Мы вступаем в третий год пандемии, которая принесла беспрецедентные изменения в мир труда.

Несмотря на надежды многих работников, возвращение к очной работе на полную ставку кажется очень маловероятным, поскольку вариант omicron откладывает планы миллионов рабочих по возвращению в офис. А учитывая то, как сегодняшний рынок труда увеличил количество сотрудников во многих странах, структуры работы до пандемии, вероятно, останутся в прошлом.

В сегодняшних постоянно меняющихся обстоятельствах трудно определить, где мы можем оказаться через 12 месяцев. Но эксперты, изучающие занятость и рабочую среду, определили некоторые тенденции, которые уже формируют то, как мы будем работать в 2022 году, и могут быть лишь окном в будущее офисной жизни.

Более короткие рабочие недели могут быть приняты, но могут разделить работников

Стремление к более коротким рабочим неделям и более коротким рабочим часам набирает силу во всем мире. Компании и правительства уже изучают эту возможность.

По словам Эбигейл Маркс, профессора будущей работы факультета бизнеса Университета Ньюкасла, Великобритания, необходимо реорганизовать структуру нашего рабочего времени. 40-часовая рабочая неделя с 9 утра до 5 вечера возникла во время промышленной революции - последнего кардинального изменения в работе - но больше не является устойчивой, по ее словам, из-за «увеличивающегося темпа работы, требуемого программами видеоконференцсвязи и необходимость постоянного присутствия в сети ».

Маркс добавляет: «Предприятия и политики готовы изучить меры, которые могут снизить нагрузку на работников, но при этом надеются сохранить это повышение производительности. Постоянно упоминаемое решение [для этого] - четырехдневная рабочая неделя». А меньшее количество рабочих часов может означать улучшение психического здоровья и баланса между работой и личной жизнью для многих работников.

Хотя, по-видимому, есть надежда, что четырехдневная рабочая неделя начнется в 2022 году, по словам Маркса, подобные меры не будут распространяться на всех работников. Она отмечает, что переход на более короткие рабочие недели может принести пользу только некоторым сотрудникам.

«Четырехдневная неделя может дать преимущество небольшой группе административных служащих, не имея возможности воспользоваться преимуществами многих низкооплачиваемых и низкоквалифицированных рабочих, которые не будут иметь договорных гарантий или финансовой поддержки для работы четыре дня в неделю», - говорит Маркс. Подумайте, например, о ИТ-специалистах или почасовых сотрудниках, которые не могут сократить свое рабочее время.

Маркс входит в число экспертов, которые говорят, что в 2022 году будет сложной задачей преодолеть потенциальное неравенство, которое станет широко открытым между теми, кто может извлечь выгоду из гибкости, и теми, кто не может, особенно когда призывы к большей гибкости и сокращению рабочего времени только увеличиваются.

«В этом году у нас может быть больше разделений в обществе», - добавляет она. «Сотрудники с высоким спросом, такие как специалисты по обработке данных, и работники, пользующиеся поддержкой правительства, включая высокопоставленных государственных служащих, [могут быть] сокращены [рабочие] часы, в то время как остальные из нас по-прежнему остаются перегруженными».

Персонализированные льготы могут стать главной достопримечательностью

«Вы помните нехватку кадров и трудности найма в 2021 году [в некоторых странах]? Они останутся в 2022 году», - заявила Элисон Салливан, старший специалист по корпоративным коммуникациям. Менеджер сайта Glassdoor Jobs. «Это потому, что факторы, вызвавшие эту ситуацию, все еще будут присутствовать - пандемия, пенсионеры, домоседы и [с другой стороны] возросшие потребности клиентов, которые компаниям необходимо будет удовлетворить», - говорит она.

Это не просто хорошее деловое чутье. Гибкость и приспособляемость становятся привилегией, которую рабочие ожидают получить от своих работодателей. «Этот дисбаланс между спросом и предложением на работу означает, что работники и работники, ищущие работу, имеют больше возможностей требовать большего», - говорит Салливан.

По словам Клотца, в результате компании будут разрабатывать «индивидуальные тактики управления людьми». «Вместо универсальных программ развития компании начали вкладывать время и ресурсы в разработку индивидуальных карьерных проектов совместно с конкретными сотрудниками».

Салливан также называет более высокие зарплаты, студенческие кредиты и расширенный отпуск по беременности и родам в качестве возможных преимуществ, которые работодатели могут добавить для привлечения талантов в 2022 году.

Еще одна важная персонализация может быть приоритетом для психического здоровья отдельных сотрудников. В конце концов, между выгоранием (профессиональным выгоранием) и утомлением (скукой на работе) все больше и больше работников говорят «достаточно» и уходят с работы (или, по крайней мере, думают о том, чтобы уволиться). «Даже оплоты культуры шума, такие как Уолл-стрит, вмешиваются и вводят творческий отпуск», - говорит Клотц.

Сотрудники не вернутся в одни и те же офисы

Когда первые работники, наконец, вернутся в офис, будь то в 2022 году или позже, многие обнаружат совершенно другие макеты и роли.

Николас Блум, профессор экономики Стэнфордского университета в США, говорит, что в этом году компании изменят конфигурацию своих помещений, чтобы удовлетворить потребности новой гибридной рабочей силы и то, чего люди действительно хотят при личной встрече: совместной работы.

Другими словами, предпандемический офис не удовлетворяет потребности 2022 сотрудников.

Поскольку некоторые компании, разработавшие гибридные модели, приглашают определенные команды в офис в один и тот же день каждую неделю, Блум говорит, что координация будет наиболее важной в 2022 году и что больше офисов внесут постоянные изменения в планировку, чтобы это изменение стало возможным.

«Администрация в стиле [сериала] Безумцы пришла в негодность, - говорит Блум. «Конференц-залы, звукоизолированные кабины для видеозвонков и помещения открытой планировки в форме больших залов пользуются большим спросом».

Рабочие «не любят интенсивную среду», добавляет он, и им нужны менее загруженные офисы, лифты и туалеты. «Компании модернизируют офисы, чтобы они стали социальными пространствами для творческих сотрудников. Они хотят облегчить встречи и обеспечить беспрепятственное взаимодействие с периодическими звонками в Zoom».

Но одна вещь, которая может измениться не так, как ожидалось, - это фактический размер офисов. В то время как многие люди в начале пандемии предсказывали, что офисы очистят их дорогие внутренние городские пространства, Блум утверждает, что «офисные площади не сжимаются, а меняются». Хотя он прогнозирует, что удаленная работа будет означать на 30% меньше рабочих дней в офисе, чем до пандемии, «компании сокращают площадь в среднем на 5%», - говорит он.

Несмотря на то, что стоимость аренды остается заоблачной в практически безлюдных центральных городах, компании по-прежнему хотят, чтобы рабочие использовали эти офисы, тем более что гибридная работа, вероятно, будет преобладать к 2022 году. «Невозможно уменьшить площадь офиса», - говорит Блум, даже с учетом вся дестабилизация трудовой жизни за последние два года.

«За последние два года мы должны были усвоить одну фундаментальную вещь: перестать искать хрустальный шар», - говорит Канина Бланшар, профессор менеджмента Западного университета в Онтарио, Канада.

Вот почему эксперты считают, что в 2022 году лучше всего сохранять низкие ожидания, а тем временем продолжать двигаться к тому, что, по нашему мнению, будет «нормальным». «Нам это нужно, даже несмотря на отсутствие последовательности и предсказуемости», - говорит Бланшар. «Мы знаем, что начнем, остановимся и начнем снова».

Для нее несомненно то, что интересы общественного здравоохранения будут продолжать доминировать в повестке дня в 2022 году. И у нас также есть еще одна уверенность: «что жизнь будет сумасшедшей и запутанной», - заключает Бланшар.

bbabo.Net