Bbabo NET

Veda & Technika Správy

„Skutočná rovnováha“: Japonská tichá revolúcia práce na diaľku

Fujisawa – Otec dvoch detí Tsutomu Kojima, vyslaný ďaleko od domova kvôli svojej práci v japonskom konglomeráte Hitachi, bol „naozaj osamelý“, kým počas pandémie prvýkrát nezačal pracovať na diaľku.

COVID-19 zmenil kancelárske rutiny na celom svete, ale v Japonsku – kde je trestanie hodín a spoliehanie sa na papierové spisy, atramentové pečiatky a faxy už dlho normou – niektorí tvrdia, že otrasy boli veľmi potrebné.

Pred pandémiou len deväť percent japonskej pracovnej sily niekedy pracovalo na diaľku v porovnaní s 32 percentami v Spojených štátoch a 22 percentami v Nemecku, podľa poradenskej firmy Nomura Research Institute so sídlom v Tokiu.

Prebieha však tichá revolúcia v rigidnej podnikateľskej kultúre krajiny, pričom firmy pracujú na digitalizácii operácií a ponúkajú väčšiu flexibilitu zamestnancom, od ktorých sa kedysi očakávalo, že budú meškať, piť so šéfom a akceptovať ďalekosiahle prevody.

Kojima býval sám v ubytovaní, ktoré poskytlo Hitachi neďaleko Tokia, hodinu a pol vlakom od jeho rodiny v Nagoji.

Vtedy sa vracal len dvakrát do mesiaca, ale teraz 44-ročný muž pracuje výlučne z domu a hovorí, že je produktívnejší a má bližšie k svojim dospievajúcim dcéram.

„Mám viac času pomáhať im pri štúdiu. Moja najmladšia mi povedala, že dúfa, že veci zostanú takto,“ povedal agentúre AFP.

„Kedysi som sa v Tokiu cítil naozaj osamelý,“ povedal Kojima, ale odvtedy si uvedomil, že „skutočná rovnováha znamená nevzdať sa rodiny“.

- staré zvyky -

Takmer tretina prác v Japonsku bola vykonaná na diaľku počas prvej vlny Covid na jar 2020, uvádza Japan Productivity Center, aj keď vláda nikdy neuložila prísne príkazy na pobyt doma.

Miera odvtedy klesla na 20 percent, no podľa štvrťročných prieskumov neziskovej organizácie je to stále oveľa viac ako pred pandémiou.

Na podporu práce na diaľku sa vláda a niektoré spoločnosti usilovali o postupné vyradenie personalizovaných atramentových pečiatok používaných na certifikáciu dokumentov, ako aj všadeprítomný fax.

Hiroshi Ono, profesor z Hitotsubashi University, ktorý sa špecializuje na ľudské zdroje, hovorí v Japonsku často „obchodne osobne, na papieri“, zvyky pochádzajúce zo 70. a 80. rokov 20. storočia, keď japonská ekonomika zažívala boom.

„Jednou z vecí, ktoré Covid urobil, je odstránenie týchto bariér: práca sa nemusí robiť v kancelárii, muži môžu pracovať doma,“ povedal pre AFP.

Spoločnosti si uvedomujú, že nové spôsoby práce môžu byť efektívnejšie, dodal.

"Pred Covidom bolo pre zamestnancov také dôležité ukázať, že tvrdo pracujú, namiesto toho, aby skutočne prinášali výsledky."

- 'Nová rovnováha' -

Odrážajúc trendy inde, ľudia utekajú aj z veľkomesta.

Podľa údajov banky Teikoku sa minulý rok z Tokia presťahoval rekordný počet centrál spoločností, pričom počet obyvateľov hlavného mesta sa prvýkrát za 26 rokov znížil.

Medzi tými, ktorí zdvihli palice, sú Kazuki a Shizuka Kimura, ktorí odišli zo svojho stiesneného bytu v Tokiu do domu na mieru pri mori.

Pár teraz väčšinou vykonáva svoju prácu v oblasti komunikácie a marketingu na diaľku z Fujisawy, juhozápadne od hlavného mesta, pretože obaja mali problém pracovať z domu v Tokiu.

„Naozaj to bol Covid, ktorý nás prinútil prijať toto rozhodnutie,“ povedal Kazuki Kimura, ktorý si zvykol hľadať iné miesta na stretnutia – u rodičov alebo v kaviarňach, boxy na diaľku na železničných staniciach a dokonca aj karaoke. búdky.

„Niekedy bolo počuť spev zo susednej kabínky,“ čo sťažovalo sústredenie, spomína 33-ročný mladík, ktorý sa teraz učí surfovať.

Shizuka Kimura, 29, si myslí, že „čoraz viac ľudí teraz uprednostňuje svoje blaho pred svojou prácou“, ale kladie si otázku, ako rýchlo sa veci zmenia v širšom meradle.

Toto je obava, ktorú zdieľa Hiromi Murata, expertka z Recruit Works Institute, ktorá tvrdí, že menšie spoločnosti sa môžu pomalšie prispôsobovať novým pracovným štýlom ako veľké firmy ako Hitachi, Panasonic alebo telekomunikačný gigant NTT.

Práca na diaľku môže predstavovať problém aj pri výcviku nových zamestnancov, pretože „učíte sa v práci“, povedal Murata.

"Predtým bolo také dôležité stretávať sa v kancelárii... každý podnik musí nájsť novú rovnováhu, vlastným spôsobom a časom."

„Skutočná rovnováha“: Japonská tichá revolúcia práce na diaľku