ZURICH/FRANKFURT – Ženy zostávajú vzácnymi návštevníkmi najvyšších priečok európskych bánk.

25 najväčších bánk podľa aktív zaznamenalo za posledné dva roky 22 zmien na poste generálneho riaditeľa a predsedu, vrátane oznámení o nadchádzajúcich vymenovaniach, podľa prieskumu agentúry Reuters o vedúcich úlohách v tomto odvetví. Dvadsaťjeden z týchto 22 zamestnaní pripadlo mužom.

Len jeden veriteľ – britská NatWest – má generálnu riaditeľku, zatiaľ čo dvaja – španielska Santander a holandská Rabobank – majú ženu, ktorá predsedá ich správnym radám.

"Tim odchádza, takže kto sa podobá na Tima?" povedala Claire Godding, bývalá dlhoročná vedúca oddelenia diverzity pre BNP Paribas v Belgicku, pričom ako hlavného vinníka uviedla nevedomú zaujatosť.

"Obyčajne to nie je Sarah."

Recenzia k Medzinárodnému dňu žien poskytuje iba prehľad o tomto odvetví, no naznačuje, ako ďaleko musia banky prejsť, aby dosiahli rovnosť na vrchole.

Naznačuje to, že zatiaľ čo Európa robí pokrok v diverzifikácii svojho C-Suite, zaostala za Wall Street v oblasti, ktorá by mohla poskytnúť konkurenčnú výhodu.

Niektoré z najtvrdohlavejších prekážok zmeny sa točia okolo nehmotnej pracovnej kultúry v inštitúciách, ktorým dlho dominujú muži, ako napríklad šéfovia uprednostňujúci zamestnancov, ktorí zostávajú neskoro, podľa rozhovorov s viac ako dvoma desiatkami špecialistov vrátane vyšších manažérov, členov predstavenstva, investorov a akademikov.

V rámci širších výkonných tímov európskych bánk, ktoré zvyčajne tvoria približne 10 až 20 vyšších manažérov pod generálnym riaditeľom, je väčšia miera rozmanitosti.

Revízia zistila, že ženy tvoria asi 25 % takýchto tímov. Napriek tomu Európania zaostávajú za ôsmimi americkými bankami s veľkým globálnym dosahom – vrátane bánk ako JPMorgan a Citigroup – kde je tento podiel v priemere 30 %.

Údaje, ktoré zhromaždila agentúra Reuters do začiatku februára, neodrážajú prebiehajúce stretnutia, ktoré ovplyvnia rodovú rozmanitosť niekoľkých veriteľov. Niektoré banky uviedli, že v nadchádzajúcich mesiacoch už majú zoradené ženské top manažérky.

V európskych bankách bola najbežnejšou výkonnou funkciou, ktorú obsadzovali ženy, riaditeľka ľudských zdrojov, práca, o ktorej odborníci v tomto odvetví hovoria, že zvyčajne nezahŕňa úroveň prevádzkových skúseností, ktoré by sa dali využiť na to, aby ste sa stali budúcim generálnym riaditeľom alebo predsedníčkou.

„Miestnosť náhle stíchla“

Vedúca skupiny Citigroup Europe Kristine Braden považuje školenie za kľúčový nástroj na to, aby si zamestnanci uvedomili rodovú dynamiku v hre.

„Keď som sa presťahovala do EMEA, stala som sa prvou ženou menovanou do jedného z našich výkonných výborov. Pamätám si, ako som vošla na svoje prvé stretnutie a tešila som sa na stretnutie so všetkými,“ povedala.

"To, čo bývalo miestnosťou plnou veselých žartov, zrazu stíchlo."

„Muži a ženy rozvíjajú vzťahy rôznymi spôsobmi. Keď chce žena nadviazať vzťah s inou ženou, môže ju nejakým spôsobom pochváliť,“ dodal Braden. „Muži sa medzi sebou často žartujú. Nadviazanie profesionálneho vzťahu medzi pohlaviami si vyžaduje budovanie vzájomnej dôvery.“

Generálna riaditeľka Citi Jane Fraser, ktorá sa zapísala do histórie, keď sa pred rokom stala prvou ženou vo výkonnej riaditeľke banky na Wall Street, pripísala flexibilitu práce na začiatku svojej kariéry, keď mala malé deti, ako kľúčový faktor, ktorý jej umožnil dostať sa na vrchol.

„Fáza, keď som pracovala na čiastočný úväzok, no mohla som byť s deťmi, keď boli ešte malé, bola veľmi vzácna,“ povedala Fraserová na konferencii krátko po tom, čo bola vymenovaná za novú generálnu riaditeľku Citi, s odvolaním sa na čas strávený v poradenskej firme. McKinsey.

"Úprimne si nemyslím, že by som tu dnes bol, keby som nebol."

Úsilie o rovnosť presahuje sociálnu spravodlivosť.

„Nedostatok rozmanitosti vnímame ako nedostatok konkurenčnej výhody v priebehu času,“ povedala Stephanie Niven, manažérka globálneho trvalo udržateľného kapitálového portfólia investičného manažéra Ninety One. "Rozšírenie hlasov v miestnosti rozširuje chápanie a kontext rozhodovania."

Posilnenie v správnych radách

Ženy sú bližšie k parite v bankových radách, čiastočne v dôsledku toho, že tieto dozorné panely sú hlavným cieľom kontroly správy zo strany tvorcov politík a investorov. Zastúpenie žien je na oboch stranách Atlantiku asi 37 %.

„Hlasujeme o členoch predstavenstva, takže tlak je na prvom mieste v predstavenstve,“ povedal Vincent Kaufmann, riaditeľ zastupujúceho poradcu Ethos. "Viem si však predstaviť, že keď tieto problémy vyriešime, progresívni investori sa v nasledujúcich rokoch začnú zameriavať na manažment."

Niektoré z oslovených osobností z odvetvia uviedli prevládajúce zameranie na diverzitu dosiek ako jeden z dôvodov nedostatočného pokroku v C-suite.

„Vďaka tomuto tlaku na viac žien na úrovni predstavenstva si myslím, že sa naskytla príležitosť pre ženy,“ povedala Simone Steblerová, riaditeľka finančných služieb a právnych praktík spoločnosti Egon Zehnder vo Švajčiarsku.

"Bola tu však aj požiadavka, aby opustili svoje manažérske úlohy a vstúpili do predstavenstva, niekedy dokonca bez toho, aby prešli cez túto pozíciu výkonného výboru."Globálna štúdia finančného think-tanku OMFIF z roku 2021 zistila, že európske komerčné banky si počínali nadpriemerne na úrovni predstavenstva, ale na úrovni výkonného výboru zaostávali za rovesníkmi v Severnej Amerike, Ázii a Tichomorí a na rozvíjajúcich sa trhoch.

Ako je to s kultúrou?

Napriek úsiliu politikov reformovať bankovú kultúru európsky sektor stále odmeňuje nepružné hodiny, ktoré často uprednostňujú mužov, podľa mnohých opýtaných.

A sieť „starých chlapcov“ mužov, ktorí si navzájom pomáhajú napredovať v kariére, je podľa nich stále živá.

„Každý rok opúšťa univerzity a školy veľa talentovaných žien – po 10 alebo 20 rokoch je ich príliš málo,“ povedala Gertrude Tumpel-Gugerell, bývalá členka výkonnej rady Európskej centrálnej banky, ktorá je teraz v dozornej rade nemeckej Commerzbank.

Napriek tomu je prepracovanie DNA spoločnosti dlhodobým úsilím, uviedli viacerí opýtaní. Vyplnenie rôznorodého zoznamu kandidátov na výkonné funkcie môže trvať mnoho rokov, pretože sa často spolieha na rad skúsených stredných manažérov.

„Najjednoduchšia časť je dosiahnuť rodovú diverzitu na úrovni predstavenstva, ťažšia časť je v skutočnosti na druhej a tretej úrovni v organizácii,“ povedal Gavin Rochussen, generálny riaditeľ londýnskeho manažéra fondu Polar Capital.

Bývalý výkonný riaditeľ BNP Paribas Godding, ktorý sa teraz zameriava na diverzitu v belgickej loby vo finančnom sektore Febelfin, uviedol, že niektorí vedúci pracovníci si neuvedomujú rozsah výzvy.

„Väčšina bánk zistí, že má dva alebo tri sklenené stropy namiesto jedného,“ povedala. "Strácajú ženy uprostred stredného manažmentu."

„Pocítite to v banke“

Generálna riaditeľka UniCredit Andrea Orcel hovorí, že banky musia zmeniť svoje myslenie.

„Tento záväzok berieme vážne, uvedomujúc si, že zmysluplný pokrok nepochádza z kvót, ale zo zavedenia zásadnej zmeny v kultúre v našom podnikaní,“ povedal.

Elena Carletti, profesorka financií na Univerzite Bocconi, ktorá sa pripojila k predstavenstvu UniCredit v roku 2019, verí, že zmysluplná zmena môže nastať rýchlo, ak bude existovať vôľa, pričom cituje pokrok, ktorý dosiahla druhá najväčšia talianska banka pod vedením Orcelu a predsedu Pietra Carla Padoana, ktorí boli obaja menovaní naposledy. rok.

Spomedzi 25 bánk, ktoré skúmala agentúra Reuters, dosiahla UniCredit najväčší pokrok na vrcholovej manažérskej úrovni od roku 2019 a zvýšila zastúpenie žien zo 4 % na 40 %.

Carletti povedal, že takmer polovicu priamych podriadených generálneho riaditeľa tvorili ženy v porovnaní s jedným za jeho predchodcu.

"Zmena bola dramatická a v banke to cítiť."

bbabo.Net