасательный круг для моей страны», - настаивал он. Если вы не можете предоставить новые паромы, попробуйте отремонтировать существующие. Он повернулся к своему секретарю и поручил ему убедиться, что я встречусь с Управлением внутренних водных путей Бангладеш, чтобы принять меры.

Когда я поднялся, чтобы уйти, он встал и обнял меня за плечи. У него был еще один вопрос. Как это было в лагерях беженцев? Я сказал ему, что условия, особенно для женщин и детей, ужасные. Он кивнул, а затем очень поблагодарил меня за то, что я делал для Бангладеш, и за то, что я пришел к нему в тот день.

Чем вы занимались после окончания Освободительной войны?

После моего короткого визита в Бангладеш я вернулся в Калькутту, чтобы постепенно закрыть программу Oxfam по оказанию помощи беженцам. Некоторым людям, которые руководили бамбуковой больницей на 480 коек для лечения раненых, потребовались медикаменты, и поэтому они «совершили набег» на наш магазин медикаментов в Калькутте. Позже была создана неправительственная организация Gonoshasthaya Kendra, которую Oxfam поддерживал в течение нескольких лет. Он обучал молодых женщин навыкам «босоногих акушерок», которые ездили на велосипедах, чтобы ухаживать за будущими матерями в деревнях.

Эта поддержка в значительной степени была обеспечена Раймондом, который был назначен страновым директором нового офиса Oxfam в Бангладеш. Он был очевидным выбором, и он согласился на эту работу, но при одном условии. Он сказал главному офису, что отправляйте гуманитарную помощь Каритас или сестрам матери Терезы, а не мне. «Я хочу использовать средства Oxfam для поддержки молодых бангладешцев с дальновидностью», - сказал он.

Другим ранним бенефициаром этой философии была новая НПО под названием BRAC. В феврале 1972 года я передал более 300 000 рупий ее молодому основателю Фазле Хасану Абеду на работы по восстановлению деревни в Силхете.

Циклон Бхола 1970 года сыграл большую роль в возникновении BRAC, не так ли?

Да, это так. Абед участвовал в операциях по ликвидации последствий циклонов, начатых некоторыми американскими эмигрантами и их бенгальскими друзьями в Дакке, что в конечном итоге вдохновило его на создание BRAC. Эмигранты, которых он встретил в 1970 году во время работы по ликвидации последствий циклона, были очень хорошо информированной и преданной группой людей, включая Джона и Кэнди Роде, Линкольна и Марти Чена, Ричарда Кэша и других. Абед иногда обращался в этот «мозговой трест» за советом и консультацией. Они продолжали сотрудничать с BRAC в течение многих лет.

Каково было сэру Фазлу Абеду во время войны?

Ему удалось чудом сбежать! Абед вернулся из Англии в 1969 году, после 15 лет в Англии, чтобы работать с Shell Oil. К тому времени, как разразилась война, его уже дважды повышали в должности. Но после военного подавления он был переведен в Дакку, где получил новое задание: управлять поставками топлива для оккупационной пакистанской армии. Он понял, что ему нужно убираться оттуда.

Он вылетел в Карачи якобы навестить друзей. Он отправился в Исламабад, где местные власти узнали, что что-то не так. Они совершили обыск в его гостиничном номере и взяли его для допроса. Почему в Западном Пакистане внезапно появился бенгалец из Дакки? «Чтобы увидеться с друзьями», - сказал он им и вытащил обратный билет. «Если мне прикажут немедленно вернуться в Дакку, я сделаю это», - добавил он. Конечно, у него не было такого намерения. Как только они уехали, он сел на автобус, который пересек границу с Кабулом, Афганистан, и следующим рейсом вылетел в Лондон.

Обратный билет был хорошей идеей!

Да, наверное, это его спасло. Это и его британский паспорт, который, несомненно, заставил пакистанские силы безопасности немного передохнуть, прежде чем задержать его или каким-либо образом причинить ему вред.

Что, по вашему мнению, сделало его таким успешным в создании BRAC?Абед был очень внимательным слушателем. Он действительно слушал людей, которым хотел помочь. Большинство так не поступают. Но он это сделал. Он разговаривал напрямую с сельскими жителями. В деревнях есть записи его разговоров с фермерами.

В те времена к фермерам мало кто прислушивался. Они неграмотны, так что они знают? На самом деле довольно много. У них есть коренные знания. Они знают, что растет в каждой области. Они знают о лечебных качествах растений. Около 25 лет назад фермеры в Сираджгандже рассказывали нам, что река поднимается на пару дней раньше каждого года, потому что снег в Гималаях с каждым годом тает немного раньше. Они знали, что происходит в отношении глобального потепления и изменения климата, задолго до кого-либо еще.

Еще одна особенность Абеда заключалась в том, что он всегда стремился учиться. Хорошие новости его не интересовали; он хотел учиться на ошибках, вещах, на которые не обращали внимания. В то время это было необычно. Поэтому он всегда спрашивал меня: что мы можем сделать лучше? Я бы сказал ему. Я могу сказать, что не вижу много женщин в программе или не вижу детей с ограниченными возможностями в школах BRAC. И в течение недели сотрудники BRAC свяжутся с вами. Теперь для поставщиков услуг стало обычным явлением отслеживать и оценивать влияние своих проектов. Эбед и BRAC делали это с самого начала.

И еще один умный поступок, который сделал Абед, - как можно больше не допустить участия BRAC в политике. Многие другие НПО этого не делали, особенно в 1980-е годы. Даже головная организация, Ассоциация агентств развития (ADAB), оказалась втянутой в политическую ситуацию. К концу 1980-х он превратился в откровенно враждебную среду с актами насилия и даже с заговорами об убийствах. Одно время мы с Раймондом Бхаи занимались челночной дипломатией, передавая сообщения лидерам НПО, умоляя их не прибегать к насилию.

Такое положение дел не помогло сектору НПО?

Нисколько. Это повредило имиджу НПО в стране в целом. Но, оставшись в стороне, BRAC сохранила свою репутацию и заняла еще более сильные позиции.

Резван Хуссейн - писатель и исследователь из Дакки. Это пятая часть интервью с Джулианом Фрэнсисом, состоящим из нескольких частей.

bbabo.Net