Okolo tretej najväčšej svetovej ekonomiky víri záhada: Prečo sa mzdy v Japonsku za posledné dve desaťročia nezvýšili tak, ako inde?

Odkedy sa premiér Fumio Kishida ujal úradu, dal jasne najavo, že zvyšovanie miezd je jednou z hlavných priorít jeho ekonomického programu a kľúčovým prvkom jeho „nového kapitalizmu“.

Jednoduché riešenia však neexistujú.

Ekonómovia poukazujú na sériu hlavných faktorov, ktoré k tomu prispievajú, vrátane desaťročí trvajúcej deflácie, kultúry zamestnanosti v krajine a narastajúceho počtu pracovníkov na čiastočný úväzok a zmluvných pracovníkov.

Podľa údajov OECD sa priemerná ročná mzda v Japonsku do roku 1997 zvyšovala na 38 395 USD a potom sa vyrovnala. Mzdy sa odvtedy držia na rovnakej úrovni. V roku 2020, podľa najnovších dostupných údajov, priemerný japonský pracovník zarobil 38 515 USD (čo zodpovedá približne 4,45 miliónom jenov na základe aktuálneho výmenného kurzu.)

Počas toho istého obdobia však priemerná mzda v mnohých iných krajinách vzrástla – v niektorých prípadoch dramaticky.

Napríklad priemerný plat v Južnej Kórei bol v roku 1990 21 830 dolárov ročne, ale v roku 2015 prekonal japonský, až nakoniec v roku 2020 dosiahol 41 960 dolárov ročne. V ďalšom príklade boli mzdy v Japonsku a Spojenom kráľovstve koncom 90. rokov takmer identické, ale do roku 2020 boli v Spojenom kráľovstve oveľa vyššie na úrovni 47 147 USD ročne.

To, čo pôvodne brzdilo rast miezd v Japonsku, bola recesia vyvolaná prasknutím bubliny aktív začiatkom 90. rokov. Neskôr v tom desaťročí spôsobila ázijská finančná kríza v roku 1997 ďalšie škody.

V nasledujúcich rokoch nastali obdobia rastu, no mzdy v Japonsku sa sotva pohli.

„Za stagnujúcim rastom miezd v Japonsku je viacero príčin, ale verím, že to súvisí s defláciou,“ povedal Hisashi Yamada, podpredseda Japan Research Institute, think-tanku so sídlom v Tokiu.

V dôsledku pretrvávajúcej deflácie sú japonské spoločnosti rovnako zakorenené v deflačnom myslení ako spotrebitelia.

Bežne, keď sa náklady zvýšia, premietnu sa do cien produktov a služieb. To zvyšuje príjmy spoločnosti, čo nakoniec vedie k vyšším platom pre ich pracovníkov.

Japonské spoločnosti sa však príliš zdráhali preniesť náklady na spotrebiteľov citlivých na ceny, pretože ich mzdy sa nezvyšovali. Napriek tomu, že sa mzdy nezvýšia, japonskí zákazníci zostávajú šetrní. Yamada to nazýva „začarovaná špirála“, ktorá sa začala po finančnej kríze v roku 1997.

Keď Shinzo Abe v roku 2012 začal svoju druhú funkciu premiéra, horlivo sa snažil bojovať proti deflácii prostredníctvom agresívneho menového uvoľňovania zo strany Bank of Japan. Plán bol zatiaľ neúspešný.

Okrem deflácie mnohí ekonómovia tvrdia, že pomalý rast miezd v Japonsku súvisí s prudko stúpajúcim počtom pracovníkov na čiastočný úväzok a zmluvných pracovníkov za posledných niekoľko desaťročí.

Firmy využívajú takýchto pracovníkov na šetrenie nákladov. Zamestnanci na plný úväzok sú prísne chránení zákonom, takže zamestnávatelia najímali stále viac zamestnancov na čiastočný úväzok a zmluvných zamestnancov, pretože v ťažkých časoch sa ľahšie prepúšťajú.

Začiatkom 90-tych rokov tvorili pracovníci na čiastočný úväzok a zmluvní pracovníci približne 20 % z celkovej zamestnanej pracovnej sily, pričom toto číslo v roku 2021 vystrelilo až na 36,7 %.

Medzi zamestnancami so zmluvou na plný úväzok a zamestnancami bez nej je obrovský rozdiel v odmeňovaní, takže nárast počtu zamestnancov na čiastočný úväzok a zmluvných zamestnancov celkovo znižuje rast priemerných miezd v Japonsku.

Pretože v posledných rokoch pracuje na čiastočný úväzok pri vážnom nedostatku pracovnej sily viac žien a seniorov, Yamada povedal, že Japonsko by malo viac investovať do takýchto pracovníkov, aby zlepšili svoje zručnosti, aby mohli vykonávať lepšiu kariéru s vyššími mzdami.

Ďalším dôležitým faktorom je kultúra zamestnanosti v Japonsku.

Systémy celoživotného zamestnania a odpracovaných rokov boli tradične v mnohých spoločnostiach bežné, ale zmýšľanie mnohých pracovníkov sa za posledných niekoľko desaťročí zmenilo, pričom stále viac ľudí – najmä mladších – mení zamestnanie častejšie.

Celkovo však mnohí pracovníci stále chcú stabilitu zamestnania a majú tendenciu zostať dlho v tej istej spoločnosti.

Za takýchto okolností sa „odbory a manažment zameriavajú viac na ochranu samotnej zamestnanosti, než na zvyšovanie miezd,“ povedal Keiji Kanda, hlavný ekonóm z Daiwa Institute of Research.

Aby sa zabezpečila stabilita pracovných miest, „ich spoločnosti musia byť riadené udržateľným spôsobom, takže spoločnosti aj pracovníci akceptujú relatívne slabé zvýšenie miezd,“ povedal Kanda.

Spoločnosti sa tiež často zdráhajú zvyšovať mzdy, pretože keď sa raz zvýšia, je ťažké ich znova znížiť zo strachu, že by výrazne klesla motivácia pracovníkov.

Pokiaľ ide o vyjednávaciu silu japonských odborových zväzov, Yamada z Japonského výskumného inštitútu povedal, že nikdy neboli veľmi agresívni, pokiaľ ide o zvyšovanie miezd.

V 70. a 80. rokoch boli podľa neho odborové zväzy náročnejšie. Bolo to však preto, že japonská ekonomika rástla takým rýchlym a stabilným tempom.Preto každoročné vyjednávania miezd shuntō medzi odborovými zväzmi a manažmentom, ktoré sa konajú každú jar, v skutočnosti podľa Yamadu nefungovali ako mocný nástroj na zvyšovanie miezd.

„Myslím si, že je čas prebudovať systém shuntō ako efektívny spôsob zvyšovania miezd,“ povedal.

Japonské odborové zväzy potrebujú posilniť spoluprácu v celom odvetví ako v Európe, aby získali väčšiu vyjednávaciu silu, než aby jeden odborový zväz vyjednával s jednou spoločnosťou, povedal Yamada.

Členovia odborov môžu tiež spolupracovať, aby vyvinuli úsilie v rámci celého odvetvia na rozvoj zručností pre pracovníkov a aby držali krok s obchodnými trendmi, ako je digitalizácia.

Stimulácia plynulosti na trhu práce je ďalším prístupom k zvýšeniu miezd.

Vzhľadom na to, že mnohí japonskí pracovníci v skutočnosti nemenia prácu a pre zamestnávateľov je ťažké zamestnancov prepustiť, Kanda povedal, že vláda a spoločnosti by mali povzbudiť pracovníkov, aby mali vedľajšie zamestnania, ak je to možné.

„To im poskytne skúšobné príležitosti (pri zachovaní ich hlavného zamestnania). Ak sa ukáže, že firmy, pre ktoré pracujú ako vedľajšia práca, sú vhodnejšie, môžu potom urobiť zmenu,“ povedal Kanda.

„Keďže práca na diaľku sa v poslednom čase stala bežnejšou, môžu pracovať pre spoločnosti“ aj mimo oblasti ich dochádzania, dodal.

Ale teraz, po rokoch deflácie, môže globálna inflačná vlna, ktorá tiež spôsobuje rast cien v Japonsku, konečne podnietiť japonské spoločnosti k zvýšeniu miezd.

Rastúce ceny komodít a náklady na energie nútia japonské spoločnosti zvyšovať ceny svojich produktov a služieb. Veľkoobchodná cena Japonska vzrástla v decembri medziročne o 8,5 %, čím dosiahla druhý najvyšší zaznamenaný nárast.

Ak sa na to pozrieme iným spôsobom, súčasný inflačný trend by mohol byť pre japonské spoločnosti príležitosťou zbaviť sa deflačného myslenia. Ak sa bude zvyšovanie cien naďalej rozširovať na viac tovarov a služieb, bude podľa Yamadu nevyhnutné, aby spoločnosti zvýšili mzdy.

V opačnom prípade, povedal, "domácnosti nebudú schopné odolať nárazu."

bbabo.Net