Канада (bbabo.net), - Когда Алисия Демпстер уходила в декретный отпуск в июне 2019 года, она даже не мечтала, что через два с половиной года все еще будет дома.
Но COVID-19 сорвал эти планы. Когда приближалась ее запланированная дата возвращения к работе, полное отсутствие публичных мероприятий означало, что работы, которой она когда-то не существовало. Альтернативная работа, которую ей предлагал работодатель - стрижка травы и сбор сорняков в отделе парков, - не соответствовала ее навыкам, поэтому она решила остаться дома «еще немного».
Сейчас ее сыновьям пять и два с половиной года, и вариант Омикрона находится на подъеме.
Хотя последние данные свидетельствуют о восстановлении рабочих мест для женщин трудоспособного возраста, статистика не отражает всей картины, в которой многие женщины все еще пытаются найти баланс между работой и семейной жизнью.
В начале пандемии много писали о непропорционально высоких потерях COVID-19 для финансов и карьерных перспектив канадских женщин. От ограничений и блокировок больше всего пострадали отрасли, в которых преобладают женщины, такие как жилье и общественное питание, и многие женщины также страдали от отсутствия ухода за детьми, поскольку детские сады и школы закрывались в первые месяцы пандемии.
Согласно отчету Информационного совета по рынку труда, даже через год, в марте 2021 года, занятость среди женщин оставалась примерно на 5,3 процента ниже, чем в феврале 2020 года, по сравнению с падением примерно на 3,7 процента для мужчин.
Но по мере того, как в течение лета и осени экономика постепенно возобновлялась, перспективы женщин улучшались. Канада в целом догнала число рабочих мест до пандемии в сентябре этого года, и, по данным Статистического управления Канады, единственная возрастная группа женщин, которая еще не восстановилась до уровня занятости до пандемии, - это категория 55+.
«Теперь, если вы посмотрите на более молодых женщин, уровень их занятости выше, чем был до пандемии. Чуть больше, чем на один процентный пункт », - сказал экономист из Университета Калгари Тревор Томбе. «То же самое и с возрастной группой от 25 до 54 лет - их уровень занятости на один процентный пункт выше».
Но Армине Ялнизян, экономист из Торонто и научный сотрудник Фонда Аткинсона по вопросу о будущем рабочих, предостерегает от объявления «уступки» оконченной. Она отметила, что статистика предлагает агрегированный взгляд на население, и многие женщины по-прежнему борются с последствиями пандемии для своей карьеры и финансов.
Кроме того, по словам Ялнизян, важно помнить, что данные Статистического управления Канады о занятости рассматривают только «количество» рабочих мест, а не «качество» - ключевую часть истории, когда речь идет о COVID-19 и его влиянии на пол и рабочая сила.
«Вопрос качества работы действительно очень важен для вопроса о том, что происходит с женщинами», - сказала она. «Я не могу получить повышение по службе, мне пришлось сменить работу или я испытываю стресс из-за возможной потери работы, я едва держусь, потому что мои дети половину времени бывают дома», - «Вы работаете или нет?» - не очень хороший показатель ».
«Сегодняшние дети постоянно сталкиваются с неопределенностью, и их жизнь прерывается. И тем не менее, мы, как мамы, по-прежнему должны иметь возможность работать одинаково и одинаково приходить на работу », - сказала Баккер-Хупф.
«Что пугает, так это то, что некоторые работодатели, похоже, хотят сказать:« В этом году мы вернемся к нормальной жизни », - сказал Харгривз. «Потому что то, что я на самом деле вижу на местах, - это то, что все больше и больше женщин обращаются к нам и получают поддержку в области психического здоровья, потому что они только что достигли критической точки с выгоранием. А женщины уходят в отпуск от стресса ».
По словам Харгривса, если у женщин что-то работает в их пользу, так это тот факт, что работодатели в самых разных отраслях промышленности сейчас борются с системной нехваткой рабочей силы. Она сказала, что надеется, что это подтолкнет работодателей к осознанию того, что способ сохранить таланты - это продолжать уделять приоритетное внимание гибкости.
«Я надеюсь, что работодатели извлекут уроки, извлеченные во время COVID-19, и начнут их внедрять и вносить свой культурный сдвиг», - сказал Харгривз. «Я думаю, им абсолютно необходимо это сделать, чтобы оставаться гибкими в этой новой экономике».
bbabo.Net