НЬЮ-ЙОРК. Если и есть какое-то исключительное умение, которое помогло нам развить целую жизнь за последние пару лет, так это творчество.

Lego Group - одна из организаций, далеко опередивших творческое мышление. Ее директор по продуктам и маркетингу Джулия Голдин говорила с Reuters о раскрытии и развитии этого важного навыка - не только в C-Suite, но и во всех организациях.

В: Почему творчество так важно для организации?

О: Обычно люди думают о творчестве с точки зрения искусства, театра или перформанса. Из проделанной работы мы знаем, что творчество - это гораздо больший набор навыков с гораздо более широким применением.

Это важно и становится более важным, чем когда-либо прежде. В рабочей силе креативность может применяться для решения проблем, устойчивости, придумывания идей, развития этих идей и поиска решений.

В: Как лучше всего поощрять творчество?

О: Мы используем кубики Lego не только на тренировках, но и в повседневной работе. Они дают возможность командам собраться вместе. Например, раз в год у нас есть глобальный «День игр», когда мы собираем всех сотрудников в среду, где они могут играть, учиться и налаживать связи.

В: Вы можете привести пример?

О: Одна из вещей, которые мы сделали во время Covid, заключалась в том, чтобы использовать кирпичи, которые были у нас дома, чтобы построить модель нашего опыта и состояния души. Когда вы делаете что-то подобное, это подталкивает вас к размышлениям о том, что вы хотите сообщить и как сделать это осязаемым.

Модели некоторых людей показали, как они разрываются между работой и заботой о детях; или то, что доставляло им удовольствие, например, работа в саду или приготовление обеда. Кирпичи дали каждому возможность открыто рассказать о том, через что они проходят, создать более сильные эмоциональные связи и привязанность.

В: Особенно во время Covid-19, почему компаниям было важно мыслить нестандартно?

О: Большинство компаний за последние пару лет столкнулись с проблемами и проблемами, которые невозможно было предсказать. Поэтому творческое решение проблем и гибкость стали чрезвычайно важными. Необходимо было произойти много изменений, причем быстро.

Будь то ваше влияние на окружающую среду, дефицит цепочки поставок, более ярко выраженные социальные проблемы или даже забота о собственном персонале, все эти вещи заставляли компании проявлять гораздо больше творчества.

В: Взрослые, как правило, фиксируются в своем мышлении. Как вы черпаете вдохновение у детей?

О: Мы всегда говорим о детях как о примерах для подражания. У них огромное воображение и большая гибкость. Когда они строят из кубиков Lego, они могут предвидеть огромное количество различных результатов, постоянно исследуют и чувствуют себя комфортно с вещами, которые сначала не работают.

Чтобы научиться ходить, нужно падать, а дети не боятся ошибаться. Мы все можем многому научиться у детей и применить это к своей работе.

В: Как лидер, как передать эти ценности творчества в крупную организацию?

О: Быть очень простым и гарантировать, что все, включая руководство, поймут сообщение.

Например, когда мы делаем что-то в компании, мы все делаем это. Если нам всем дали «игровую площадку» из кубиков, команды исполнительного руководства сядут и сделают то же самое.

Таким образом, когда в организацию приходят новые люди, они понимают, откуда мы. Все сводится к четкому общению и последовательному, частому практическому обучению.

В: Поскольку вы также занимаетесь разработкой продуктов, у вас есть любимый продукт?

A: Это все равно что спросить меня о моем любимом ребенке. Я не мог выбрать ни одного, но прямо сейчас я строю футбольный стадион «Барселона» с двумя моими сыновьями. Они оба большие фанаты.

Также недавно я работал на рояле; Я сам пианист, поэтому это было особенным. Меня ждут еще несколько больших коробок, но я жду, пока у меня не появится больше времени.

В: Что вы посоветуете другим компаниям по развитию творчества?

О: Творчество нужно рассматривать в более широком смысле - не только художественные идеи, но что-то важное для всех. Мы все можем творчески подходить к решению проблем. Во-вторых, вы должны создать правильную атмосферу доверия и психологической безопасности. Тогда люди не боятся ошибаться. Когда люди знают, что их услышат, это способствует творчеству, независимо от того, где они находятся в организации.

bbabo.Net