Keďže hospodárstvo Saudskej Arábie pokračuje vo svojom opätovnom prerode z pandémie COVID-19, spoločnosti a priemyselné odvetvia fungujú v prostrediach, ktoré sa zásadne líšia od časovej osi pred vypuknutím.

Zrýchľujúca sa digitálna transformácia a následné zmeny v preferenciách spotrebiteľov posunuli trhy do novej etapy vývoja, ktorá prináša tak prílivy šťastia, ako aj scenáre, ktoré treba zvážiť alebo prekonať.

Toto je obzvlášť dôležité pre elektronický obchod. Zatiaľ čo maloobchodné operácie sa zefektívnili a milióny ľudí sa teraz tešia z masovej dostupnosti produktov a služieb, trh je stále závislý od dodávateľských reťazcov. Budú nasledovať boom elektronického obchodu a nakoniec prekvitajú?

Vďaka vyššej miere pripojenia, vyspelej infraštruktúre a dvom tretinám prevažne technicky zdatnej populácie vo veku 29 rokov a menej je rast elektronického obchodu, ktorý už Saudská Arábia zažíva, pochopiteľný – trh od roku 2016 do roku 2019 stabilne rástol so zloženým ročným tempom. miera rastu (CAGR) nad 30 percent.

Pandémia však podnietila nárast CAGR na takmer 60 percent len ​​medzi rokmi 2019 a 2020, čo sa teraz predpokladá, že do roku 2025 presiahne 13,3 miliardy dolárov. Kráľovstvo ako také má priaznivú pozíciu na to, aby kapitalizovalo ďalším rozvojom čoraz robustnejšieho domáceho trhu, aj keď je potrebné postupovať opatrne treba aj cvičiť.

Rozvíjajúci sa trh s elektronickým obchodom sám o sebe nezmení dodávateľské reťazce a problémy sa určite objavia, keď fenomén online nakupovania prenikne na nové územie.

Ďalšie skúmanie saudského odvetvia elektronického obchodu poukazuje na to, že počet používateľov v priebehu nasledujúcich štyroch rokov pravdepodobne prekročí 34 miliónov. Len v tomto roku presiahne penetrácia používateľov 80 percent a očakáva sa, že do roku 2025 dosiahne 92,5 percenta.

Hoci tieto čísla ilustrujú rozsah rastu v pravý čas, zhoršia aj súčasné napätie v domácich dodávateľských reťazcoch. Po prvé, zvyšujúca sa aktivita a očakávania spotrebiteľov budú klásť zvýšené požiadavky a obmedzenia na dodávateľské reťazce.

Na rozsiahlom území Saudskej Arábie sú roztrúsené mestské centrá so značnými vzdialenosťami a náročnými trasami medzi distribučnými centrami. Preto je potrebné efektívne plánovanie a rozhodné kroky, aby sa zabezpečilo dodržanie dodacích termínov a spokojnosť zákazníkov.

Vytváranie pracovných miest na uspokojenie požiadaviek a úspešné riadenie kapacity je tiež nevyhnutné, keďže existujúce zdroje sú vystavené rastúcemu tlaku. Napríklad rastúca úroveň elektronického obchodu bude mať za následok potrebu prílevu robotníkov v skladoch po celej krajine.

Hoci pandémia dočasne spôsobila rekordnú 15-percentnú mieru nezamestnanosti a obavy zo sociálnej nestability narastali s čoraz väčším počtom mladých ľudí vstupujúcich na trh práce, pandémia spôsobila zmenu myslenia medzi mladšími generáciami, pričom mnohí teraz zastávajú robotnícke pozície, ktoré možno prešli. na predtým. Tento trend predstavuje príležitosť vyplniť rastúce medzery v širšej pracovnej sile elektronického obchodu.

Komunita elektronického obchodu bude mať tiež za úlohu minimalizovať zložitosť, keďže odvetvie napreduje. So zvýšenými požiadavkami prichádzajú ďalšie faktory v niekoľkých oblastiach, ako je riadenie zásob, spracovanie objednávok a požiadavky na prepravu.

Integrácia elektronického obchodu s tradičnými distribučnými operáciami na národnej úrovni so sebou prináša aj výzvy z logistického hľadiska, čo odôvodňuje potrebu zlepšenia dodávateľského reťazca.

Hoci si tieto úvahy vyžadujú pozornosť, trh s elektronickým obchodom môže nepochybne transformovať domáce dodávateľské reťazce a poskytnúť špecifické kľúčové faktory, ktoré zlepšujú súvisiace procesy.

S geografickým dosahom – pretrvávajúcim problémom v kráľovstve – by uprednostňovanie zlepšenia logistiky na poslednej míli poháňalo novoobjavenú efektivitu dodávateľského reťazca. Zatiaľ čo dodanie v ten istý deň alebo nasledujúci deň je možné vo veľkých mestách, spotrebitelia sídliaci vo vidieckych oblastiach sa v súčasnosti týmto luxusom nechvália.

Stimulácia investícií do nových centier plnenia a distribúcie prostredníctvom uvoľnených nariadení a legislatívy je však jedným zo spôsobov, ako prekonať geografické bariéry, zabezpečiť dostupnosť pre všetkých a v konečnom dôsledku oživiť dodávateľské reťazce.

Ďalšia trasa sa týka medzinárodných zásielok. Odhliadnuc od domácich kanálov, celková sieť dodávateľského reťazca zahŕňa cezhraničné procesy. Súvisiace postupy sa v poslednom čase stali spoľahlivejšie a rýchlejšie, pričom zmeny dovoznej dane pozitívne ovplyvňujú cezhraničný tok produktov.

Túto zložku dodávateľského reťazca je však možné ešte zlepšiť zjednodušením procesov medzinárodnej prepravy, ktoré podporujú domácich maloobchodníkov. Dosiahnutie rovnováhy uvalením dovozných daní výlučne na kľúčové segmenty, ako aj efektívna komunikácia o regulačných zmenách pomôže domácim hráčom ďalej budovať vzťahy s medzinárodnými investormi a pomôže transformovať dodávateľské reťazce k lepšiemu.Vzhľadom na to, že saudský trh elektronického obchodu bude počas nasledujúcich piatich rokov pokračovať na vzostupnej trajektórii, bude robustná, spoľahlivá a efektívna sieť dodávateľského reťazca nevyhnutná na uspokojenie bezprecedentných požiadaviek.

Ak by sa vytvorili pracovné miesta, minimalizovala sa zložitosť a zlepšila sa logistika na poslednej míli a procesy medzinárodnej prepravy, takéto spoločné úsilie premení sieť dodávateľského reťazca v kráľovstve, čo povedie k novej fáze prosperity cezhraničných dodávok a zvýšenej spokojnosti spotrebiteľov.

Zrieknutie sa zodpovednosti: Názory vyjadrené autormi v tejto sekcii sú ich vlastné a nemusia nevyhnutne odrážať uhol pohľadu bbabo.net

bbabo.Net